华为是做什么起家的？

1987年，华为创立于广东深圳，起初是一家香港用户交换机公司的销售代理，后来开始自行研发用户交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

扩展资料：

华为的文化：

华为提倡的是一种狼性文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。

华为一直以来市场就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。

正是因为有的这一个文化，才挽救了当时华为的困难，而且江苏的华为在全球的业务和扩张，任正非也巩固了自己在整个公司当中的地位。在华为公司里，对于最底层的员工，公司总是鼓励他们要拥有上进心。

他们要对奖金有所追求，要准备晋升，对成功要有迫切之心，对于中层管理者而言，他们每年要要求被辞退10%的基层员工，这种危机意识使得华为在竞争当中能够独占鳌头。

华为的员工都贯彻一个思想，只要努力干，就不要为钱发愁，可以感受到华为的狼性文化不仅仅是精神层面上的，而且他已经成为了一种激励员工工作薪酬的核心，员工认为这种文化而受到管理也是理所应当的事情。

华为已经把这种文化用的淋漓尽致，但是这个概念很容易被走歪，如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话，势必经不起推敲，也不利于公司的发展，也会造成不可估量的损失。

参考资料：