WISCO被曝裁员1万人，部分员工将提前退休，在家休息。

当钢铁行业陷入前所未有的低迷时，处于钢铁行业第一方阵的WISCO展开了大规模的“瘦身”。昨天有消息称，WISCO集团可能裁员1.1万人，WISCO计划裁员61.96人。新京报记者昨日从三个独立渠道证实了这一消息。

昨晚，WISCO集团表示，目前不存在“裁员”的情况，“退岗”、“暂时停工”等措施不改变员工的劳动关系和工资关系。

一些员工在裁员期间签署了“辞职”合同。

一位钢铁行业人士对新京报记者表示，媒体报道的裁员人数是准确的。他发了一份裁员名单，显示WISCO将裁员6196人。该清单于65438年2月8日发出，并由WISCO总经理办公室签署。

新京报记者从武汉当地了解到，WISCO目前正在进行大规模裁员，工作正在有序推进。部分员工已经接受了公司给出的辞职条件。

一名武钢员工在与新京报记者连线后，迅速挂断电话，仅表示“已与工厂签约，不方便接受采访”。

新京报记者以员工身份致电WISCO钢厂一名负责人。当被问及大规模裁员计划时，对方表示公司现在确实有裁员计划，但网上的传言不可信。“提质增效，降低人力成本是大势所趋。当然，年轻员工会有不同的待遇。”该负责人表示。

有些员工会提前退休，在家休息。

一份裁员方案显示，裁员对象主要是工作未满、不称职、无竞争岗位的员工。他们将通过提前退休的方式离职，在家休息。

官网信息显示，WISCO集团是新中国成立后建设的第一个超大型钢铁联合企业，连续六年进入《财富》世界500强。

然而，行业的低迷给WISCO的业绩带来了压力。

今年三季报显示，前9个月，WISCO股份大幅扭亏，亏损1.001亿元，净利润暴跌200%。今年上半年，WISCO的股票仍然获利超过5亿元。

上述裁员名单显示了裁员与业绩变化之间的联系。WISCO有限公司下属的能源动力总厂和冷轧总厂裁员人数最多，达到600-700人。上半年，公司冷轧产品收入约6543.8+03.86亿元，同比大幅下降22.44%。

上海钢铁网高级分析师章雷对新京报记者表示，虽然裁员有助于减轻企业负担，但仅靠裁员，企业仍无法摆脱目前的困境。

新闻扩展

风暴中的WISCO“雪上加霜”

在中央巡视和行业寒冬加剧的双重压力下，成立近60年的武钢(集团)公司(以下简称“WISCO”)第一次如此清晰地暴露出顽疾。

原董事长邓崎琳被免职，员工被发配当警察。10与柳钢的重组正式结束，18000字的巡视整改报告吹响了自己的号角...8月29日邓崎琳被宣布免职后，短短几周时间，老央企WISCO新闻不断，陷入舆论风暴。

很多人把它视为WISCO一个时代的终结，更多人希望WISCO迎来一个新时代，因为它是中国钢铁企业的缩影。

WISCO的“老问题”:大而不强，一些领导以“钢”谋私。

邓崎琳的倒台，让公众重新审视这位执掌WISCO 10年的主席，以及WISCO的“邓崎琳时代”。

第一个问题是WISCO在邓崎琳领导下的快速扩张。

2011在接受媒体采访时，邓崎琳自豪地说，“我们用五年时间重建了一个WISCO”。据其介绍，我刚接手WISCO的时候，公司产能在900万吨左右，不仅被老对手宝钢(当时产能3000多万吨)、鞍钢(当时产能654.38+05多万吨)甩出，就连曾经的“小兄弟”莱钢、济钢也有654.38+00万吨的产能。“在这种情况下，我们感到非常困惑。我们公司该怎么办？”邓崎琳说，更不能接受的是WISCO和SASAC官员提出的“宝钢兼并重组”的建议。

于是，WISCO掀起了一轮快速的兼并重组。2005年上半年鄂钢重组，柳钢(601003。SH)下半年重组，昆钢在2007年后重组，产能也迅速扩张。“他们进来后，我们会有3600万、4000万的产能。宝钢是怎么合并我的？它咬不了我。”邓崎琳曾表示，WISCO的产能在“十二五”期间要达到6000万吨。

有人说，“邓崎琳时代”的快速扩张只是实现了避免“被合并”的目标，并没有扭转“被超越”的目标。

在2015《财富》世界500强排行榜中，中国共有8家钢铁企业，WISCO排名最后，宝钢排名第一。2014年，宝钢的营业收入为483.2亿美元，WISCO为237.2亿美元。

此外，在邓崎琳掌舵期间，WISCO的盈利能力(600005。WISCO集团的核心子公司SH)整体下滑。2012年净利润跌至2100万元低点，2014年有所回升(1257万元)，但今年上半年净利润达到5.22亿元，同比下降9.81%。

除了公司发展中的顽疾，今年2月开始的中央巡视以及随后WISCO的巡视整改通知，将WISCO的内部管理问题一一暴露。

比如选人用人没有规矩。个别领导干部搞团团伙伙，有的干部“带病提拔”，影响恶劣。如WISCO原副总经理孙文东，2009年被审计发现问题严重后调任鄂钢公司任总经理，并被推荐为湖北省人大代表。

比如利用“钢铁”谋取私利，聚敛财富。巡视整改期间，WISCO 42名领导反映亲属在WISCO周边经商；2911个项目被查处，发现问题项目836个，271个项目涉嫌暗箱操作、利益输送、领导干预。

比如违法决策，管理混乱，造成了国有资产的巨大损失。从2010到2014，公司68个重大项目中有41个不是集体决策，占比60%。在WISCO巴西MMX项目的决策过程中，存在先决策后论证、后续风险不可控、缺乏海外投资管理体系等问题。

今年6月，中央巡视组向WISCO集团反馈专项巡视情况时，提出了“特别要管好一把手”等四点建议。这种表达方式引起了大众的无限遐想。邓崎琳落马后，在媒体的报道中，这些想象开始被一一“对号入座”。

WISCO的“邓崎琳时代”已经结束，但遗留下来的问题无疑是对继任者和WISCO的巨大挑战。

当正式员工转到警察局时，WISCO为什么要做出这一举动？

9月8日发生在WISCO集团下属的WISCO重工集团的事情可能会被写进WISCO的历史。

当天上午，WISCO重工的45名员工从厂区出发，奔赴武汉化工区当警察。这是WISCO历史上第一次派遣员工“走出去”服务社会。在现场为他们送行的是马国强，他是WISCO历史上第一位“外籍”领导人，出生于宝钢。

在WISCO，这45名员工的准确名字应该是:冗余员工。

据媒体报道，大部分是机床工、建模工、焊工等。，最小的32岁，最大的52岁。因为钢铁及配套行业过冬，WISCO重工业关停，转向持续亏损、失去希望的单位和生产线，大大精简了劳动力，产生了很多冗余员工；有些生产线也是因为合同没有满，员工收入没有保障。

据了解，下一步，武汉化工区将提供警察、保安、物业管理等300多个岗位，吸纳WISCO重工员工。WISCO重工还将探索其他社会渠道，将陆续派出员工服务外部市场。

虽然从国企产业工人变成了社会服务人员，但身份关系、工资关系、组织关系不变。

WISCO集团董事长马国强在现场为员工加油。他说，人力资源的优化是国有企业面临的难题。盘活和利用好人力资源，积极参与地方经济建设，不仅有利于个人发展，也是WISCO未来的竞争力和对社会的重要贡献。

WISCO此次用工改革与日益严峻的行业形势和上半年的经营业绩有关。据媒体报道，WISCO今年6-6月未能完成年初预算目标和国务院国资委下达的经营业绩考核目标，6月首次出现亏损，7月继续亏损，且亏损加剧。面对危机，降低成本、提高劳动生产率成为WISCO的重要选择。

WISCO人力资源厅相关负责人表示，目前WISCO劳动生产率仅为世界先进钢铁企业的1/3，与国内先进钢铁企业相比也有较大差距；同时，WISCO每吨钢材的人工成本是国内先进民营钢铁企业的3倍左右。

8月5日，WISCO发布《关于全面应对危机、保生存、降成本的通知》。8月14日，WISCO人力资源部下发《关于开展业务回访的通知》。关于劳动就业改革的下一步方向，WISCO人力资源开发的指导思想是增加商业回报，提高劳动生产率，加强人员交流和运输，融入当地经济建设。

当然，对WISCO来说，人力资源优化是一项非常具有挑战性的任务。

邓崎琳在2011接受媒体采访时的一句话，或许可以解释WISCO的人力成本负担:WISCO是50年代初发展起来的老企业，员工65438+万人。在职员工7.3万，退休2万，不到两年就退休回家，退休员工6万。还有三万多集体工人，也就是WISCO的孩子没有考上大学，还有三万多靠WISCO自己办企业谋生的人。“十万个人都要吃WISCO的菜，但不能直接推给社会。”

和刘刚分手，“生命工程和希望工程”可能会受到影响。

9月8日的外籍员工被许多人视为WISCO在应对危机方面向前迈出的一步。然而柳钢的一则公告(601003。SH)第二天让很多人担心WISCO。

9月9日，柳州钢铁股份有限公司发布公告称，接到控股股东广西柳州钢铁(集团)公司通知，由广西国资委和武汉钢铁集团共同出资组建的广西钢铁集团有限公司于近日召开股东会，同意广西国资委对广西钢铁集团出资退出， 柳州钢铁集团将成为武汉钢铁集团的全资子公司，注册资本由468.37亿元减少到80亿元。

这标志着柳钢与WISCO 10年的跨区重组正式成为历史。

据媒体报道，2005年6月38日+2月，广西国资委与WISCO集团签署了《WISCO与柳钢联合重组协议》。为推进防城港钢铁项目，双方同意共同组建WISCO柳钢(集团)有限责任公司(后更名为“广西钢铁集团有限公司”)，WISCO集团以现金方式出资80%的股份，广西国资委在柳钢集团出资20%的股份。防城港项目总投资预计2000多亿元。

今年3月，邓崎琳在接受媒体采访时表示，这个项目对WISCO未来的发展非常重要。“因为WISCO位于中部地区长江中游，过去是黄金水道，九省通衢。到现在，我们的进口矿石已经达到几千万吨了，还得从海边运。运费每吨100多元。一年进口1000万吨就是100亿，2000万吨就是二三十亿。在钢铁寒冬，这是非常不划算的。”

今年6月，马国强出任WISCO董事长。6月15日，10多天后，马国强到南宁拜访广西壮族自治区主席陈武。马国强表示，防城港对WISCO意义重大，WISCO将防城港钢铁项目建成654.38+00万吨规模的决心不会改变。他希望双方进一步加强合作，如期实现冷轧生产线顺利投产，早日收获效益。次日，马国强到防城港钢铁基地调研，强调防城港钢铁项目是WISCO的生命工程和希望工程，是WISCO发展的未来和机遇。抓住这个难得的机遇，把“建设世界一流钢铁企业”从口号变成现实。

关于“分手”的原因，双方并未透露。据媒体报道，WISCO内部人士表示，柳钢撤资是正常的商业合作现象，双方有合作或不合作的自由。“所谓强扭的瓜不甜，但我们建设防城港项目的信心和决心不会变。”

甚至有业内人士说:“WISCO和柳钢从来没有真正的合并过，连恋人都没有，说离婚都过去了，现在只是回归现实而已。”

柳钢和WISCO“分手”后，钢铁行业的兼并重组引起了业内人士的反思。有人说，现在看来，靠行政手段强行并购，违背了市场规律。虽然正式的重组兼并已经完成，但往往导致合并兼并的结果，无法达到压缩过剩产能、提高企业竞争力的目的。但也有人说，中国钢铁行业的重组尽管困难重重，但仍是大势所趋。

关于防城港项目，有人担心柳钢退出后，独立运营该项目的WISCO可能会受到一定程度的拖累。第一个问题是资金。“另外，WISCO毕竟不是本土企业，各方面可能都不如以前顺利。”也有专家认为，“分手”事件不会对WISCO造成太大拖累，因为防城港项目一直是WISCO在建，地方政府在其中的作用只是提供相关支持。毕竟地方政府会直接从中受益。

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