独家阿里的弃子郭毅新鲜破产CEO表示，重组方已经确定。
来源:蠕虫的创造力
10 10月15日，郭毅生鲜CEO张野在接受21Tech采访时证实，公司确实已经进入破产重整，正在重整过程中。目前有一定的重组。不过，他没有透露更多细节。
企业调查数据显示，郭毅生鲜(上海郭毅电子商务有限公司)、云象供应链(上海云象供应链管理有限公司)、安鲜达(上海安鲜达物流科技有限公司)于7月30日进入自愿破产重整。
公开资料显示，郭毅生鲜成立于2007年，是一家致力于为城市高端家庭提供生鲜食材的生鲜电商。淘宝(中国)软件有限公司为其大股东，持股65，438+06.56%，张野为第二大股东，持股65，438+03.94%。此外，阿里巴巴香港公司持股11.8264%，阿里巴巴(中国)网络科技有限公司持股9.6245%。以此计算，阿里巴巴持股超过38%。
在业内人士看来，郭毅的破产与阿里巴巴对生鲜产品的战略调整有着密不可分的关系。对此，阿里巴巴官方没有回应。据悉，上海郭毅电子商务有限公司已向上海市第三中级人民法院申请破产重整。申请人为倪丽静、冯向东，开庭时间为165438+2020年10月3日。
从舞台上消失在幕后
公开资料显示，郭毅成立于2005年，致力于为城市高端家庭提供新鲜食材。先后获得阿里、苏宁、KKR等知名公司七轮融资，在生鲜电商领域风生水起。
来源:天眼查
2013郭毅获得阿里巴巴数千万美元A轮战略投资。2014，阿里巴巴、云峰基金B轮投资；2016，郭毅获得阿里巴巴领投的C轮投资；2065438+2007年8月，阿里巴巴旗下天猫斥资3亿美元投资郭毅。截至目前，阿里巴巴集团已经参与了郭毅的四轮融资，后者也获得了天猫超市生鲜的独家运营权。
在成立之初，郭毅是一家为普通消费者提供新鲜食材的企业。随着阿里的几轮投资，郭毅逐渐从前台走向后台。从面向C端的生鲜电商，逐渐转型为供应链企业，专注于为包括盒马、大润发、饿了么等阿里平台提供生鲜供应链服务，从而进一步加深了对阿里的依赖。
郭毅集团联合创始人金光磊曾透露，2017年，郭毅集团GMV达到10亿元，较2016财年披露的36亿元增长178%，预计2018年实现盈利。2017的数据显示，郭毅90%的生鲜订单来自天猫超市，呈现高度依赖。此外，郭毅实现了批发、配送、零售、线上线下餐饮的全渠道覆盖。据21世纪经济报道2018年2月报道，来自阿里巴巴的订单占郭毅集团营收的50%。
转折也发生在2018 12。阿里巴巴组织架构调整，将此前由郭毅负责的天猫超生鲜运营交由盒马鲜生负责，并深化与盒马鲜生的合作，进一步打通线上线下，加速生鲜供应链体系建设和升级，推动阿里生鲜全链条能力。
对此，一位资深电商行业人士在接受21Tech采访时表示，从盒马成立至今，管理层多次表示要打造独立的供应链体系，从行业上游到末端，形成整个数字农业体系。在这种背景下，郭毅在整个阿里生态系统中的扩张空间非常有限。
据悉，在销售渠道方面，除了运营天猫超市生鲜专区、苏宁生鲜、郭毅生鲜，郭毅的云象还包括B2C、O2O、大卖场、标准超市、便利店等渠道。但仓配成本仍处于高位，持续烧钱，亏损严重。
“在郭毅管理的品类中，进口水果只是一小部分，主流品类是进口海鲜、鱼类等产品。但今年由于新冠肺炎疫情的影响，这种消费暴跌，海鲜进口商的生意受到重创，这也在很大程度上让郭毅雪上加霜。”前述电商行业人士进一步补充道。
阿里战略下的“影子”
时间追溯到2013年，阿里巴巴投资郭毅。当时市场上的生鲜电商选择并不多。对于巨头来说，这是一个很难盈利但又不能失去的市场。腾讯、阿里巴巴、COFCO和百度分别投资了天天优鲜、郭毅、天天果园和中粮我买网。上述四家平台融资金额合计6543.8+074亿，占市场份额的75%以上。然而，这四个平台仍然处于亏损状态。
某电商公司退休高管曾对21Tech表示，平台型的生鲜电商处境艰难，毛利率低，物流成本高，看似蒸蒸日上。其实背后都是资本在作祟，行业发展并不健康。
“综合类电商平台除了阿里巴巴很难盈利，基本上每一单都是亏损的。因为获客的流量成本太高了。”在他看来，从线下渠道转移到线上交易远比从线上扩张到线下成功。
“郭毅的运营损失率至少为30%，甚至更高。这种烧钱游戏必须有强大的资本支持。”资深电商观察人士陆曾透露。事实确实如此。近年来，相继倒下的生鲜电商包括大萝卜、精彩生活、集集鲜、我们的厨房等平台，行业洗牌持续加剧。
在美团、丁咚等新玩家陆续进场的时候，郭毅生鲜的上一轮融资还是在2017年。与此同时，郭毅生鲜并未指定用于阿里的注资。据《南方都市报》报道，2065438+2007年8月，天猫给予郭毅3亿元D轮融资，原本打算用于其物流品牌安鲜达的建设，以加强天猫超市半径三公里的实时冷链配送能力，但郭毅生鲜将融资分流到全球生鲜采购的云状供应链。这也与未来三年新零售的发展趋势相去甚远。
据悉，郭毅生鲜大部分采用中心仓模式运营，即产品从自有仓库直接配送到最终客户手中。盒马从线下门店起步，采用前置仓模式，辐射社区3公里。就配送模式而言，后者在配送时间和成本上更有优势，也更符合阿里巴巴的平台基因。
资本支持收缩
在失去了阿里巴巴的资金和业务支持后，自我造血困难的郭毅终于退出了。但是，战场上从来不缺新鲜血液。
目前，生鲜电商行业包括多种商业模式，包括以JD.COM生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的综合平台模式，以及以天天生鲜、JD.COM到家、丁咚购物为代表的O2O生鲜电商模式。此外，以盒马鲜生、7Fresh为代表的“店+家”模式也逐渐渗透到“三公里”生活圈。
抢滩战还在继续，但是损失并没有消失。中国电子商务研究中心发布的数据显示，目前全国生鲜电商进入者超过4000家，只有4%的商家盈亏平衡，亏损占比88%，7%是巨亏，只有1%最终盈利。
资本显然已经没有了当初的耐心。网络经济“点读宝”监测数据显示，生鲜电商融资事件从2013年的3起增加到2014年的26起，同比增长766.66%。直到2015，融资达到70次，同比增长169.23%。随后三年(2016-2018)融资事件数量下降，分别达到55次、24次和36次。截止2019，65438+2月，11，融资金额22次，同比下降38.89%。
2019 19年2月6日，生鲜电商“集集鲜”发布公告称，公司融资失败，规模盈利达不到预期，公司不得不大规模裁员、关岗。“下半年资本市场很冷，融资不到去年的20%，所以资本市场对我们提出了更高的盈利要求。”该公司首席执行官璐阳在一次内部会议上表示，吉尔吉斯斯坦很少实现大规模盈利，因此融资不是特别顺利。再加上萝卜破产，“资本市场基本不再看好新鲜投资。”
事实上，中国的生鲜电商行业产业链很长，一般包括上游供应商、中游供应商、电商平台和物流。到达最终消费者需要4-5个环节。因为生鲜产品不易保存，如果生鲜电商缺乏强大的供应链整合能力，冗长的供应链会降低商品的流通效率，增加损耗，在供应链上没有优势。
即使一些生鲜电商从供应链入手，通过直采、自建冷链等方式构筑壁垒，也面临投资大、建设周期长等问题。对于依靠融资延续生命的生鲜电商来说，压力可想而知。
同时，生鲜电商平台的产品雷同度较高，如采用某牛的纯牛奶、徐希黑猪肉、新疆喜洲哈密瓜、卡其色鲜酪乳、越南巴沙鱼片等产品在JD.COM生鲜、盒马鲜生、丁咚购物等平台均有销售，价格差异不大。对于客户来说，平台优惠和发货速度起决定性作用，很难形成长期的客户粘性。
网经社高级电商分析师莫岱青在接受21Tech采访时认为，从生鲜电商的发展来看，前置仓是一种离消费者越来越近的模式。短时间内，送到消费者手中的是刚需。而前置仓的痛点在于其后台成本和配送成本，更符合一线城市快节奏生活中消费者的需求。要想突破，需要去更多的城市，所以需要形成高密度的订单，才能更好的发展。未来生鲜市场将呈现菜市场、超市、社区生鲜等多种业态并存的局面。
综合来看，传统生鲜电商网站，受制于时效性，将逐渐失去竞争力，转型迫在眉睫。
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