LG集团的发展历史
LG集团创始人安联·举人会于1947年创办了卫莱化学工业社(现为LG化学)，从此在这片贫瘠的土地上书写了LG集团的历史。
LG集团通过生产化妆品“卫莱霜”开始其商业活动。为了开发不易破碎的化妆品瓶盖，LG集团在韩国首次进入塑料行业。
朝鲜战争爆发的1952年，LG集团在没有百折不挠的意志和强大企业精神的情况下做出了这个决定。
LG集团生产了梳子、肥皂盒、牙刷、餐具等塑料制品，为提高人民生活水平做出了贡献。
1954年，LG集团用自己的技术成功研发出韩国最早的牙膏，打败了美国高露洁牙膏，迅速占领了韩国国内市场，为国民健康水平的提高做出了贡献。
LG集团于1959成立卫莱石油公司，开始生产肥皂和甘油。
同时，LG集团在扩大塑料产业的过程中，于1958年成立了金星社(LG电子)，并于1959年生产了韩国第一台真空管收音机A-501，开启了韩国电子产业的新时代，设立了韩国第一家综合电子产品工厂。这样，在20世纪50年代，LG集团已经奠定了其企业活动的两大支柱，即化学和电气电子工业的基础，并在韩国的工业发展中发挥了先锋作用。
1962年，LG集团成立了韩国电缆工业(现LG电缆)，扩大了电气电子行业领域。65438年至0967年，LG集团成立韩国第一家民营炼油厂湖南炼油厂(现GS Caltex)，进入基础原材料产业领域，为其进入重化工业奠定了基础。此外，卫莱化学(现LG化学)于1964年生产了韩国最早的合成洗涤剂“海泰”，还于1967年生产了厨房洗涤剂和液体洗发水“洗发水”。
金星社(现LG电子)分别于1960、1965、1966和1969年在韩国率先生产电风扇、冰箱、黑白电视、空调、洗衣机和电梯，销售额超过1000亿韩元，因此创立了该公司。至此，LG集团跻身韩国化工、能源、电气和电子行业的领先企业之列，迎来了充满希望的70年代。
20世纪70年代，韩国采取出口导向政策，促进经济快速发展，进入新兴工业国行列。
然而，20世纪70年代见证了两次世界石油危机，韩国国内政治动荡使商业环境越来越差。
1969 65438+2月31，LG集团创始人聚仁会去世，成为第二代会长，迎来了70年代。雅子社长上任后表示“70年代是LG集团走向国际的转折点”，并决定将脚踏实地的发展方针和国际化作为70年代的主要方针。
为此，LG集团将1970和1971指定为“稳定经营年”，奠定了坚实的业务基础。1972年，卫莱化学(现LG化学)销售额超过11亿韩元，出口额达530万美元。金星社(现LG电子)电子产品出口业绩比上年增长170%。湖南炼油厂(现GS加德士已完成第一、二次扩建工程，建厂后短短三年产能翻了三倍，为各大企业发展奠定了基础。与此同时，LG集团在1970接受了Van Han Fire Marine Insurance(现为LIG)进入保险业，并在1973成立了国际证券公司，开始涉足证券业，成功地将业务领域从制造业扩展到服务业。
同时，LG集团致力于将企业利润回馈社会，展现亲民的成熟企业形象。继卫莱化学之后，金星社(1970)、金星通信(1975)、韩国矿业精炼(现LG-Nikko铜精炼)(1975)、半岛株式会社(现LG株式会社)(1976)、金星电气(65436)(1977)、金星机电(1978)、韩国大陆碳素(65438+等公司1973年，LG集团成立了学校法人联安学院，开始通过教育服务社会。1975年LG成立中央研究院，1977年开始生产彩电。1977年，LG的总销售额达到1000亿韩元。
可以说，在70年代，LG集团通过扎实的发展，不断拓展业务领域，服务社会，发展成为民族企业，树立了成熟的企业形象。
1981在美国成立生产法人，1986在德国成立生产法人。
在化学和能源领域，LG集团专注于卫莱(现LG化学)在1983之后专注的石油化工行业。1988年，湖南炼油厂(现GSCaltex)建成年产12万吨聚丙烯(PP)装置和年产45万吨芳烃(BTX)装置。同时还启动了年产20万吨的TPA装置，开始致力于石化领域的多元化发展。
在电气电子领域，80年代以后，LG集团主导了彩电、录像机、电脑等高端产品的开发，并集中投资半导体产业，引领了高端技术时代的发展。同时，金星半导体开发了韩国标准交换机，为韩国通信开辟了一片新天地。金星电线(现LG电缆)快速实现了从铜通信到光通信、从普通电线到超高压特种电线的转换，引领了电缆行业的变革。
在化学和能源领域，LG集团不断深化和发展塑料、日用品、精密化学等现有领域。，以卫莱(现LG化学)继1983之后发展起来的石化产业为中心，重新进入化妆品行业，拓展合成行业，进入医药行业，实现了业务领域的多元化，开始通过积极的海外投资进入跨国企业行列。
金星电线(现LG电缆)快速实现了从铜通信到光通信、从普通电线到超高压特种电线的转换，引领了电缆行业的变革。
LG集团于1984成立LG Ad，开始涉足综合广告领域。1987年接收韩国运通(现LG卡)，成立STM(现LG CNS)，进入信用卡、计算机系统等专业领域。
为迎接1987 LG集团成立40周年，LG集团在如意岛落成LG双子塔，进一步提升集团整体形象。1988在墨西哥、泰国、埃及、菲律宾、意大利、英国设立生产基地。随后，LG集团实施“F-88计划”和“V计划”，制定长期发展蓝图，坚决进行企业改革，迎来了90年代。
1990年，滋子社长发布了“21世纪经营理念”和“为客户创造价值、以人为本的经营”等基于组织架构和运营体系改革、自律管理和人才培养的新经营理念，为LG集团指明了未来蓝图，奠定了企业管理的理念基础。
1990在印尼设立生产基地。
1992在中国设立生产基地。
1995年，为了打造与众不同的企业形象，LG集团通过更名为LG和一系列CI改版项目，启动了面向全球化的引擎。继亚子社长之后，本茂成为LG集团第三代社长，开启了LG集团的新时代，发起了第二次商业革新运动，并收购了美国Genese公司。
本茂就任总裁后，以“正道经营”和“超一流LG”为业务核心，取得了一系列令人瞩目的成就，如在石化领域实现垂直系列化，研发了一批高端医药品，将炼油业务拓展为综合能源业务，开发了各种多媒体和数字产品，确保了世界信息通信技术的实力，进入了互联网和网购领域，进入了世界市场。
即使1997年底的金融危机瘫痪了韩国经济危机，LG集团依然以“选择和集中”为基本原则，扎实推进企业重组，成为韩国企业的经营典范。
至此，LG集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融与服务四大业务领域为核心的“21世纪业务架构”。
国家发展和改革委员会(NDRC)2065438+2003年10月4日发布消息称，已对LG液晶面板企业在中国大陆操纵液晶面板价格、实施价格垄断的阴谋进行立案调查，责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款65438+7200万元，没收3675万元，并处罚款654.38+4400万元，经济制裁总额。
LG Display在2013年宣布投资7063亿韩元(约合人民币40.6亿元)建设8.5代WRGB OLED电视面板生产线，预计在2014年上半年实现量产。这条生产线的建成标志着有机发光二极管正式进入大屏幕时代。
LG电子公司计划在2065438+2003+65438+2065438年10月推出一款具有柔性屏幕的智能手机，以便在一个新的领域与长期竞争对手三星电子公司展开竞争。
10月30日，LG10发布了新一季度的财报，但是原来的手机业务却陷入亏损，亏损6780万美元，对于一家净利润只有19万美元的公司来说是一个打击。