鸿海精密集团的历史发展
一位IT大佬说:“代工是生产别人做不了的产品，而不是别人不想做的产品。”以模具的技术基础为龙头，郭台铭成功做到了“我的领域没有竞争对手”这也是它在EMS厂排名第五，利润居然第一的原因。但鸿海要做大，最关键的一步是选择客户。郭台铭甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流设备”来突出鸿海的“一流客户”。30岁时，郭台铭发誓只与世界级的制造商做生意，并跟上一流的专家以快速发展。IBM、康柏、英特尔、索尼、惠普、戴尔、思科、诺基亚、摩托罗拉等著名IT公司都是鸿海的客户。鸿海已经具备了电脑等整机的生产能力，但郭台铭却没有自己的“品牌梦”。各大公司也不用担心突然冒出一个“鸿海品牌”来与自己竞争，以更大的信心扩大与鸿海的合作。鸿海没有自己的品牌，但是每个品牌都有鸿海！换句话说，任何一个名牌都有可能因为失误而倒下。如果鸿海遇到类似的命运，只能有一个前提。至少大部分知名品牌都倒了。
80年代，PC产业起飞，以成熟的模具技术进入PC连接器领域，其连接器王国开始建立。
1999，一口气吞掉华盛、光宇等企业进行反向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，从一个区域性制造商转型为世界级企业。
2002年，鸿海成为台湾省最大的民营制造企业，并在《商业周刊》2002年的“全球科技100强”中排名第三。
2003年，在手机代工毛利率大幅下降的情况下，鸿海逆势而上，表现出了强大的野心。将PC代工上构建的完整价值链移植到手机上，并进一步开发这种结构的潜力，这是鸿海显而易见的目标。作为台湾省制造业的后起之秀，业界已经看到，未来鸿海有望匹敌手机代工行业的龙头地位。
2010年7月6日，鸿海精密科技集团发布公告称，通过其新加坡子公司收购原索尼斯洛伐克LCD组装厂FoxconnSlovakia，spol，s.r.o的股权，累计持股90.1%。加上去年底收购索尼墨西哥液晶电视组装厂以及媒体报道将再次收购西班牙组装厂，以及鸿海旗下富士康正在加速内迁，鸿海集团布局转移的路径逐渐清晰。
集团蓝图:扎根中国，全球化经营。鸿海集团坚持在多元化发展方向的基础上进行整合建设。排名公司名称(中英文)收入(单位:百万美元)净利润(单位:百万美元)
鸿海精密工业股份有限公司？117514.4 2777.0
(鸿海精密工业)