毛泽民:中国红色金融的创始人
毛泽民的红色金融是从安源路矿工人消费合作社起家的。1922 165438+10月，易、毛泽民等人到安源办路矿工人消费合作社。毛泽民一开始是交易所股份经理，后来是总经理。刚刚进入红色金融舞台的毛泽民，已经展现出了自己出众的经济能力和金融天赋。
合作经营之初，面对资金不足的问题，毛泽民想到了父亲创办一顺堂发行股份筹集资金的方式，决定向社员发行股份，扩大资本，让工人参与分红获得利益。毛泽民规定股本五毛钱，采取群众自愿的原则。工人们虽然举步维艰，但还是积极响应号召入股，很快合作社就筹集了7800多元的股份。
毛泽民认为，仅靠思想动员说服党的工人阶级是不够的，必须解决工人的实际困难。为了搞好服务，毛泽民经常深入工人及其家属进行调研，并根据他们的实际需要，不断扩大经营范围，从油盐酱醋到生活用品，甚至出售进步书籍。为了提高合作社的竞争力，毛泽民充分利用合作社成员由煤矿工人和铁路工人组成的便利，到武汉、长沙、株洲等大城市采购货物，让工人用铁路带回去。这不仅扩大了采购的种类和数量，而且减少了中间环节，降低了采购成本，节省了运输和仓储费用。合作商品品种丰富，价格便宜，很多商品比周边商行便宜1/3以上，深受矿商支持和欢迎。
合作社的迅速发展严重影响了旧社会商号的利益，许多商号开始结成私人联盟，共同摧毁合作社。他们秘密集资，抢购合作社所有商品，准备囤积起来，破坏合作社后高价出售。很快，毛泽民就发现了其中的蹊跷，一场斗智斗勇的较量开始了。一方面，毛泽民使人增加了商品的购买量，保证了合作社商品的正常供应；另一方面，他们连夜制作了一批木制购物卡，分发给社员，社员用它购物，创造了我党历史上最早的限量购物证，堵住了其他商号从合作社抢购商品并转卖的渠道。这些措施保护了合作社的运作和工人的利益，使参与抢购和囤积的商号失去了眼睛和金钱，再也不敢与合作社竞争。为了组织工人与资本家进行经济斗争，毛泽民还在合作社设立了储蓄所，发行了65438+万元以商品作抵押的铜券和纸币。
安源路矿工人消费合作社这场由毛泽民领导的经济斗争，总体规模虽小，但影响深远。此后各个时期的根据地经济经营管理，以及1949的上海金融保卫战，都深受这场斗争的影响。