英国物流的发展历史
1984年，NFC取得了转型后的第一个进展，在加州奥克斯纳德建立了商户送货上门服务。1986年，NFC收购了在消费品仓储领域颇具实力的美国仓储公司Dauphin Distribution Service (DDS)。给马克&；斯潘塞提供了进一步的服务，NFC建立了新的仓库与Marks & amp；斯潘塞在英国东南部的仓储和配送业务。
1988年，NFC收购了Allied Van Lines。在此基础上，拓展与Marks & amp；斯潘塞公司的进一步合作。NFC和marks & amp；斯潘塞签署了一项协议，在法国提供仓储和配送服务。该协议的签署促使NFC在法国建立了新的商品配送中心。此后，NFC开始为Safeway提供服务。
65438-0989年，NFC收购了位于俄亥俄州的配送中心公司(Distribution Center Inc)，开始在美国中西部地区经营仓储配送业务。之后在伦敦证券交易所上市。为了公司长期的全球发展战略，NFC在英国更名为Exel Logistics。EXEL物流。英国前NFC公司9家分公司的EXEL Logistics。在英国，EXEL Logistics成为独立的第三方物流公司。
1990年4月，NFC在美国证券交易所发行公司债券。在波士顿招募退伍军人，成立送货公司，为汽修店配送汽车配件。此后，它开始在汽车行业提供物流服务。随后，EXEL Logistics在西班牙成立了仓储配送公司，拥有15办事处。
1991年，NFC收购德州通用终端仓库，为了服务化工行业，开始建立相应的物流配套基础设施。在荷兰，EXEL Logistics收购了Food Express International BV，成为荷兰最大的独立食品储存和配送公司。
1992，EXEL物流在北美注册了公司。根据欧洲的业务结构模式，公司分为消费品、零售、工业用品、保健产品和客户服务部。随后，EXEL Logistics积极拓展在欧洲的业务。在法国，EXEL Logistics为零售商提供24小时送货服务。在美国，EXEL Logistics收购了J.H. Coffman Distribution，加强了其在保健品仓储和配送领域的服务。M&A的成功使EXEL Logistics成为消费品领域最大的物流服务提供商。之后，EXEL物流收购了美国最大的公共仓储公司Trammel Crow Distribution，大大提升了EXEL物流在美国化工物流领域的竞争力。在美国遭受飓风袭击后，EXEL Logistics及其客户杜邦公司利用其合作物流专业知识，为应对自然灾害的救援和物资供应提供服务。它为红十字会应对未来的自然灾害提供了一个成功的模式。随后，在西班牙，为了配合Marks & amp；随着斯潘塞业务的发展，EXEL物流建立了仓储和配送机构。
1993，EXEL Logistics以Procter &的身份进入墨西哥；Gamble建立了一个商品配送中心。EXEL Logistics收购了Macke，进一步扩大了其在德国的业务。为了配合凯洛格加拿大公司在加拿大的业务拓展，EXEL Logistics设立了相关的物流支持服务。因为EXEL Logistics卓越的物流服务，Procter & amp；Gamble为它颁发了证书。
从65438到0994，英国政府表彰EXEL Logistics因其卓越的物流服务表现而成为“最佳环境实践”的典范。EXEL Logistics被允许经营Procter & amp；香港Gamble商品配送中心。EXEL Logistics Europe与Dairy Crest签订物流服务合同。
在1995期间，EXEL Logistics计划将其业务扩展到拉丁美洲，首先重点是巴西和阿根廷。在凯洛格加拿大公司和宝洁公司的陪同下；Gamble在加拿大的业务进展顺利，EXEL物流在加拿大的新仓库也遍地开花。EXEL Logistics与Hoffmann-LaRoche签署了涵盖所有欧洲业务的合同。NFC收购了巴塞罗那的Cedes Logistica，也获得了为西雅特和日产服务的机会。
从65438到0996，EXEL物流在分析客户需求和调查市场情况后，将业务定位分为五个部分:汽车行业、电子行业、零售行业、消费品行业和石化行业。EXEL Logistics为德士古提供其在英国的物流服务。
1997，EXEL Logistics为了配合克莱斯勒的业务拓展，将业务扩展到了莫斯科。EXEL Logistics将西亚特/大众的供应商共同仓库模式从西班牙搬到了莫斯科。今年是EXEL物流与福特合作15周年。EXEL Logistics开始在全球范围内分析和标准化业务操作流程。
在1998期间，EXEL Logistics建立了一个全球管理信息系统，以支持世界各地公司之间的沟通和业务进展。在EXEL Logistics与宝马罗孚的合作中，EXEL Logistics建立了当时牛津最先进的综合物流中心。今年是两家公司合作50周年。EXEL Logistics在巴西开始与福特合作。之后EXEL物流开始被Marks & amp；斯潘塞公司提供家庭和办公室食品配送服务。EXEL Logistics获得了Walsh Western Group在英国和荷兰的物流运营权，增加了EXEL Logistics在欧洲电子物流服务市场的份额。随后，EXEL Logistics收购了西班牙公司Monros Logistica。EXEL Logistics在总结汽车行业和零售行业物流服务经验的基础上，制定了新的标准。开始管理大医院的供应链。在法国，EXEL Logistics与LaRedoute签署了物流服务合作合同。EXEL Logistics建立了全球组织，为跨国公司提供横跨欧洲、美洲和亚太地区的国际服务。
1999年，为了专注于供应链管理，NFC出售了其在Allied Pickfords搬家服务公司的股权。根据EXEL物流的电商物流战略，商家宅急送加盟EXEL物流。EXEL Logistics重组财务管理的组织结构，以适应客户的国际化和全球供应链管理。经过全球市场调研，EXEL物流将服务目标定位为以供应链管理为战略目标的国际化公司。
2000年，EXEL Logistics与NFC合并。合并后，公司名称中去掉了“Logistics”，更名为EXEL。此次更名进一步凸显了EXEL作为一家全球供应链设计和管理公司的地位。
在EXEL公司的发展过程中，我们可以得到一些有益的启示。
1，与生产企业建立合作关系。物流公司首先要和生产企业建立合作关系，随着生产企业的发展而发展。在合作过程中，生产企业会因产品特点、销售情况和客户需求，对物流服务提出各种要求。在满足生产企业物流需求的过程中，物流企业的业务水平不断提高，业务范围不断扩大，企业实力不断增强，物流网络越来越广。
2.如何建立和扩大物流公司网络是物流公司业务发展的基础。按照惯例，物流公司必须在各个地区建立分公司和办事处，实现网络的建立和扩张。EXEL的做法是收购全国各地成熟的仓储公司或配送中心。这种方式可以实现网络的快速扩张，但需要物流公司有强大的实力和财力。