约翰·p·库尔特|主要管理思想、观点和著作

约翰·库尔特的“领导与变革”的管理思想为他带来了巨大的声誉。他获得了“强斯克奖”(Johnson，Simth & amp；克尼斯利奖).

2.主要管理思想

1)管理和领导的区别

制定计划vs确定方向；？人员配备与联合参谋部；控制和解决问题与激励员工。

库尔特有一句名言:“取得成功的途径75% ~ 80%靠领导，另外20% ~ 25%靠管理，而不是相反。”这句话说明了领导和管理的辩证关系:领导和管理是两个不同但互补的行为系统；在日益复杂多变的商业社会中，二者缺一不可，都是成功的必要条件。库尔特逐一列举了领导和管理的不同作用，得出了一个精辟的结论:领导不一定优于管理，也不一定能取代管理；要想成功，真正的挑战是将强大的领导和管理技能结合起来，并使它们相互制衡。

约翰·库尔特认为，管理以科学为基础，强调控制和秩序；领导力以艺术为基础，注重远见和变革。管理是“管理事物”的学问，领导是“统一人”的学问。管理是充满理性的，领导是靠情感的。正是这种“二分法”让约翰·库尔特超越了其他管理学者。

2)成功变革的八步模式

树立忧患意识，组建领导团队，设计愿景战略，沟通变革愿景，善于赋能，积累短期胜利，推动变革深化，将成果融入文化。

八步模式，可操作性强，成为全世界管理者变革的指南。

3.管理科学的地位

约翰·科特被《商业周刊》评为“20世纪对世界经济最具影响力的50位大师”之一，并被《商业周刊》评选为2001年度“第一领袖”。他被认为是与竞争战略之父迈克尔·波特、现代管理学之父彼得·德鲁克并驾齐驱的管理大师。

4.个人特征

1)学霸

约翰·库尔特早年就读于麻省理工学院和哈佛大学。65438年至0972年，开始在哈佛商学院任教。从65438年到0980年，33岁的库尔特成为哈佛商学院的终身教授。他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上最年轻的获此殊荣者。

2)扬声器

约翰·库尔特也是世界著名的演说家。他曾为数十家企业提供讲座和咨询服务，包括花旗集团、百事可乐、通用电气等世界级公司。在新世纪，库尔特也给中国做了他广受欢迎的演讲。库尔特的演讲充满了情感和感染力。他的目标是激发听众的热情，所以他鼓励在个人演讲之外的讨论中互动参与。视频、幻灯片、案例分析，当然还有幽默和戏剧效果，构成了库尔特演讲的成功因素。

3)畅销书作家

库尔特职业生涯的起点是研究管理者的行为。在转向研究领导艺术之前，库尔特写了很多关于综合管理的文章。他认为，管理者能否有效管理，很大程度上取决于能否与他人建立某种联系。

总经理-1982

1985-权力和影响力

1988-现代企业的领导艺术

1990-变革的力量。

1992-企业文化与绩效

1995-新规则

1996-引领变革

1997-松下领导层

1999-“领导真正做的事”

组织动力学

企业成功转型的8个步骤

巨人站在废墟中

哈佛74届毕业生

2002年——变革的核心

2006年-我们的冰山正在融化

他的著作《松下领导力》获得了《金融时报》的“全球商业图书奖”，等等。2001，《商业周刊》评选库尔特为“第一领军人物”。他发表在《哈佛商业评论》上的文章《领导者应该做什么》被选为2004年6月《哈佛商业评论》中文版八篇文章的第一篇。