联合利华的饮食规划有哪些具体方面？
联合利华在中国的业务主要分为三部分:家用和个人护理品，联合利华有限公司，旗下品牌有:中华、杰诺、夏士莲、力士、庞氏、多芬、凡士林、秘密、金芳；食品，联合利华食品(中国)有限公司，联合利华的全资企业，其主要品牌包括乐嘉和立顿。生产乐嘉牌鸡精、鸡粉、速溶汤、沙拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶、茉莉花茶等。
冰淇淋，联合利华的全资企业荷露雪(中国)有限公司生产荷露雪冰淇淋，如梦龙、百乐宝、可力博、可多等。经过多年的大力培育，这些品牌已成为中国消费者日常生活中家喻户晓、常见的品牌，年纳税约6亿元。为实现公司在中国的长期发展承诺，联合利华投资6543.8+0.66亿元人民币，于2000年2月成立了其全球第六个R&D中心——联合利华中国R&D中心。该中心专注于产品配方的研究，并将中国传统科学倡导的天然成分引入联合利华的产品，以使联合利华的产品更适合中国消费者。2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海设立了全球采购中心，依托中国丰富的资源向联合利华出口原材料和成品。2003年，联合利华在合肥建立了家用和个人护理产品生产基地。该生产基地已成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高品质的产品，还具有发展成为联合利华全球生产中心的潜力。2004年，联合利华决定在上海设立公司总部办公楼，作为其在中国的地区总部。成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工和管理层更能理解中国消费者的需求。据统计，联合利华90%的管理人员都是在当地招聘和培训的。联合利华认为，要实现可持续发展，除了走本土化道路加强公司竞争力外，还必须保持公司与当地社会的交流，关心当地社会的发展:公司在中国资助建立了9所希望小学；开展“联合利华希望之星”项目，为200个偏远贫困地区的优秀学生提供四年大学学费；公司还在复旦大学设立了奖学金，奖励学习成绩优秀的学生。自1996起，公司还在全国范围内开展了“中国”护齿宣传系列活动。2000年，联合利华中国发起了绿水青山运动。这项活动覆盖中国十多个地区，旨在提高人们的环保意识，开展植树活动。两年来，近6万人参与绿水青山行动，植树500万株。参加这些活动树立了联合利华在中国的良好形象，获得了社会认可。展望未来，联合利华将加快本土化进程，培养更多的中国经理人，依托联合利华中国研发中心及其全球网络和资源，开发被中国消费者接受并提升生活品质的高品质产品，并作为现代中国社会的一员，继续关注中国社会的发展，实现对中国消费者的长期承诺，与中国共同繁荣。