中国古代一些著名的睿智的案例是谁发的？谢谢你
引进人才案例:秦昭王武为范睢下跪。
吸引人才，广纳人才是强国之本，而人才，尤其是高层次人才，不是那么容易吸引和接收的。秦昭国王野心勃勃，想要统一全国。他在吸引人才和招聘人才方面表现出了非凡的气度。范睢原本是一个隐士，他熟悉兵法。秦国的赵浩棋开车去拜访范睢。他见了，退后跪下问道:“先生，请指教？”但范睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦国的赵浩棋“第二次下跪求教”，态度更加恭敬，但一直保持沉默。秦国的又跪下说:“你丈夫教我作恶，难道是不幸吗？”这第三次下跪感动了范睢，透露出他不想说话的担忧。秦国的听了这话，第四次跪下来说:“先生，不要担心，更不要怀疑我。真心求各位指教。”范睢仍不放心，于是他试着说:“陛下的计划有时会失败。”秦国的赵浩棋对这一责任并不生气，并意识到范睢可能必须提出建议。于是他第五次跪下说:“我想听听你丈夫的详细情况。”。言语更真诚，态度更恭敬。这一次，范睢也觉得时机成熟了，就答应协助秦国的赵浩棋，帮助他统一六国。后来，范睢致力于协助秦国的赵浩棋取得成功，而秦昭和王五跪在范睢的故事千百年来一直为人们所称道，成为吸引人才和招募人才的典范。
现在的企业主是什么感受，又会如何吸引人才？秦昭王五向范睢下跪的典故。有大佬继续吗？
识才案例:一双筷子放弃了周亚夫。
如果要引进人才，只需要友好就可以了，但是认识人才是一件很玄乎的工作。所谓通识，不仅仅是看谁有才华，谁没有。而是要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断未来的行为，得到就业策略。周亚夫是韩晶的一位重要大臣。平定七国之乱，立下赫赫战功，为丞相韩晶出谋划策，忠心耿耿。一天，韩晶皇帝设宴招待周亚夫，给他准备了一大块肉。但是没有切口，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向管家要了一双筷子。汉景帝笑着说:“丞相，我给你这么大一块肉，你还不满意吗？”还问管家要了筷子，很讲究！”周亚夫闻言，连忙跪下道歉。汉景帝道:“丞相既然不习惯不用筷子吃肉，那就算了，宴席结束。”所以，周亚夫只能告退了，但他很郁闷。汉景帝看到这一切，叹了一口气:“周亚夫都受不了我对他的无礼，年纪轻轻怎么受得了。".通过吃肉，韩晶发现周亚夫不适合做太子的侍郎。汉景帝认为，周亚夫应该吃他手中赏赐的肉，这是一个臣子守本分的品德。周亚夫要了筷子。汉景帝据此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出一些不合理的要求，趁早放弃了做太子侍郎的打算。
识才的策略和传说贯穿了中国的五行史，汉景帝只是其中之一。现在的企业主是不是也想向汉景帝学习一些东西？识才奥秘深！
用才案例:贼邀战。
用人最重要的是善于发现、挖掘和发挥下属的技能。用对人，事半功倍。褚爱结交有本事的人，把他们招到自己手下。有一个人长得丑，被人称为“贼”，还被当作上宾。有一次，齐国入侵楚国，子法率军迎敌。三战，楚军三败。子法有许多智者和勇敢的将军，但是面对强大的齐军，却无能为力。这时，小偷请战，在夜幕的掩护下，他把熟睡中的齐军教头偷了回来。第二天，子法派使者把睡觉的帐篷还给齐军统帅，对他说:“出去拾柴的士兵发现了你的窗帘，到这里来还。”当天晚上，小偷去偷齐军总司令的枕头，然后子发派人去还。第三天晚上，小偷连齐军总司令头上的发簪都偷走了，子发派人去还。当齐军听说这件事时，他们非常害怕。总司令惊恐地对幕僚们说:“如果我们不撤退，恐怕子发会派人来取我的人头。”于是，齐军不战而退。
人不可能每个方面都很优秀，但也不可能每个方面都很差。更差的人，总是在某一方面比别人长。企业主要能清楚了解每个下属的优缺点，绝不能掺杂个人喜好。也许今天你看不起的某个人会成为扭转你职业生涯的合适人选。
育才案:纪浪子驯鸡与育才。
一般情况下，人才到位就需要培训，培养人才是企业的永久工程。如果用人才而不是培养人才，人才就没有可持续的竞争力。相传酷爱斗鸡，纪浪子是著名的斗鸡专家，奉命负责饲养斗鸡。10天后，王旋催促道:训练结束了吗？纪浪子说:还没有。他一看到别的鸡，或者听到别的鸡叫，就跃跃欲试。又过了10天，王旋问训练是否结束了。纪浪子说:还没有，我的头脑还相当活跃，怒气还没有平息。又过了10天，王旋又说:怎么样？你还没训练吗？纪浪子说:现在差不多了，嚣张气焰没了，心态也稳定了。别的鸡虽然叫，它也叫的好像没听见一样，一点反应都没有。无论遇到什么突发状况，它看起来都像一只木鸡。这种斗鸡被认为是一种训练。其他斗鸡人看到会掉头就跑，不敢打。宣王于是去看那只鸡，果然被外面的亮声惊得呆若木鸡，不为所动，但它的灵却凝聚在里面，其他的鸡都不敢和它打架。他们看到了，就走开了。
现在的企业主都是从纪浪子那里训练斗鸡的。灵感是什么？难道我们的教育不是遵循这个规律吗？只有企业自己培养，培养到一定程度的人才，才能给企业带来更大的价值。
激励人才案例:墨子苦心激励修炼专栏。
人才不是生来为某个人做贡献的，而是要尽自己最大的努力去做贡献。关键是要适当地激励他们，这在中国历史上是前所未有的。庚戌是一代宗师墨子的得意门生，却总是被墨子骂。有一次，墨子又责备庚戌，庚戌觉得很委屈，因为在众多学生中，大家都公认庚戌是最好的，但他却经常被墨子指责，这让他很没面子。有一天，庚戌愤慨地问墨子:“老师，这么多学生中，我有那么坏，经常被你老人家骂吗？”墨子听了之后并没有发脾气:“假设我现在要去太行山。依你看，我该用好马拉车还是用老牛拖？”庚戌答道:“再笨的人也知道用好马拉车。”墨子又问:“那么，为什么不用老牛呢？”庚主答道:“道理很简单，因为好马足以担重任，值得赶跑。”墨子说:“你的回答完全正确。之所以经常骂你，只是因为你能肩负重任，值得你一次又一次的教导和指正。”
激励人才是一门艺术，我们的企业家从中得到什么启发。激励没有确定的方法，只有合适的激励才能产生想要的效果。墨子的激励措施不是放之四海而皆准的，但可以为今天的激励提供借鉴。
留住人才案例:刘备苦心留住徐庶的心。
分分合合在职场已经司空见惯。所以吸引人才难，留住人才难。看起来小单位很难留住人才，但是留住人才很难。刘备被曹操赶得团团转，最后在新野县落脚，得到了军师徐庶。这一天，曹操派人从许穆送来一封信，要求徐庶迅速返回曹操那里。徐庶知道曹操诡计多端，但他是个孝子，坚持要走。刘备泪流满面地说:“诸德孝为先，何况骨肉分离。你放心，等我救出你母亲后，有机会再问你丈夫。”。徐叔非常感激，想马上上路。刘备劝说徐庶多留一天，明天与丈夫告别。第二天，刘备为徐庶饯行，徐庶上马，刘备又要为他牵马，送徐庶一程又一程，不忍离别。徐叔感动得热泪盈眶。为了报答刘备会见他的恩情，他不仅推荐了更高的圣人诸葛亮，还发誓一辈子不为曹操谋面。徐庶的人虽然走了，但是他们的心是在刘备这边的，所以有“曹操心在汉”的说法。徐庶没有给曹操设下计策，还在长坂坡救了刘备的大将赵云志一命。古往今来，还没有出现过刘备之外留住人才的案例。
留住人才，小心谨慎。只要你能留住人才的心，即使在天涯海角，他依然会工作。今天的企业主正在经历一场人才冲击。如何借鉴刘备的留人策略？会不会有反效果？人留下来了，心却没了，可见留人有多美。
人才去除案例:曹操用刀杀了米芾。
吸引人才难，使用人才难，去了也难。很难去找一个大家都觉得有天赋却不能用的怪物。东汉著名学者米芾，三国时著名的狂人。他雄心勃勃，能言善辩，在当时非常有名。建安七子之一的孔融向曹操推荐米恒，曹操派人去叫米恒。见面后，曹操故意给米芾一点颜色看看，也没有请这位大学者坐下。
米恒:“唉，天下虽大，却无人才！”"
曹操:“我有几十个杰出的人才，都是当代英雄。怎么能说没有人才呢？”
米芾:“于迅能使吊唁者发问，荀攸能看坟，程能关门，郭嘉能使白字读赋，张辽能使鼓响金，能使牛放马！”
曹操:“那你有什么本事？”
米芾:“天文地理皆不合理；三教九流无所不知。大而言之，我可以做尧舜那样的贤明君主。小而言之，我的道德文章堪比孔子和颜回。我怎么比得上你手下的那些普通人？”
曹操很生气，知道米恒只会说一点，肯定不会买他的账。部下张辽想杀米芾，被他制止，却任命他为荆州特使，劝说刘表投降朝廷。后来，米恒去见刘表，但他的习惯很难改变，他激怒了刘表。刘表听说米亨多次辱骂曹操。知道曹操要亲手杀死米芾，背负“害德”的恶名，就派他去见江夏将军黄祖。黄祖是个小军阀，素质还没达到曹操刘表的水平。米恒遇到黄祖，又故技重施。没说几句话就得罪了黄祖。黄祖大怒，把糜竺揪出来斩首。听说米芾被黄祖杀死，曹操哈哈大笑:“这个腐儒自己想死，不用脏我的刀。”
虽然《三国演义》中罗贯中本意是贬低曹操心胸狭窄，但曹操除掉这种偏心人才的策略确实高明。今天，有许多古怪的人才和疯狂的人才。我们的企业主是怎么做到的？想必最好雇主的名声也要考虑进去！
中国的历史是连绵不断的，文化遗产更加辉煌，人才的智慧更加令人瞩目。以上七个人才智慧案例，只是中国人才智慧园中的几片树叶。因此，要掌握符合中国传统文化的人才战略，就必须研究中国的人才史，从中国的人才史中汲取精华。否则，我们的现代人才战略将成为无源之水。
我在网上找到的！！