纪录片历史的转折点
不过，余承东出任华为云业务负责人也体现了华为内部对云计算业务的重视。此外，智能汽车解决方案BU此前从ICT(信息通信技术)调整为消费者业务集团。到目前为止，余承东已经统筹了华为的手机(智能移动终端)、汽车(智能车载系统)、云和计算(Cloud & amp；AI)三大核心业务。
“余承东走到哪条产品线，就会成为明星，成为主产品线”，华为云一位老员工告诉科技星球(微信ID: ID:tech618)。看来华为的意图是让能打胜仗的余承东从C端转到B端业务，不仅在手机、平板、电脑等领域与苹果竞争，还能在云计算、AI等领域与微软等互联网巨头竞争。
然而，目前这两种业务前景都面临着挑战。“缺芯”问题让华为高端旗舰机Mate 40严重缺货，下一代旗舰机Mate 50能否延续还是未知数。云计算业务的烧钱属性，也让任发出内部文件称:“不要学阿里和亚马逊，他们在股市里有取之不尽的钱。”
已经是全球手机业务第一，全球市场份额第六的云计算和AI业务。发展故事并不像预期的那样顺利。在华为未来的发展前景中，最终能否成为苹果+微软？
65438年6月28日，华为的老对手苹果发布了2021(相当于2020财年Q4)的Q1财报。苹果本季度整体营收达到111439万美元，同比增长21%，创下单季营收新高；净利润为287.55亿美元，同比增长29%。
苹果财报如此亮眼，核心原因是其首款5G手机iPhone 12售罄。余承东曾对媒体表示，“我们的5G手机是第三代，其他竞争对手(苹果)是第一代”。但是第一代不重要，因为芯片供应不足，华为Mate 40现在非常缺货。这款手机在很多渠道价格都炒到了8000元，还是一机难求。
回过头来看，华为的手机业务是从2003年开始的，最早是小灵通，后来是渠道电话。当时华为的无线业务规模很小，几乎被叫停。2012接手华为消费者业务后，余承东做出了拯救手机业务的重要决定。“与其做低端品牌手机，不如做高端产品，推广华为自主品牌。那在当时是一个大胆的决定，”余承东曾在纪录片《华为是谁》中说。
从此，华为的P10手机以其漂亮的外观设计一举成名。Mate将自己定位为高端商务的决定也赢得了市场的认可。荣耀系列的电商化和主攻下沉游戏也夯实了华为消费者业务的基础。2019年，华为手机的出货量也从无足轻重发展到超越苹果。
在做高端品牌的战略决策下，华为从芯片、系统、生态伙伴三个方面发力。华为海思的麒麟芯片被强行应用到华为手机上，经历了K3V2的一个坑，继续进化到麒麟910，960，980，990，9000。现在麒麟自研芯片已经成为华为手机的金字招牌。
华为下一代鸿蒙系统系统也进入了2.0测试版本阶段。Tech Planet体验鸿蒙系统发现，它的主要特点是兼容Android系统和应用程序，其特点是面向物联网时代。鸿蒙系统的R&D人员展示了教育、健身、游戏等领域的多屏互动玩法。虽然鸿蒙系统系统不像苹果iOS那么封闭，但是华为服务工作生活物联网场景还有很大的商业空间。
在打造生态领域，即使在2020年底芯片前景并不光明的时候，华为依然举办了手机生态合作伙伴大会。主管华为移动服务生态(HMS)的华为全球生态发展部总裁王延明向数千名生态合作伙伴当面承诺，华为不会放弃生态建设和发展的出海步伐。但据Tech Planet观察，从现场收集的海外市场乐观前景来看，从美欧撤退到东南亚和东北亚已经成为一种趋势。
应该说，如果再给华为两年时间，SMIC就能在更小的工艺上突破芯片生产的难题，就能成功生产华为海思芯片的5NM等高端芯片；鸿蒙系统系统正式商用版也将正式发布，华为EMUI的生态伙伴将更加成熟，从而在欧美用HMS取代Google的GMS。
不幸的是，时间不等人。华为在即将能够与苹果全面角力的关键时刻，被扼住了命运的咽喉。
云计算的四大核心是计算、通信、存储和安全。可以说华为在这些领域都有顶级优势，所以进入云计算领域是顺理成章的。
但从华为内部战略来看，过早做云计算和AI业务，与卖服务器等自有硬件+系统解决方案的营收是有冲突的。华为云&；人工智能和EBG服务之间的内耗问题一直难以解决。所以直到2017正式发布华为云品牌，再到2020年任让华为云成为全球企业的“黑土地”，帮助生态企业种土豆、花生等等。
今天的营收为明天的发展让路，华为云的战略地位将得到明确。
但根据科纳仕公司数据，华为云已经以15.5%的份额位居国内公有云市场第二。但在华为内网语音社区，仍有员工形容“过去三年是华为云失去的三年。”
在业内人士看来，毕竟华为超越百度云、金山云很容易，但超越阿里云、腾讯云并不难。华为本身缺乏电商、视频、游戏等线上业务，自身业务也不涉及云计算的应用和数据。它有“巧妇难为无米之炊”的问题，但它又不得不走向市场，去争夺各个行业的客户，与起步和发展较早的国内外巨头竞争。华为云& AI BG组织战争的能力也存疑。
华为云经历了三任总监。第一位是现任华为轮值董事长徐志军，他在担任轮值CEO期间主导了华为云的诞生和定位。由于徐志军一直处于华为权力金字塔的核心，华为云可以从BU升级为BG，成为与余承东领导的消费者事业群并行的四大一级事业群。
有华为云员工评价:“徐擅长高科技，个人定位是跨时代推一些新技术。”比如荣耀的AI手机神奇，徐志军是幕后推手。因为云计算本质上是云服务，徐的履历和背景更适合战略层面，所以华为云迎来了郑叶来和侯金龙。
华为云BU总裁郑叶来，主要贡献是将华为云产品化。目前，华为云已经推出超过210的云服务，超过210的解决方案，可以为大部分客户提供完整的服务。华为云BG总裁侯金龙被余承东招入，为华为云拓展私有云、混合云和存储业务奠定了基础。
侯和郑带领华为云发展最大的问题在于他们缺乏帅的能力，即统筹华为整个系统资源的能力。余承东的到来，将解决如何整合指挥者和指挥者，协调发展的问题。而且俞大嘴“先说后做”的风格和华为的做事风格截然不同，这也有助于树立云商BG的自信。
目前云计算在全球有3A格局，分别是亚马逊的AWS，微软的Azure，阿里巴巴的阿里云。华为云还有很大的机会。Gartner最新报告显示，华为云2019全球IaaS排名上升至第六，增速222.2%，全球最快。
如果余承东能解决华为云的内耗和士气问题，华为云成为“全球五大云”的梦想指日可待。
目前，华为正站在命运的十字路口。
有华为员工表示:2019年，公司定义了智能计算产业，这是从固定到移动、从运营商到企业、从连接到计算的第三次产业升级和转型。
然而，在这个命运的转折点，国外市场和技术的封锁，内部转型的阵痛，让华为承受了相当大的压力。而余承东在消费者业务上的成就，也让他成为华为值得信赖的部长。如今，余承东掌管华为面向未来的三大核心业务，也有对华为全新的战略考量。
余承东此前曾提出消费者业务1+8+N的战略。1是指智能手机业务，8是指平板电脑、智能手表、VR眼镜、车机等一系列业务，N是泛IOT设备。到目前为止，手机业务不仅是贡献华为三分之一营收的部门，也是华为打通C端和B端业务的渠道。
正如一位华为员工在内网语音社区分享的，“如何避免重复GE物联网平台的悲剧，结合终端云利用手机流量破局或许是一种选择。”很多华为员工都认同这种观点，因为这将拓展SaaS，而这种穿墙突破有着数千亿美元的市场。随着搜索和推荐技术的逐步完善，华为将能够对四线行业进行完整的布局。
在这个战略生态中，最底层是ICT层面，这是华为的业务和基础。Up是云计算和AI服务，提供数字基础设施能力；下一层是华为手机等物联网设备，可以直达人；下一级是鸿蒙系统物联网系统，统一生活、家居、汽车、工作的场景；最后，华为的生态系统聚集了全球优秀的C端和B端产品开发者，完善华为的各项服务。
华为目前似乎正朝着这个方向发展。近日，华为云发布HMS生态支持计划，首批提供5亿元云资源，重点支持1500个HMS应用。在商业阶段，每个应用还将获得最高654.38+0.2万元的广告资源支持。
华为的梦想很伟大，但挑战也足够艰巨。
c端业务遇上苹果，B端业务挑战成立40多年的微软。这也迫使华为不得不选择有所为有所不为。比如华为任命余承东负责智能汽车业务的时候，就提到华为不造车，谁建议造车就开除谁。在发展云计算和AI的时候，我们也选择降低企业业务的发展规模。
余灿成东力挽狂澜，成为中兴大将谁将带领华为走向下一个阶段？
从余承东的简历来看，清华毕业带来的是更好的格局和视野。在通信领域，余承东是第四代分布式基站的第一发明人，这也证明了他是技术型人才。华为消费者业务的成功证明了其卓越的战略和管理能力。在大众眼里，最直观的感受“余大嘴”的营销能力并不重要。
然而，这项任务足够艰巨。余承东最大的挑战是如何利用有限的资源完成华为的转型。从一些蛛丝马迹中不难看出，华为正在缩减战线，聚焦核心领域。比如有传言说华为留了部分麒麟9000芯片开发Mate 50和P 50，以保持手机业务的火候；原华为云总裁侯金龙调任数字能源董事长，也有助于余承东全面整合手机、汽车、云计算、AI服务。