转向架的发展历史
一个是成立于1883的瑞典Arcia公司(ASEA)，一个是瑞士布朗博韦里公司(布朗，博韦里& amp；Cie).
在合并之前，两家公司都经历了漫长而辉煌的发展历史。
首先我们来看看Arcia公司的历史，它诞生的比较早。
1883年，路德维希·弗雷德霍姆(Ludwig Fredholm)和工程师乔纳斯·温斯特·罗默(Jonas Winster Romer)在斯德哥尔摩创办了一家名为EA的电器厂，生产照明电器和发电机。
1889年，乔纳斯发明了发电机、变压器、电动机三相系统。
第二年，他们与乔纳斯的哥哥格伦·温斯特·罗马的WGEK公司合并，成立了瑞典通用电气公司，或ASEA，或Arcia，为瑞典工业企业提供电气设备。
Arcia公司处于电气时代的前沿，随着新工业革命的到来，它正在迅速发展电气行业。
1893年，Arcia在瑞典建成了第一个三相输电系统。不久，阿西娅出国了。
到1914，Arcia的分支机构已遍布英国、西班牙、俄罗斯、芬兰、丹麦等国家，确立了行业领先地位。
然而，第一次世界大战和俄国革命的双重打击对阿尔西亚打击很大。
经历了几年的萧条后，CEO埃德斯特伦带领公司走出了困境。
从65438到0926，Arcia为瑞典第一条电气化铁路——斯德哥尔摩-哥德堡铁路提供机车和变流器。1932年，Arcia建造了世界上最大的自冷变压器。
很快，Arcia通过并购和进一步拓展海外市场，恢复了战前的发展。
然而，第二次世界大战随之而来。
虽然二战中瑞典保持中立，但纳粹强行将阿尔西亚在欧洲其他地区的企业据为己有，阿尔西亚依然损失惨重。
尽管如此，Arcia还是在国内经验的基础上做了一些创新和进步，于1942年在斯德哥尔摩建成了世界上第一台120MVA和220kV变压器。
二战后，阿尔西亚在恢复的同时取得了新的发展。
从65438到0947，公司拓展了美国市场。
1952年，公司为世界首条400千伏交流输电线路提供电气设备和技术。
在发展电力行业的同时，Arcia也扩大了业务范围。
1953年，阿尔西亚采用高压技术制造人造钻石，成为世界上第一家人造钻石制造商。
第二年，他们建立了世界上第一条高压直流输电线路。
20世纪60年代，新任总裁库尔特·尼科林(Kurt Nicolin)在Arcia进行了深入改革，引入事业部制，重新安排了公司的部门架构，特别是新成立的电子事业部，标志着公司从高压设备制造商向电子电气公司转型。
在此期间，Arcia的发展甚至涉及核电等尖端技术领域。
1968年，公司核电部门与瑞典国有原子能机构合并，成立ASEA原子公司。
四年后，Arcia在瑞典建造了第一座核电站。
1978年，Arcia发明并推出了世界上第一批工业机器人。
70年代末，Arcia面临衰退和衰落的危机，1980年，新的年轻执行董事兼首席执行官Barnevik上任，这才出现转机。
到1987时，Arcia已经成为国际知名的尖端技术公司。
在欧洲的另一边，1891年，查尔斯·e·l·布朗和沃尔特·博法里在瑞士巴登创立了布朗·博法里公司，简称BBC。
不久之后，布朗·包法利成为第一家传输高压电的公司。
瑞士的国土狭小，很快让BBC意识到，整个欧洲都是适合自己发展的市场。
刚进入20世纪，1901年，英国广播公司建造了欧洲第一台汽轮机。
早期的BBC主要生产电力机车的电机和发电设备，供应整个欧洲铁路系统。
在接受欧洲订单的同时，瑞士BBC也在海外开设了分支机构，进一步拓展国际业务。
1919年，通过专利权转让，BBC授权英国制造商Vickers制造并销售该公司产品，从而正式打开英国市场。
尽管贸易保护主义盛行的时代，BBC还是走出国门，获得了更好的发展。
海外代理商的建立和发展，使BBC获得了巨大的海外销售收入，并逐渐壮大。
到20世纪20年代初，BBC已经在意大利、德国、挪威、奥地利和许多巴尔干国家设立了子公司。
然而，由于法国法郎和德国马克的贬值以及国内成本的增加，BBC遭受了巨大的损失。
1927年，英国维克斯终止了双方的合作协议，BBC甚至失去了原有的英国市场。
但是没有什么能阻挡电气时代的潮流。
虽然BBC在海外市场遭受重创，但席卷欧洲的工业现代化热潮给了BBC新的机遇，高压设备需求巨大。
在接下来的时间里，BBC在机车方面取得了很大的进步。
1933年，BBC获得了汽轮机焊接转子专利。
BBC还在1939年建造了第一台用于发电的燃气轮机，在1944年研制了第一台带有专用传动轴的高速机车。
在随后的几年里，BBC在电气工程领域屡创第一，并创造了多项世界最大容量变压器的纪录。
在其他方面，比如电气工程，BBC也取得了很大的成就。
BBC于1969年开发出世界上第一台无齿轮水泥变速器。
BBC逐渐成为一家综合性公司。
20世纪70年代，BBC进行了大规模的企业组织调整，整合了海外子公司，形成了五大集团:德国集团、法国集团、瑞士集团、中型集团(位于欧洲和拉丁美洲的七家工厂)和BB国际集团(不属于上述四大集团的其余部分)。
每个集团有五个事业部:发电、电子、输配电、电力牵引设备和工业设备。
至此，BBC已经形成了完整的全球战略体系和有效的内部组织架构，职责明确，分工明确，呈现健康发展态势。
与此同时，BBC也在大力拓展美国市场，涉足时间不长，但效果并不理想。
BBC与美国高科技军事和航空应用公司罗克韦尔进行了长期的合资谈判，但谈判失败。
BBC只能通过其他几家公司获得美国市场的一小部分。
从1974到1975，北美销量只占BBC全部销量的3.5%。
尽管如此，20世纪70年代，BBC在国际市场上取得了新的成就。
1974年，BBC收购了英国控制和设备制造商乔治·肯特公司，为BBC增加了一条产品线。新公司更名为BBK(布朗·博韦里·肯特)。
80年代，BBC也取得了较好的发展。
BBC对R&D进行了调整:分支机构一般只做针对当地市场的产品研发，而理论研发工作则由母公司的R&D机构承担。
这一改变可以更有效地利用R&D的资金，并将BBC置于一个更好的发展体系中。
1984年，世界最大的水电站——南美洲伊泰普安装了第一台BBC发电机，共安装了9台发电机。
到1987，博朗博法里公司在电力等诸多方面都取得了长足的进步，多项发明举世瞩目。
1987年，这两家欧洲公司决定在一百年左右之后走到一起。
8月，两家公司宣布决定共同成立ABB有限公司，其中“A”取自该地区，“BB”代表布朗·包法利。
公司总部将设在瑞士苏黎世，原两家公司各占50%的股份。
新成立的集团公司于1988 65438+10月5日开始运营。
Arcia的Nicolin和BBC的Rutweiler是联合主席，Arcia的CEO Barnevik是新公司的CEO。
这两家欧洲电气巨头是平等的竞争对手。这一历史性的合并是天生的一对，不仅大大节省了R&D在超导体、高压芯片和电厂控制系统上的高额费用，还完美补充了Arcia在北欧市场的优势和BBC在中南欧的优势。
而且在合并前的一两年，BBC发展比Arcia慢。
Barnevik希望把Arcia的5.5%和BBC的1.5%的利润率提高到ABB的10%，达到一加一远大于二的合作效果。
为了实现这一宏伟目标，新成立的ABB很快开始了其扩张计划。
运营第一年，公司收购了15家公司，以合作的方式迅速扩大了集团的内容组织。
这一年ABB公司营业收入为6543.8+07亿美元，在全球拥有6543.8+06万员工。
更重要的是，新ABB弥补了两家老牌欧洲公司在北美市场的发展局限。
在成立的两年内，ABB已经在西欧和北美收购了55家公司。
其中，1989收购的美国电力巨头西屋电力公司，标志着ABB正式在北美市场站稳脚跟。
同年，ABB出资654.38+0.56亿美元收购美国燃烧工程公司(CE)，但谁也没想到，这笔交易会为ABB埋下祸根。
20世纪90年代，ABB公司开始雄心勃勃地将业务范围扩展到中东欧，并准备将业务范围扩展到亚洲。
在西欧和北美的成熟市场，ABB逐步精简人员，改革内部结构，将员工集中在中欧、东欧和亚洲等新兴市场，并在这些市场进行并购和扩张。
清晰的发展思路，让ABB在强强联合重组后，有了新的体系，不断有序发展。
1996 65438+10月1，ABB公司当选为欧洲技术和管理最先进的公司。
与此同时，ABB在20世纪90年代在科技创新方面取得了巨大成就。
1990年，ABB发布了Azipod，作为安装在船体外部的电力推进系统的一部分，具有推进和转向功能，可以提高船舶的主动性、效率和可用空间。
1998年，ABB开设了世界上第一个高压电厂。同年，ABB发布了专门用于拣选和包装行业的FlexPicker并联机器人。
通过全球市场的重新调整，不断扩张，不断科技创新，ABB实现了巴涅维克的目标，取得了一加一远大于二的成功。
然而就在ABB蒸蒸日上的时候，旗下美国燃烧工程公司(CE)的风波让ABB接连亏损，甚至濒临破产。
因为CE的锅炉产品使用了含有致癌物质的石棉作为隔热材料，接触过这些产品的人对ABB提起了集体诉讼。
原告超过10万人，ABB为此总共支付了8.65亿美元。
虽然在2000年，ABB将CE卖给了法国阿尔斯通，但ABB仍然承担赔偿责任。
诉讼随之而来的是公司声誉和利润的大幅下滑。
2001年，ABB亏损691万美元，面临破产危机。
CE公司的一场石棉危机几乎将ABB的电气帝国拖到了新世纪的门槛上。
面对薪酬、债务和臃肿复杂的组织问题，董事会反应迅速。
2002年9月，董事长于尔根·多尔曼(Juergen dormann)出任CEO，受命进行系统改革，重新定义业务重心。
随着谈判的有序进行，ABB获得了银行贷款，这场官司以CE的破产而告终。
ABB经历重创，重新踏上征程。
2004年，ABB发布了其扩展自动化系统800xA，应用于石油天然气、化工、造纸、金属、采矿、生命科学等领域的众多大中型加工厂，为不断提高各个领域的生产效率发挥了重要作用。
2008年，ABB通过世界上最长的海底高压DC电缆连接了挪威和荷兰的输电网络。
2065 438+00 ABB从中国西南向家坝水电站到上海的UHV DC输电线路长约2000公里，极大地促进了中国输电线路的建设。
在2012年，ABB成功设计并开发了一种适用于创建大规模区域DC网络的混合高压直流断路器。
这一突破解决了100多年的技术难题。
今天，见证了辉煌与沧桑的ABB正以全新的姿态迎接新时代的挑战。
自电气时代以来，AREA和BBC取得了举世瞩目的无数成就。今天的ABB也值得我们对它的未来寄予更高的期望。