ERP沙盘模拟培训的优势
据说秦始皇在部署灭六国时，亲自制作沙盘，研究各国地理形势，并在李斯的协助下，派大将王建进行统一战争。后来秦始皇在建陵的时候，堆了一个很大的地形模型。模型不仅仅是用山脉、丘陵、城市等来建造的。，还用水银模拟河海，用机械装置让水银流动循环。可以说这是最早的沙盘雏形，距今已有2200多年的历史。《后汉书·马援传》中有记载:汉武帝建武八年(公元32年)，光武帝在天水、武都两地征服地方豪强时，大将马援“聚米以示形势”，让光武帝觉得自己“入了我的眼”。
这是中国战争史上使用沙盘研究战术的先例。战争沙盘推演跨越了通过实战培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，被世界各国广泛采用。同样，企业在培养优秀管理人才时，也面临着培训成本高的问题。因此，英美的知名商学院和管理咨询机构都开发了ERP沙盘模拟培训这种新型的现代化培训模式。
ERP沙盘模拟培训不同于传统的课堂灌输式教学方法。通过使用独特直观的教具，模拟真实的企业内部经营环境和外部竞争环境，结合角色扮演、情景模拟和老师点评，让学生在虚拟的市场竞争环境中真实体验数年的经营管理过程，在商场中进行战略规划和决战。ERP沙盘模拟培训以其独特新颖的培训模式和深刻实用的培训效果受到了中外企业和著名高校的青睐。目前，ERP沙盘模拟培训已经成为大多数世界500强企业中高层管理人员管理培训的首选课程。
ERP沙盘模拟培训将企业的主要流程还原为整个沙盘。企业物流:下原材料订单，原材料入库，组织生产，接单销售；企业资金流:现金、贷款、应收账款、人工成本、设备维护、固定资产折旧及其他制造费用、广告投入、市场开发、产品研发、ISO认证及其他管理费用；企业信息流:市场预测分析、竞争环境、竞争对手运营分析等。
在ERP沙盘模拟训练中，五到八个学生分成六组，每组代表一个企业。各企业主要职能如下:CEO，公司总裁，负责制定长期经营战略决策，制定年度经营计划，分配成员角色，协调团队沟通与合作等。财务总监(CFO)负责企业资金筹集、资金运用、成本控制、现金流管理、财务核算等。生产总监，负责企业生产战略的制定，生产计划、设备更新计划等的编制和实施。；
采购总监，负责采购计划的制定和实施，内部物流控制等。营销总监，负责企业营销战略、新市场开发规划、新产品研发计划、广告策略的制定和实施。
每个团队都有相等的资金、设备和固定资产。用现金为企业做广告，可以赢得市场的订单，用现金购买原材料和新的生产线，投入生产，完成交货，从客户那里获得现金，用现金开发新产品和市场，用现金支付员工的工资和税金。资金短缺时，可以向银行申请贷款，或者变卖固定资产。经过六年的运作，最终根据各企业的所有者权益来评判中标企业。
ERP沙盘模拟培训突破了传统管理培训课程的局限性，让学员在制定战略、分析市场、组织生产、整体营销、财务结算等一系列活动中，体验企业运营的全过程，体会企业资源的有限性。在各种决策的成败经验中，学习、巩固和掌握各种管理知识和技能，从而深刻理解ERP管理思想，领悟科学管理。