什么是执行力？请谈谈提高领导干部执行力的策略和艺术。

执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对于个人来说，执行力是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是管理能力。

提供执行力最简单的方法就是八个字:责任明确，奖惩分明。

执行力决定着企业的生存和发展，决定着企业的成败。

首先要明白:什么是执行力？执行意味着思考、说话和行动。

打造团队执行力，必须从以下三个方面着手:

1，打造领导者的执行力；

2.培养员工的执行力；

3.创建一个执行团队。

第一步:建立领导者的执行力。

领导是团队的领导者。首先要以身作则。领导层的做法会对员工产生强烈的震撼。员工也愿意服从和跟随。历史学家曾感叹，日本军官对士兵说“给我冲”，干部对士兵说“给我冲”，暗示着战争的结束。

领导者还需要有很高的威望。当领导在员工心目中威信很高时，员工会高度信任领导，严格执行领导的各项安排。通过树立威信，领导者可以做出回应。

领导也要务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导者要为社会做点事，为社会做点好事，为社会做点有意义的事。

第二步:培养员工的执行力。

这项工作由每个人来做。仅仅依靠领导的执行力是不够的！那么，如何培养员工的执行力呢？

首先，挖掘理解。一个悟性很高的员工能很快理解领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，怎么做，才会在思想上重视，才会追求执行的速度、力度和效果。悟性高的员工也可以借鉴别人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。

第二，提高策划能力。工作中的事情那么多，如何保证按时完成？这就需要把握工作的轻重缓急，科学规划，合理规划，抓住关键。科学规划，明确各项工作的重点和时限，便于合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。做好计划，确保员工清楚自己工作的进度和标准，及时总结和调整工作。

第三，增强指挥能力。我们应该引导我们的员工，让他们指导自己，管理自己。同时也要引导员工去指挥别人。这样既能提高员工的协调能力，又能增强他们的合作意识和团队意识。

第四，加强过程控制。对执行过程的检查和监督，既可以督促员工从思想上重视，强调执行速度，又可以促进团队内部的沟通，明确把握工作进度和标准。控制的过程不仅是执行和考核的过程，也是加强沟通、统一思想的过程。

第五，培养协调能力。引导员工注重协调，不仅可以提高解决问题的能力，培养沟通能力，还可以实现员工思想的统一，促进团队成员之间的相互理解和密切合作。

第六，培养赋能能力。授权，对于领导者来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事情；对于员工来说，是提高责任感，实现价值的有效途径。所以执行力强的团队善于授权，调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

第七，培养判断能力。人不仅要看到现在，更要看到未来，看到隐藏的问题和机遇。人要有远见才能看到机会，抓住机会，把握机遇，看到隐忧和危机，未雨绸缪，有足够的时间和精力去化解危机。

最后，培养创新能力。只有创新才能生存。很多老字号的消亡，正是因为一味的保守，缺乏创新，跟不上时代的变化，所以落伍，被淘汰。所以要敢于创新，努力创新。

第三步:创建一个执行团队。

一个团队的执行力不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队建立的执行力氛围和环境。只有拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人执行力。

第一，加强团队内部的沟通。通过交流，可以促进相互交流，实现技能和能力的互补；能统一思想，增进合作与配合；能了解情况，反馈执行情况，有效发挥团队的作用，提高团队的执行力。

第二，坚持“能定岗位，人尽其才”的原则。每个人的能力和兴趣不完全一样，适合的岗位和工作也不一样。这就需要团队掌握每个人的能力和特长，科学合理的调配人员。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，而是要“人尽其才”。这样才能充分发挥每个人的能力和兴趣，发挥自己的特长，调动员工的积极性和热情，帮助员工实现价值。

第三，设定目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。设定明确且可实现的目标可以得到团队成员的认可，并激励他们努力实现目标。此外，目标需要细化、量化，尽量做到可衡量。量化的目标可以用数据说话来实现，让大家清楚的掌握工作的具体标准，督促大家关注执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

第四，强调执行速度。在竞争激烈的现代社会，速度决定一切，速度决定成败。每个人都能看到机会，反应和执行的速度决定了我们能不能抓住机会，抓住机会。因此，实施意味着坚定决心，毫不犹豫，迅速行动。

第五，坚持“以身作则”。团队的执行力需要每个人保证强大的执行力。团队就像一条链条，任何一个环节的薄弱都会直接影响到整个团队。因此，团队中的每一个成员，尤其是领导者和关键人物，都必须“带领他人先自律”，坚持“以身作则”。

第六，打造团队执行文化。团队文化对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化可以统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

第七，建立激励制度。要实现目标，团队需要建立完善的激励制度，及时奖励员工，督促员工努力工作，实现团队的目标。激励有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职务晋升、情感激励等等。

第八，营造竞争氛围。竞争可以激发活力，调动员工的积极性和热情。此外，科学的竞争可以挖掘员工的潜力，提高员工的能力，建立双赢的思维，促进团队成员的相互促进，实现团队和成员的共同发展。

第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有意义和价值。团队的每一个成员都要相信团队的力量，坚持“团结就是力量”。实行捆绑管理，培养大家的团队意识，以团队为核心。

企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人执行力再强，没有强大的团队执行力，也是没有意义的，也是无法取得成功的。而我们建设团队执行力的目标，就是每个人都能自觉主动地工作。