工程部年终总结
转眼20xx年过去了，现在从以下几个方面对工程部一年来的工作做一个总结报告。
首先，进度控制
根据公司年初制定的项目进度要求，主体工程应在10年底完成。实际到年底主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原定工期晚了1.5个月。
工期延误的主要原因如下:
1.我们提前低估了项目的难度，合同工期太紧。这个项目的固定工期应该是720天，但是我们把工期缩短到了350天。这个工期只能在理想化的条件下按计划完成。但由于本工程难度较大，任何意外情况都可能造成工期的延误，并可能产生连锁反应。
2.我们事先低估了施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)。两个施工单位都属于承包责任制。建设单位向承包商收取管理费，承包商负责项目的资金投入和管理人员的配备。建设单位不给承包商任何资金支持和人员支持，也缺乏必要的管理支持。存在合同代管的现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理。资金实力不足往往导致材料设备短缺，施工现场出现待料现象，施工人员流失。劳动力的严重短缺导致了工程进度的严重延误。在管理方面，一方面，管理者的责任感和素质达不到应有的要求；另一方面，由于劳务层分包层次过多，工作班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理人员调配困难；同时，由于劳务层分包，管理层级过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在团队中得到及时有效的落实。另一方面，现在的农民工也很难管理，经常因为一些小问题和管理者对着干。这是工期拖延的主要原因。
3.自身管理方面的问题:虽然工程部尤其是部门经理采取了一系列积极措施来拖延施工单位的工期，但是力度不够，缺乏有效的管理措施和应急措施来处理一些问题，尤其是施工单位人员严重不足，材料供应不及时，这也是导致工期拖延的因素之一。这些都需要我们大家，尤其是部门经理，努力学习项目管理知识，掌握更多好的管理经验和方法，进一步提高自己的管理水平，不辜负领导的信任，为xx地产的发展做出更大的贡献。
针对以上问题，在总经理办公室的大力支持和帮助下，我工程部全体员工在资金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在下半年的施工过程中，不仅工期进一步拖延的势头得到遏制，而且被拖延的工期也在逐步减少。
二、质量控制
自开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。到目前为止，施工质量是令人满意的，虽然及时解决了一些质量滑坡，保持了优质工程的整体势头，为创造xx杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但我们工程的整体质量还是得到了肯定。从目前的情况来看，我们项目通过省级优质主体结构验收问题不大。
第三，成本控制
成本控制方面，主要从以下几个方面入手。
1.尽量减少图纸中不必要的成本投入。比如人防地下室的施工，为了节约成本，我们决定按照xx设计院的图纸施工建筑平面，但结构却是按照xx设计院的图纸施工，估计为公司节约了近百万元。我们也在不增加成本的情况下，通过技术改造增加了一些车位出售，增加了销售收入。同时，安装专业还通过提出一些合理的方案，为公司节约了近百万元，并因此受到公司的表扬和奖励。
2.对于施工过程中的一些技术变更，及时进行对投资成本影响不大或降低成本的变更，对于增加成本但不变的变更，组织技术分析，选择最经济可行的变更方案。同时，严格执行图纸变更的审批制度，所有变更必须经总经理办公室批准后方可实施。
3.在工程签证方面，我们重新建立了工程签证的审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程经理、预算工程师、财务经理、总经理室七级审批，层层把关，坚决退回不应该支付的签证，严格审核确实发生的、应该支付的签证费用，杜绝这笔费用的不合理支出。
四、现场安全与文明施工
由于本工程的目标是省级文明工地，我们对现场的安全文明施工给予了足够的重视。前期由于条件限制，现场文明施工做得不好。后期下大力气抓现场文明施工，取得了很好的效果。目前，经过省市安检站多次检查，有望在近期通过省级文明工地验收