求管理小故事。...

在一个老农的农田中间，横放着一块大石头，已经很多年了。这块石头打碎了老农的几把犁头，损坏了他的耕耘机。老农对此无能为力，那块巨石成了他耕作时挥之不去的心病。

有一天，又一个犁坏了之后，我想起那块巨石带来的无尽烦恼，终于下定决心结束它。于是，他找来一根撬棍，把它放在巨石下面，却惊讶地发现，石头并没有他想象的那么深那么厚。他可以用一点力气把它撬起来，然后用一把大锤把它敲碎，从地下清理出来。刹那间，老农的脑海里闪过了多年来被巨石困扰的场景，然后想到自己可以早点摆脱这种头痛，不禁苦笑。

从这个寓言中，我们可以明白企业管理中的一个道理:遇到问题，要立即找出根源，有问题就要立即处理，不能拖延。

在企业管理活动中，我们经常会遇到反复出现的问题或不良现象。如果避医或者拖延事情，必然会给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时甚至会威胁到企业的生存。因此，对于企业管理中频繁出现的问题，我们不应该回避，而应该抓住苗头，及时调查，追根溯源，尽快找出解决的途径和方法。

蜘蛛修复网络

有两只蜘蛛住在一座破旧的庙里，一只在屋檐下，一只在神龛上。一天，老庙的屋顶塌了。幸运的是，两只蜘蛛并没有受伤，它们还在自己的地盘上忙着织网。几天后，壁龛上的蜘蛛发现他的网总是破的。一只鸟飞过，一股小风吹过，会让它忙碌很久。它去问屋檐下的蜘蛛:“我们的丝和我们工作的地方没有区别。”。为什么我的网总是坏，你的却好好的？"屋檐下的蜘蛛笑着说:"你没发现我们头顶上的屋檐已经没了吗？"

修复网络很重要，但更重要的是了解断网的原因。经常看到经理们忙的团团转。这些在管理中充当救火队员的管理者，就像那只忙碌的蜘蛛，从来没有考虑过问题的根源。

老鹰喂食

鹰是所有鸟类中最强壮的一种。根据动物学家的研究，这可能与鹰的饮食习惯有关。

老鹰一次产下四到五只小鹰。因为它们的巢很高，所以它们捕猎回来的食物一次只能喂一只小鹰。鹰的喂食方式不是建立在平等的原则上，而是谁抓住凶猛的鹰就给谁。在这种情况下，瘦弱的小鹰没有食物就死了，最凶猛的一只活了下来。一代又一代，鹰家族越来越强大。

这是一个优胜劣汰的故事，告诉我们“公平”不可能成为一个组织中被接受的原则。没有合适的淘汰制度，一个组织往往会因为小仁义而延缓进化，在竞争环境中自然会被淘汰。NBD

吉昌薛健

吉昌向魏飞学习射箭。魏飞没有教他具体的射箭技巧，而是让他学会眼睛不眨地盯着目标。姬昌花了两年时间，练就了即使椎体刺到眼睛也不眨眼的功夫。

魏飞进一步要求姬昌练习他的视力，标准应该是把较小的东西放大清楚，就像近距离看一样。姬昌苦练三年，终于可以把最小的虱子当成车轮大小；吉昌拉开弓，一箭射穿了虱子。得知结果后，魏飞对这个徒弟非常满意。学习射箭，首先要练好眼力。如果基础动作扎实，应用可以千变万化。企业的运营也是如此。基础的人事、财务、技术、业务都要掌握好，后续才能大有作为。经营企业如同修塔。如果你只是想砌砖而忘了夯实基础，这座塔总有一天会倒塌。