工业企业统计员应该做什么？
工业企业统计人员的管理由哪个部门负责？国企有企管办，另外计划部、生产部、调度办、安全环保部都有统计员。
统计人员如何写一套企业的工作总结？他们主要写下工作内容、成绩和不足，最后提出合理化建议或新的努力。。。。。。转载:总结就是做一个全面系统的总的考察，总的评价，总的分析，总的研究，成绩分析，缺点分析，经验总结等等。总结是一种应用写作，是对已经做过的工作进行理性思考。总结和计划是相辅相成的，要以计划为基础。规划总是基于个人经验。汇总的基本要求是1。总结必须有概述和对情况的叙述，有些简单，有些详细。这一部分主要分析了主客观条件、有利条件和不利条件、工作环境和基础。2.成绩和不足。这是总结的中心。总结的目的是肯定成绩，找出不足。有哪些成就，有多大，用什么方式，是如何取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质，是怎么来的，都要说清楚。3.经验教训。一旦你做了一件事，总会有经验和教训。为了便于今后的工作，有必要对过去工作的经验教训进行分析、研究、总结和集中，上升到理论层面去认识。未来的计划。根据今后工作的任务和要求，吸取前期的经验教训，明确努力方向，提出改进措施，以及其他注意事项。一定要实事求是，不夸大成绩，不缩小缺点，不作弊。这是分析和吸取教训的基础。2.条理清晰。总结是写给人看的。如果不清楚，人们就看不懂，即使看了也不知道为什么，所以总结的目的就达不到。3.它应该是适当的和详细的。材料是本质的，是现象的；事情有重要的，也有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要分主次，要详细，该详细的要详细，该简略的要省略。总结的基本格式是1，标题2，正文开头:情况概述，总体评价；总结全文。主题:分析成绩的不足，总结经验教训。结论:分析问题，明确方向。3.签名和签名日期
什么是“三上”企业统计学家现在谈“四上”企业:
规模以上工业企业
限额以上批发零售餐饮企业
资质等级以上建筑及房地产企业
规模以上服务业企业
统计员是持有统计资格证书的在职人员。
工业企业统计工作总结与计划范文2007年，公司行政在党委和工会的协调下，紧紧围绕公司目标，抢抓机遇，谋发展，全体员工齐心协力，顽强拼搏，大有作为，各方面工作取得了显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、创新”的管理理念，同心同德，艰苦奋斗，超额完成年度生产经营计划，各项主要指标均达到历史最好水平。公司全年生产尿素1000吨，比去年同期有所增长；完成产值亿元，比去年同期增长%；完成销售收入亿元，同比增长%；利税突破万元，同比增长%；工业增加值亿元，同比增长%。员工的平均年收入为人民币，比去年同期增长了%。第二次职代会提出的17提案全部落实。为实现上述指标，我们主要做了以下工作。
1，狠抓安全，注重环保，谋求发展。
安全生产和环境保护是公司生存和发展的基础。在全年的工作中，以* * *同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，落实人员、制度、机构、责任、资金。坚持加强现场安全管理，及时发现和消除隐患；坚持制止各种违规行为；坚持加强员工安全消防知识培训，开展“安全生产月”活动和“事故应急救援预案”演练，提高员工安全意识；坚持每周五、节假日前大检查、日检查，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员培训取证力度，提高安全员待遇。全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2007年，公司在环境管理方面取得了重大突破。根据ISO14001环境管理体系要求，公司加大环保投入，环境纠纷赔偿金额较上年下降25%。同时，为实现工业废水“三年内零排放”的目标，在相关部门的全力配合下，完成了工业废水和再生水综合治理工程。
2.整合“两制”提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康之源”，这一理念深入每一位员工的心中。2007年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色管理之路，建设优质环保化工企业，促进企业可持续发展”的理念。在通过ISO9001—2000-2000质量管理体系和ISO 14001-1996环境管理体系认证后，公司从年初开始了两个体系的整合工作。《质量和环境管理手册》已于7月编制并实施。实施一段时间后，于6月5438+10月进行了内部审核，对18项不符合项和30项观察项进行了审查和整改。北京中国质量协会在11的最后十天对公司质量环境管理体系进行了监督审核后，推荐公司继续使用两个管理体系认证证书，进一步提升了公司形象。
3、坚持技术改造，扩大生产，创造效益。
为了降低能耗，扩大生产规模，促进生产的长周期实施，公司坚持不停地进行技术改造，想从技术改造中获得效益。2005年，公司投资600多万元，采用新技术、新装置、新材料、新工艺，对一、四车间的制冰机冷却系统、尿素合成塔、回收机等八个项目进行了技术改造，不仅降低了能耗，还达到了增产环保的目的，确保了生产的长期安全实施。技改后可增加年产值14万元，利润400万元。尿素日产量从上一年的320吨增加到345吨。通过技术改造，降耗增产效果非常明显。2005年，日产量纪录被打破5次，月产量纪录被打破3次。
4.强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能降耗降本，狠抓提质。
2007年，面对原材料、燃料、材料价格上涨，设备老化严重的挑战，公司以节能降耗、降低成本为重点，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、气、电入手，加强现场管理的监督，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在抓好节能降耗的同时，严格按照制度要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天抽查产品质量和包装重量，绝不让不合格产品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品率达到98.3%，一等品率达到63.5%，合格率达到100%。
(2)完善制度建设，强化执行。
制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司抓住了机会，依靠灵活的生产和管理战术，依靠员工的支持和严格的制度管理。2005年，公司结合经营管理实际，新制定了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工工资福利管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月底的办公会议上对公司的经营、管理、制度等提出意见和建议。充分发挥管理者和全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过动员全体管理者修改完善制度，使公司的制度建设更加合理可行。在执行制度上，人人平等，赏罚分明，同时结合“动之以情，晓之以理”的人性化管理机制，将情绪管理融入管理的全过程，不断提升管理质量，真正把约束机制变成员工的自觉行动。
(3)加强金融监管，保证资金需求。
为保证生产经营发展和技术改造的资金需求，2007年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分级把关，总经理严格审核，确保资金整体合理使用。同时加大资金运作力度，用好活资金。一是银行贷款先还后贷，及时放款，避免了贷款逾期；二是加强了库存资金管理，对仓库物资实行定额管理，利用原材料减少库存资金占用；三是加大应收账款催收力度，每周逐一核对应收账款明细，编制销售周报，督促销售人员收回货款，使应收账款降到最低，减少坏账损失，加快流动资金周转。四是由于2007年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司加强资本运营管理。通过科学论证，先后控股、参股。
有几家企业经营正常，投资回报看好。第五，及时支付资金，利用办公信息自动化系统和网上银行的功能，准确、及时、安全、高效地保证资金需求渠道的畅通。
(4)实施办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作流程，提高工作效率，公司进一步加强了计算机的日常维护和管理，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆聚吉盛新思维公司共同完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化、财务界面管理等模块，要求员工尽可能做到网上办事，少纸少墨，逐步实现无纸化办公。2007年6月，公司通过了市信息产业局组织的信息化项目验收，使公司的工作效率和质量实现了新的飞跃。
(5)加强材料供应，确保采购材料的质量。
为了保证生产的正常进行和2007年初制定的一系列目标的实现，供应部全力以赴做好仓库管理工作，及时掌握仓库物资数量的动态情况，最大限度地减少物资压力。在采购中，要千方百计做到质价比，对采购市场进行咨询和了解，逐一检查，分析和掌握厂家的资质和技术实力，从实用性等方面对产品进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高购销差价率。通过努力，2007年供应部全面完成了年初提出的计划，采购物资准时到达率达到98.46%，一次验收合格率达到99%，购销差价率>:1.1%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率、资金回笼率和销售价格，2007年，公司认真分析全国市场需求变化，准确把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期市场销售变化及时调整销售策略，建立诚信客户网络，不断提高产品在当地市场的市场占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销售价格长期处于同行业高价。
5.着眼未来，注重提高员工的综合素质。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须具备学习能力，一种比竞争对手更好更快的学习能力。建立学习型和创新型员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2007年，公司根据年初制定的培训计划和各部门工作实际，精心组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训、班长以上管理人员综合素质培训、高中级工人培训、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训。以及企业标准化体系培训等18培训。培训内容涉及党和国家的方针政策、法律法规、生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业知识、消防安全知识、企业文化建设等。通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的快速发展和中国加入WTO，市场竞争日趋激烈，也给工业企业带来了严峻的挑战。作为高能耗的化工企业，公司如何在激烈的市场竞争中赢得优势？围绕2006年财富最大化的目标，抓住发展机遇，不断提高资本运营水平和质量，调整产品结构，以求实的精神、扎实的工作作风和灵活的经营策略，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后投资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司和精达化工有限公司，目前这些公司(精达公司除外)经营正常，发展前景良好，为提高综合竞争实力奠定了基础。
7.注重企业文化建设，促进“三个文明”健康发展。
企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。2006年，在公司党委的领导下，党政职工齐心协力，增强企业的凝聚力和号召力，把企业家精神作为员工的精神力量。围绕生产经营目标任务完成情况，持续开展全公司文明车间、文明办公室、文明班组、文明部门创建活动。广泛开展工会制度建设活动；各种形式的劳动竞赛活动广泛开展；各种形式的创先争优活动广泛开展；广泛开展员工喜闻乐见的各种形式的文化、体育和娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地激发和调动了员工在生产(工作)中的积极性、主动性和创造性，在公司形成了和谐、融洽、坚强的良好氛围。通过全公司上下的共同努力，我公司不仅在物质文明建设方面取得了良好的成绩，在政治文明和精神文明建设方面也取得了显著的成绩。公司继续保持江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持重庆市“劳动模范之家”称号，公司团委再次被授予江津市“五四红旗团委”称号。 公司9个办公室、3个车间继续保持文明车间称号，30个班组(部门)继续保持文明班组(部门)称号。 2006年，公司命名了两个先进集体、六个先进班组(部门)和十个先进个人。两名员工获得特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，为公司全面完成2004年的目标任务做出了突出贡献。为此，我代表党和政府，代表公司职工，再次向他们表示衷心的感谢！
虽然2007年我们做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但工作中还存在一些差距。一是部分员工思想观念仍然陈旧，变化缓慢，缺乏主动性、进取精神、吃苦意识和竞争意识。二是员工个人综合素质有待提高，公司专业技术人才不具备。三是个别管理者创新意识差，管理水平低，管理缺乏新的突破。第四，虽然销售形势喜人，市场占有率大幅提升，但产品单一，终端客户需求调查和信息反馈不佳，市场存在潜在危机。第五，员工培训虽然很多，但还是流于形式。六是部门之间沟通协调差，导致工作脱节、效率低、质量差的现象。第七，管理制度和方法难以贯彻始终，执行力弱。以上差距需要我们在工作中不断总结、改进、完善。
基层统计员在实际工作中如何做好统计工作？1，坚持实事求是，恪守职业道德。
2.加强自学和自身素质。
3、精通业务知识，提高统计能力。
工业企业统计的面试问题有哪些？注意如何核算固定资产的报废。
生产成本结转也是必须要问的问题。
然后是工资的规定。
如何做好工业企业能源统计工作摘要:加强能源统计管理，充分发挥能源统计在工业企业和社会经济发展中的重要作用。关键词:能源统计管理能源是指自然界中存在的可以转化为热能、机械能、光能、电能等各种能量的资源，是人类社会生存和发展的物质基础。能源的合理利用和有效配置是国民经济健康持续发展的关键。(剩余2892字)
统计人员需要了解哪些办公软件？Excel 2000
包括财务、预算、统计、各种列表、数据跟踪、数据汇总、函数运算等计算密集型任务。
这是你最需要学习和正确操作的软件。
企业在接受统计执法检查前应做哪些准备按照现行的统计执法程序，执法检查人员在实施正式检查前，应向被检查企业发出书面或电话通知。因此，企业在接受统计执法前要做一些必要的准备。