公司经营生产情况的范文
公司的经营和生产情况范
在集团公司的领导下，公司按照年初制定的工作目标，以市场开拓为主导，以加强内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，稳步发展。
截止10年末，业务发展额12.45亿元，合同额9.53亿元，总产值103亿元。
一是积极调整业务发展思路，抢占市场先机。
截止2000年10月9日，公司共参与1152招标项目，中标74个，中标率49%。累计业务开发金额12.45亿元，合同金额9.35亿元，完成全年计划开发金额75438+07.3亿元。
为了使公司渡过难关，乘势而上，公司把业务发展放在首位。第一，公司坚定不移地实施“大市场、大项目、大业主”的经营战略。年初，公司确定了十大市场和二十个重点项目，领导亲自挂帅，全程跟踪，使业务发展保持平稳发展态势。
二是全面推行业务发展“三级联动”，由公司领导、市场运营部、子公司、项目部有机结合为业务发展三级。在公司的统一调度下，三方协调营销工作。
领导团队实行领导营销“232”制度，领导每月至少走访2个及以上业主单位、3个及以上设计院，跟踪至少2个及以上可靠项目信息。
同时，将“一院两部三项目”的经营理念落实到各子公司和项目部。
确保旧市场不断稳定，新市场不断拓展。
20__年仅湘钢、新港、杭钢三个老市场中标八个项目，追加合同金额6543.8+0.3亿元。
在稳定老市场的同时，又新开了贵州钢厂、云南路桥、京湘大厦、南钢厂、殷罡五个市场。
三是调整市场运营部的运营模式，将市场运营部一分为二，将市场开发与投标报价分开，取消市场运营部的承包运营模式，让市场运营部全体员工全心全意开拓市场。
第四，完善规章制度，完善激励政策，不断提高经营者的工作积极性。公司重新制定了《业务发展激励办法》，让经营者时刻感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20年中标率达到49%。
第五，为进一步规范招标秩序，公司成立了评标委员会，确保投标报价的合理性和准确性，提前防范和识别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二是进一步加强基础管理，提高企业竞争力。
1，狠抓项目管理，提升企业管理水平。
项目管理是公司工作的重点。我们以建设精品工程、优质工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监督重大项目和工作联系点制度，确保工程项目的安全、质量、进度、成本达到预期目标。
一是狠抓工程质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训。为了挽回二十三冶公司的声誉，公司将不惜一切代价拆掉沙钢项目不合格的部分，重新组建一支精干的队伍，领导亲自到现场指挥工程，使工程如期完工并通过一次性验收，得到甲方的充分肯定..
沙钢质量事故以来，公司大力打造精品工程，将南京西湖园项目、阳春新钢高炉项目、湘钢2号高炉大修项目、北京湖南大厦等项目列为公司重点工程。
特别是要把京湘大厦项目打造成有23个冶炼厂的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。
认真落实项目标准化文件，做好重点项目标准化管理试点工作，对嘉盛国际广场项目、怡景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢、南方印象开展“10+1”规划管理培训，并逐步推广实施。
新开工项目严格按照“10+1”标准化管理实施，切实加强项目基础管理，降耗增效，提升公司整体管理水平。
进一步强化工程项目和重点项目监管，实行公司领导对口监管项目和工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工、成本控制以及“10+1”标准化管理体系落实情况进行监管，确保在建项目生产经营活动正常运行。
2、安全生产顺利进行。
(1)根据集团公司总体安排，结合公司实际情况，对安全生产管理委员会进行了调整，5000万元以上项目全部设置安全主任。
各子公司和项目部均设立了相应的安全生产管理机构，并设置了专(兼)职安全员，形成了从横向到纵向的安全生产管理体系。
(2)对在建工程安全质量进行一次地毯式检查，排查整改各类隐患，特别是重大隐患，一抓到底。隐患整改率达到100%。
(3)在全公司开展“安全生产月”系列活动，对全公司所有在建项目进行隐患排查治理，开展安全质量检查，组织公司员工开展安全知识竞赛活动，查找身边隐患，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各监督岗进行全面检查评比， 督促监督岗位活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3.进一步加强人力资源管理。
(1)根据公司的实际情况，进一步完善了公司的组织架构。按照“10+1”的总体架构，对公司总部各部室进行调整，设立办公室，包括党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本计算部。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决目前人才储备不足的问题，加快子公司、项目部经理接班人、一级建造师人才队伍建设，建立公司优秀人才晋升绿色通道，在全公司范围内实施“1515”人才培养专项工程。从今年到明年年底，公司将培训15名儿童。
(3)为适应公司发展的需要，确保公司总体战略目标能够层层分解落实，确保员工的行动与核心价值取向和公司总体战略目标相一致，通过对员工绩效的客观评价，进一步提高员工的工作积极性，全面实施绩效管理试点方案。
4.进一步加强财务管理。
(1)制定并实施了《资金支出审批程序》、《开票纳税规定》、《备用金管理规定》、《货币资金管理规定》等规章制度，进一步完善财务管理制度，加强资金监控，提高资金使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需求，防范各类财务风险，全面实现资金集中。
(2)开展财务检查，检查会计基础工作、会计纪律、公司颁发的财务制度执行情况和各子公司、项目部生产经营盈亏情况，对存在的问题及时采取有效措施进行整改。
(3)面对公司居高不下的应收账款，公司专门制定了应收账款回收管理办法，成立了应收账款回收领导小组，由公司总经理任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务机关的沟通，营造和谐融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和社会资源，为合理避税做了大量工作并取得显著成效。
5.进一步加强工程结算和审计。
(1)为加快项目结算进度，促进资金回收，结合公司实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖花园、河北兴泰项目、株洲嘉盛紫园江岸项目结算为重点，推进公司其他项目结算。截至目前，已提交结算值491万元，其中一审、二审已完成2.28亿元，已批复27.7万元。
(2)同时加强对项目的审计，重点关注各子公司和项目部根据业务合同履行职责的情况。全年审计了安义自控分公司新城项目部、湘南分公司、安装长业项目部、青铜峡、益阳银现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、方格分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等65，438+04家内部单位，审计了沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期。
6、依法维护企业的合法权益，正确处理法律纠纷。
截至165438+10月初，公司共收到诉讼、执行、纠纷案件11件，在法律顾问和法律事务部的参与下进行了有效调解。
7.处理破产遗留问题在集团公司的统一安排部署下，有序开展工作，努力维护公司稳定，为企业生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
第三，进一步加强和改进党建工作，促进企业和谐稳定发展。
(一)深入开展学习实践科学发展观活动，促进公司和谐稳定快速发展。
为认真贯彻落实五矿集团、省SASAC和集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了深入开展学习实践科学发展观活动动员大会，部署学习实践活动，动员广大干部职工积极参与学习实践活动，扎实开展各项工作，确保取得实效。
(二)加强领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用。
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力改变不适应或不符合科学发展观的观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高引领科学发展和推动创新发展的能力，以创建“四个好班子”为抓手，进一步增强班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题和促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设，提升党建工作水平。
按照“支部建在项目上，作用就地发挥”的原则，加强和改进直属支部党组织建设，建立健全各子公司和项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行质量和效益作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点和热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题决策的能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。
将基层党支部建设成为促进公司持续发展的组织者、推动者和实践者。
(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变的能力。
今年5月，公司党委、纪委针对公司当前存在的违纪违法问题和职业特点，聘请司法部门领导和专家开展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强领导干部的党风廉政建设，不断增强执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高领导干部的主观能动性和工作积极性。
围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，积极开展重点项目效能监察。
严肃查处违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。
大力弘扬求真务实的作风，发扬艰苦奋斗的精神，坚决纠正排场、铺张浪费的不良风气。
(五)充分发挥社团组织的作用，营造和谐的企业发展氛围。
充分发挥工会的组织优势和政治优势，做好广大职工的思想政治工作。
积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、员工操作技能竞赛活动。
今年3月，嘉盛国际广场举办劳动竞赛，争当“工人先锋”；4月，沙钢项目“爱企业、兴公司”40天劳动竞赛活动取得圆满成功。5月，组织7名员工参加株洲市职业技能竞赛；6月开展了“提振信心再创辉煌”体育活动，丰富了员工的文化生活，激发了员工的工作热情。
范文儿公司的经营生产状况
全体员工在公司各级领导的带领下，齐心协力，团结协作，圆满完成了全年的各项任务。
回首20__年，虽然我们没有取得非常骄人的成绩，但平安顺利是我们最大的收获。
展望20__年，相信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，查找工作中存在的问题，现将20__年工作总结和报告如下:
一、2014年主要工作回顾:
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。
企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，在总经理的正确指导和领导下，公司不断加强人、车、物管理，着力理顺关系，以制度建设为基础，以提高服务质量为抓手。
始终把管理放在中心位置，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理和人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修订和完善各部门的岗位管理制度，及时组织全体员工学习和体验。
了解人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，绝不允许任何人以任何借口和理由推卸工作上的责任，更不允许将个人恩怨或思想情绪带到工作中。
有效增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，互相沟通讨论，发现问题分析原因，及时制定改进措施，小问题就地解决，大问题限期整改。
有力地保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成年度生产任务。
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心。
20年来，公司各部门密切配合，通力协作，围绕“加强管理、注重安全、确保质量、讲信誉、扎实高效”的工作思路，狠抓生产任务的按时完成，赢得了施工各方的一致好评。
1.加强与各施工现场的配合与协调，本着“平等互利、相互尊重、及时沟通”的原则，确保混凝土浇筑的顺利进行，要求前场工长工作深入细致，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工的安全、高效、正确。
2.加强质量控制，努力节能降耗。
公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的指导思想，大力加强质量建设。
从源头入手，严把原材料采购关，加强混凝土生产、交付、运输、泵送等每一个生产环节的控制和要求。
实现了逐批送样测试，并不时进行观察和调整。
20__年间，检测中心共对砂、石、水泥等各种原材料进行了173次检测，复检外加剂27次。
发现的问题迅速得到纠正，有效保证了商品混凝土的质量。
同时，为了降低生产成本，试验室人员在充分保证质量的情况下，全年进行了87次试拌和27次混凝土试验。
根据不同标号混凝土在不同温度下对坍落度和和易性的不同要求，及时调整配合比，使其达到最佳级配要求。
既保证了混凝土的质量，又尽可能降低了生产成本。
3.加强操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，取长补短，努力提高手术室的操作技能。
为公司储备人才打下基础。
4.加强对车队的管理，有效保证了混凝土运输的完成。
特别是全体驾驶员发扬连续作业的工作作风，克服寒冷天气带来的不利影响，加班加点，努力完成各项具体运输任务。
20__年，在全体员工的共同努力和各部门的相互支持与配合下，公司完成了年生产量75,789 m3，实现产值2700多万，保证了各施工现场对混凝土的需求。
(三)狠抓安全工作，实现全年零安全事故的良好局面。安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，直接关系到企业的生存发展和每个员工的切身利益。
为此，公司领导高度重视，始终把安全工作作为重中之重，取得了良好的效果。
实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1，加强安全领导。
年初，公司成立了以_总经理为首的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修订和完善安全工作制度。
2、重视安全教育，提高安全意识。
及时组织安全知识培训，定期点评安全工作。
时刻提醒员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。
警钟长鸣，常抓不懈。
3.一心一意工作。
严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全、事事讲安全、始终讲安全”的安全工作氛围。
绝不允许不安全的人和事存在。
对于疏于安全工作的部门，对安全事故责任人坚决处理，绝不姑息。
4、成立应急小组，制定应急预案。
当突发事件和安全事故发生时，确保及时有效的处理，最大限度地减少损失。
5、加大对设备的维护和保养，确保安全运行。
20__ _年，公司仍然保证了37万余元的设备维修保养支出，充分体现了公司对设备安全运行的高度重视。
真正做到了及时修复问题，组织定期检查维护，禁止故障车辆上路，禁止设备带病作业，把安全隐患消灭在萌芽状态，有效保证了车辆和设备的安全运行。
(四)加强学科建设，提高员工的主人翁意识。
公司大部分员工都能严格要求自己，积极主动，认真负责，服从公司的安排和调度。
积极参加公司组织的清理洗车池、操作间下水池、院子地下水沟排水的工作。不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中的一些问题
1.部门之间的协调需要进一步加强，效率需要进一步提高。
主要表现在工作人员对一些工作的不了解，导致“能拖就拖”的现象时有发生，有时候这个不到位或者那个不到位，一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方、制作部门的衔接不够。
主要表现在:施工方的配合需要进一步沟通和加强；产、运、抽协调性有待进一步提高，管道架设延迟。
3.个别员工集体主义意识不强，工作时怕脏怕累。只要他们能照顾好自己，就不应该被管教。
不服从工作安排，工作中斤斤计较，互相推诿的情况一定程度上存在。
这不关他的事，那也不关他的事。
为此，在新的一年里，我们将加强纪律整顿，公司将对不服从工作安排的人员进行经济和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识较低，需要进一步加强，主要是技术不太过硬，处理突发事件的能力有待提高。他们无法提前发现问题，发现问题后也无法正确处理问题。
据统计，20年共排查各类安全事故隐患14余起，处罚20余人。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不愿意做，做不了，有的教他不做。这样的员工公司需要清理。
6.极少数员工有严重的特殊思想，一发不可收拾，认为公司不敢管，拿他没办法。
7.需要制定工作流程，避免职责不清，分工不明。
三。O__年工作计划和建议
(一)紧紧围绕"质量、安全、成本"这一宗旨，严格管理。
首先要从原材料的质量入手，对进场的原材料进行不定期、分批的检测，努力控制水泥的强度和安定性，掌握砂石的含泥量是否超标。检测中心还应掌握混凝土的坍落度和和易性。
二是继续加强安全生产监管。
一是前院工长要加强对泵工和水暖工的监管，督促水暖工加大对泵管的检查力度，合理布管的同时注意安全，注意泵管的加固。二是要求车队提高安全意识，禁止超速和酒后驾驶。要清醒认识安全行车的重要性和必要性，同时要认真负责装车、运输、收料，不允许拉错地点，否则必须严肃处理。
再次，继续倡导动员全体员工参与公司管理，特别是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个方面控制产品成本，使企业实现产品利润最大化。
最后，除了重点做好以上三个方面，还要做好后勤保障。
一方面要做好原材料的供应和保障，杜绝停产等料现象，否则会给公司带来一定的负面影响，或者损害公司形象和社会声誉。
(二)努力扩大混合市场，提高产量和经济效益。
目前我公司现有商业和混合业务较少，日生产量远远不能满足现有设备。由于商业和混合市场竞争激烈，我们应该制定一套可行的销售计划，开发更多的业务。只有这样，我们才能增加产量，从而提高企业的经济效益。
(3)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律，提高员工的工作积极性。
20__年，公司会不断修改原有的管理制度，用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战。为此，_ _全体员工将精诚团结，努力工作，争取新的更大的胜利。
公司的经营和生产情况范文三
对于_ _ _ _来说，_ _年是充满机遇和挑战的一年，也是公司收获的一年。_ _ _年，在设计院的正确领导和支持下，公司领导层紧紧围绕发展经济的目标，抓住机遇，谋求发展，全体员工齐心协力，百折不挠，取得了各方面工作的一定成绩。一年来，公司全体员工团结拼搏，务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德，努力工作，有效实现了设计院下达的生产目标。下面是公司今年工作的总结报告。
一是狠抓生产，提高经营业绩。
年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“用心创造”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的重中之重。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控、软件开发等方面取得了一定的成绩，主要包括(详见附表):
1.___施工图设计；
2.___施工图设计；
3.___施工图设计。
第二，完善制度，提高管理水平。
制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司依靠正确的领导和政策，依靠对员工的支持和严格管理。年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，制定了《兰州蓝青通信技术有限公司管理制度汇编》，涵盖人事、财务、薪酬、奖惩、采购、报销、质量调查、内部控制等265，438+0项内容。，基本达到了按制度、按规定办事的管理理念，公司管理逐步步入科学管理的轨道，管理水平不断提高。
第三，注重培训，不断提高员工的综合素质。
一直以来，公司都非常重视员工培训。以公司海外学习、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次学习时间；在学习内容上，既重视思想政治学习，也非常重视专业知识学习。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各类技术培训等。成绩突出者给予奖励，公司报销相应费用。
通过学习培训，有效提高了广大员工的积极性，全面提升了员工的整体素质。年，公司组织了10人次的员工培训。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手、科研小组”的活动，我们会对活动中涌现出的先进个人和部门公司给予一定的物质奖励，我们会长期坚持这项活动。这样做的目的不仅是为了激励先进，鞭策落后，也是为了强化员工的集体荣誉感。同时也提升了郎清的形象，推动了各项工作。
第四，注重企业文化建设，促进朗晴健康发展。
企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。在_ _ _年，在董事会的正确领导下，公司全体员工在全公司范围内持续深入持久地开展了创建文明科室等活动，工会利用周末和节假日开展了多种形式的文娱活动，如成立了朗晴自行车队，举办了朗晴篮球锦标赛等。通过这些员工喜闻乐见的活动，大大增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性，在公司形成了团结一致、顺畅有力的良好氛围。
虽然我们在_ _年的时间里做了大量的工作，取得了一些成绩，但在工作中还存在一些问题。一是部分员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其次，由于公司成立时间短，资金积累少，部分项目资金没有及时到位，导致公司资金周转困难。
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