“十大杰出青年”事迹和材料

在我们日常的学习、工作或生活中，经常会接触到事迹材料，其目的有二:一是宣传典型，二是评选先进。你起草故事材料的时候都没有头绪？以下是我整理的“十大杰出青年”事迹，仅供参考，希望对你有所帮助。

飞过天空，排列成“一”或“人”字的严阵，总能给人一种震撼，仿佛让人看到:一个坚强团结的集体，一个坚定的信念，带着一个不屈不挠的团队向着目标搏击蓝天。而其中，头雁带着万里汗流浃背的夜晚，其雄姿依然动人。

如果说，阳新县国税局兴国分局就是这样一个为国聚财的严阵，那么，年轻的分局局长胡浩无疑是聚财路上的领头雁，因为在他身上，有着头雁精神，那就是对自己所从事的国税事业有着坚定的信念和热爱，有着一种进取、敢于担当、乐于奉献的精神——

把坚持不懈的学习当成一种习惯，做学以致用的“领头雁”。

1990年夏天，17岁的胡浩，在千军万马争抢独木桥的高考中，以微弱优势无缘大学校园。那年冬天，伴随着一种失落感，他进入阳新县税务局，成为国企征收处最普通的一员，走上了为国聚财的人生历程。

抱着“做一件事，爱一件事”的决心，他决定以谦虚的学习和踏实的态度，从零开始规划自己的人生。从制表、数字统计和随老税务进入企业了解生产经营等最基础的工作开始，他一点一滴地学习了税务业务的基础知识。在此期间，他从未放过任何一个税收政策、法规、企业会计知识方面的问题。他总是把它们写在随身的工作日记里，然后从书本中寻找答案，从身边的税务业务骨干那里虚心解答。四年多来，无论下班后有多累，他总是坚持每天找时间学习一两个小时的税务业务书籍。几年下来，他写了十多本工作日记，加上税务、会计方面的书，堆在办公桌上，成了一座小山。良好的学习习惯和踏实的工作实践，虽然让他逐渐找回了学习的乐趣，获得了做好税务工作的信心。然而，面对当时中国经济体制改革的浪潮，不断发展的经济形势让他感到了自己理论知识的苍白，以及系统学习税务业务和会计新知识的迫切性。

1995年，刚刚经历了我国税制的历史性变革——国税地税分离，为了进一步提高自己的税收理论水平，他报名参加了成人高考，以高分考入湖北经济管理学院，学习税务、会计方面的专业知识。两年后，他以优异的成绩毕业，回到基层税务工作一线。凭着扎实的理论功底和严谨务实的工作态度，他被分配到当时的阳信国税城直属分局担任税务管理员，负责该市几家大型企业的税收征管工作。这几年，他几乎参与了电力、烟草、粮食、金融、工厂、农村税收征管的方方面面。平均每年收税一百多万，没有一点差错。丰富的工作经验不仅给了他施展所学的舞台，也弥补了他实践经验的不足。他坚持理论联系实际，学以致用，坚持不懈地学习好习惯，这使他在年轻的税务员中脱颖而出。1999至20xx年四年间，获得省级“税收征管专家”、“税收征管最佳专家”、“稽查最佳专家”、“所得税专家”等称号，成为阳信国税局乃至全市国税系统不可多得的全能青年专家。

不懈的学习为他驰骋的税务法庭注入了无尽的活力。自20xx年开始走上领导岗位，先后担任分局局长、管理局副局长，直至20xx年担任新成立的县国税兴国分局局长。虽然随着职位的提升，他肩上的税务负担越来越重，但不变的是他坚持学习的习惯。上任分局局长后，他以身作则，将这一习惯延伸并融入整个分局，提出了融入实践、树立终身学习理念、建设学习型组织的工作目标。几年来，在县局领导和相关业务部门的指导和支持下，他在分局逐步完善并建立了一套科学的学习管理制度。他通过员工课堂、在职培训、网上一日考、鼓励员工积极报名参加各税务专业的函授学习等形式，在分局形成了浓厚的学习氛围，掀起了一种“比、学、技”的风气。

他坚持以身作则，带头学习，使学习成为全体工作人员的共同习惯，使兴国国税局成为真正的学习型先进组织。四年来，分局新专家不断涌现的同时，分局集体多次被评为全县国税系统“先进集体”。

以聚财为国为己任，做创新管理的“领头雁”。

2005年，胡浩就任阳新县国税局兴国分局局长时，正值全国税务系统全面推进科学化、规范化、精细化管理。当时国税系统的纳税评估制度、税收管理员制度等一系列新的管理制度刚刚出台，国家一系列新的税收优惠政策也陆续出台，个人纳税人增值税户起征点再次调整...在新旧税收管理模式的转换期，对于他这个年仅32岁，刚刚就任全县收入最大的分局局长的人来说，在新形势下“领好队，收好税”无疑是一个严峻的考验。

然而，面对上级的期望，一些老同事的质疑，以及税收新形势带来的工作压力，胡浩没有退缩。他认为收税是国家税务人员的天职。他既然组织了信托，走上了主任的岗位，就应该敢于承担责任。无论形势如何变化，如何复杂，他都坚信党组的正确领导和同志们的支持。更重要的是，要始终坚持税收法治和公平原则，勇于科学创新。

上任伊始，面对纷繁复杂的工作，胡浩首先开始在分局进行全面的税源调查和摸底调查，摸清自己的“家底”。一个多月来，他亲自带队，走访了市区100多家有代表性的个体纳税人，走遍了辖区20多家纳税大户。每到一处，他都与纳税人谈心，听取他们对国家税收征管的意见，并积极宣传新的税收政策法规，充分了解纳税人的生产经营情况。

在充分调查税源的基础上，他立足于分局“地广人多、人少、地区经济发展差异大”的实际，即分局设在兴国市，面积400多平方公里，肩负着“三乡镇一农场”近4000户纳税人的征管工作，其中一般纳税人107人。在这种形势下，为了有效掌握税收征管的主动权，他按照税收管理专业化、科学化、精细化的要求，严格执行税收管理员制度，做好源头管理的各项基础工作，因地制宜，着眼发展，强化税源管理，做好税收征管基础工作，他和他的同事们在总结成功实践经验的基础上，不断进行有益的探索和创新，形成了“划片与专业管理相结合”。第一次在市区，汽车、家用电器、医药、修理、金银首饰、服装等。按行业分类管理，成立了六个专门的管理小组。同时，他还根据实际情况，成立了专门的农村税收、重点税源户、行政事业单位、集贸市场和房地产企业管理小组，选派业务能力强、熟悉行业管理特点、工作经验丰富、法治意识强的同志分别担任管理小组组长。划片与专业管理相结合的分类税收管理方式的直接效果是，行业税收管理得到了彻底规范，公平良性的税收环境日益形成。

同时，他还结合纳税评估制度的实施，成立了专门的纳税评估小组。那个时候，纳税评估还是一个新生事物。为了做好评估工作，降低税收执法风险，让纳税评估发挥应有的作用，他和团里同志一起开始了两个多月的大胆尝试和探索。白天深入企业了解情况、收集数据，晚上统计分析、研究相关行业的指标参数。在掌握了材料、设备、人工、管理对各行业经营成本的影响后，他成功设计了家电、医药等行业纳税评估的数学模型，并以此为试点经验，由点到面将纳税评估扩展到6个不同的行业，建立了与6个行业相关的指标参数和预警值，逐步形成了一套成熟的纳税评估。在胡浩的积极探索下，兴国分局不仅通过纳税评估有效防止了虚假纳税申报，还解决了自身征管中“疏于管理、淡化责任”的问题，提升了服务质量。近年来，该分公司通过纳税评估补税200多万元。

在兴国国税分局，胡浩勇于探索，不断创新税收管理模式，实现了科学化、规范化、专业化管理。由此带来了显著的效果:2005年至2006年，分公司分别实现组织收入6200万和7800万，2007年首次实现收入过亿，2008年实现税收1。2009年收入达到1。6亿，占阳信国税总收入的近一半，而分局征管质量年度考核为94。7、95。6、96。7、97。4、98。以1的高分，连续五年位居全县国税分局前列。

在聚敛财富的路上，他的优异成绩为他赢得了应有的荣誉:2006年，胡浩被授予黄石市“五一劳动模范”称号，2009年，他当选为全县“十大杰出青年”。

视分局为家，做和谐发展的“领头雁”。

分局虽小，但在胡浩眼里，就像一个大家庭，是每一个国税干部职工发展自己、完善自己、提高自己、实现自我价值的大舞台。近年来，围绕促进国税和谐发展、构建和谐分局的目标。胡浩走出了三步走。

一是营造环境，坚持走凝聚人心、培养人才、激励人心的科学领导之路。在他看来，收税必须建立在带好队伍和保障的基础上。因此，他通过团结分局广大国税干部职工，坚持民主集中制的工作方法，充分调动了每个干部的积极性和创造性。2005年以来，分局先后开展了爱岗敬业的思想教育，使干部始终有一种“国税在我心中”的职业神圣感。同时，该分局还开展了以“知民情、重民意、解民忧、解民难”为主要内容的“民心工程”，以情怀凝聚人心。通过实施分局“人才战略”和“质量工程”，完善竞争上岗和岗位轮换制度，大力培养人才，充分挖掘现有人员潜力，使各类人才在不同岗位上得到充分培养和实现自身价值，形成人尽其才的激励机制。营造了“安心经商，一心求发展”的创业环境。近年来，分局涌现出李超强、陈洁、陈卫国等一大批税务工作先进分子，近40人受到上级表彰。

二是夯实基础，走执法严格、服务优质、管理规范的现代税收管理之路。法治、公平、文明、效率在胡浩看来是收税的首要前提，所以他坚持把依法治税贯穿于税收工作的全过程。特别是新税收征管法及其细则颁布实施后，对规范管理、优化纳税服务提出了新的要求。为适应新的税收征管形势的需要，他在注重规范纳税人行为的同时，建立了完善的执法监督机制，依法严格规范税务机关的管理行为，严厉查处随意执法、征收关系税、设置个人税等违法行为。他以身作则，率先垂范。五年来，他拒绝了家里亲戚朋友同学的个人税和关系税十余次。同时，他通过改进服务手段、规范服务行为、完善服务措施，甚至亲自参与其中，在自己的办公室树立了“商务专家优质服务”的品牌，热心为纳税人提供纳税咨询。据统计，他在担任局长的5年间，每年都会接到100多起纳税人的咨询。他协调推动严格执法、规范管理、优质服务，奠定了兴国分公司和谐发展的基石。

坚持从严治政、改革兴商、质量强形象，树立全新的文明形象。胡浩认为，没有一流的管理，就没有一流的组织，更谈不上一流的绩效。为此，他提出了“从严治局、改革局、优质强局、形象立局”的举措。自2005年在国税系统推行规范化管理以来，他和同事们不断探索、完善、深化科学管理机制，使规范化管理成为今天兴国分局的一块金字招牌。在他心目中，从严治局就是要建立健全规范的管理制度，把分局的各项工作纳入严格的制度，严格管理，严格监督，严格考核，做到事事有目标有要求，事事有落实，事事有监督检查，事事有奖惩。改革的目的是以改革创新的精神审视我们的思想和工作，突破一切阻碍发展的思想和观念，改革一切阻碍发展的做法和规定，破除影响发展的体制和机制弊端，使分局国税业务始终保持蓬勃发展的态势；加强质量局就是要建立以人为核心的管理机制，把提高人的素质作为提高国税管理水平的基本途径，创建学习型组织。建立形象局，就是要坚持“两手抓，两手都要硬”的原则。在做好税收管理工作的同时，必须坚持国税部门自身的发展建设。

几年来，胡浩通过这一系列措施，使每一位分局干部职工都有了热爱本职工作、爱岗敬业的精神，热爱国税事业，把国税形象视为生命的感情，使大家都自觉遵守文明执法、高效行政、规范服务的行为准则，从而在社会上树立了公正严格的执法形象、文明高效的服务形象、廉洁勤政的公仆形象和优良的秩序。

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