历史人物

作者凯文

2005年3月20日

1简介

汉高祖，又名刘邦，是汉朝(公元前206年-公元24年)的第一个皇帝。他出生在裴(今江苏省沛县)的一个农民家庭，曾是秦朝末年农民起义的领袖之一

刘邦在专制统治下吃了很多苦头，在秦末和项羽一起奋起反抗。他们两人成为当时正在发生的农民起义的两个重要领导人。公元前206年，刘邦从攻破秦的都城咸阳开始，从而结束了臭名昭著的秦朝。为了保护普通人的利益，他废除了严苛的法律，减少了税收，并制定了三项法规。这些行为使他受到人民的欢迎。

然而，刘邦的所作所为和名声却是项羽羡慕的来源。项羽打算成为一个控制整个国家的皇帝。项羽称帝时，刘邦意识到自己不如项羽，采纳了萧何的建议，以项羽授予的“汉王”称号迁居汉中(今陕西汉中)。在汉中，刘邦集中精力发展农业和训练军队，以此加强自己的物质积累和军事实力。不久，刘邦离开汉中，驻扎在山西中部平原，在那里他发动了一场战争，就是现在人们所知的楚汉战争。这场战争持续了四年(公元前206 - 202年)，以刘邦的胜利而告终。打败项羽后，刘邦于公元前202年建立了汉朝，并定都长安(今西安)。刘邦在历史上被称为汉高祖。

在刘邦执政期间，他继续使用秦国创立的中央集权制，更换原来的诸侯，把土地分给自己的亲戚。在经济上，他减少税收，发展农业，但限制商业。汉高祖的努力为汉朝四百多年的统治打下了坚实的基础。

2什么资格使他成为领导者？

刘邦是个心胸开阔的人，以慷慨和乐于助人而闻名。他不擅长在战场上作战，也不擅长制定战略。但他清楚地了解他的追随者，并任命他们到最合适的位置，给他们所需要的权力。

相反，他最强大的对手，一个叫项羽的将军，傲慢自大，对人才视而不见。项邀请任何他想邀请的人到他的营寨，但他在赏赐上很吝啬。当奖励来了，刘邦会给人们公平的份额。于是，很多人一开始去了项羽，却离开了刘邦。这让刘邦赢了。

项羽有勇气和宽宏大量的名声，但他没有能力使用明智的将军；当有人提供服务时，他会犹豫是否用封地来补偿他。相反，他给自己最喜欢的人颁奖。他这样做是在播下毁灭的种子。

例如，韩信，刘邦最重要的将领之一，曾经是项羽手下的一名军官。由于计划被否决，韩信很失望，离开了项羽，加入了刘邦的阵营。刘邦选了一个吉日，筑了一个祭坛，敲锣打鼓，给韩信颁发了国玺和证书，让他掌管军队。然后他指挥军队打败了夏禹。此外，强大的军阀英布和彭越离开了项羽，加入了刘邦，使项羽失去了在东方的势力。

总之，刘邦不是一个好战士，而是一个好领袖；虽然项羽是一个伟大的光荣的战士，但他不是一个伟大的领袖。

3他面对了哪些挑战，他是如何克服这些挑战的？

刘邦面临的最大挑战是对项羽的战争。那时候，刘邦不如项羽。他清楚地知道，如果他与项羽面对面作战。于是他听从项羽的命令，退守到一个偏僻的乡下，暗中培养自己的实力。为了取得项羽的信任，他甚至烧掉了从他统治的地区到外面的唯一道路，意思是他不会再出去打仗了。这一招奏效了，项羽再也不理会他了。然后，他集中精力为人民开发新的农业方法，并训练他的军队。他积累了大量的财富，并用它来增强自己的军事实力。当他准备好了，他就出发了，并在四年后打败了项羽。从这个例子中我们可以看出，他是一个好的领导者，因为他清楚地了解情况，并做出正确的战略决策。

4领导风格

领导风格有很多种。两种最极端的方法是独裁和民主方法。领导风格应该适应特定的环境。即使在同一个组织内，情况也可能不时发生变化，领导风格也应随之改变。我们可以从伦纳德·D·谢弗的例子中清楚地看到这一点，他是加州蓝十字会的首席执行官。根据组织的内部和外部情况，他的领导风格从专制型转变为参与型和改革型。在反秦和反项羽的战争中，他是一个积极参与的领导者。他信任他的追随者，并任命他们到最好的位置。他刚刚做了一些重要的决定。他知道放手的重要性。

当他成为皇帝时，他的领导风格变成了专制。他不像以前那样信任他的追随者了。他总是害怕那些人会背叛他，造反。所以他把权力据为己有，成了一个专制的领导人。将忠诚的将军从他的封地赶走，用自己的亲戚取而代之。3他试图做出每一个决定，无论是大是小。他非常害怕反叛者，逮捕并杀害了他的许多忠实追随者，这为帝国的崩溃埋下了种子。

我们能从他身上学到什么？

我们可以从他身上学到三个教训。

首先，一个好的领导者应该非常了解他的追随者，并充分利用他们的能力。领导者不可能，也不应该是什么都懂的专家。他应该知道他的追随者的优点和缺点，并给他们最适合他们的位置。

其次，一个好的领导者应该受到他的追随者的欢迎。他应该鼓励好人，根据他们的表现惩罚坏人，而不是按照他自己的意愿。如果他做不到这一点，好的将失去动力，坏的将继续坏下去。团队的士气会急剧下降。

最后，一个好的领导者应该学会处理危机。在危机发生之前，一个好的领导者是极其重要的。如果他保持冷静并做出一些正确的决定，这个团队将会保持冷静并有效地运转。如果不这样做，该集团将会失灵，损失将会很大。正如杰弗里·w·格林伯格(Jeffrey W. Greenberg)在《一个CEO的故事》(September 11，2001)一文中所说，“在危机时刻，听到一个处于权威地位的人的声音会让人感到安心，即使提供的信息很少。”4刘邦干得不错。从前在一次战斗中，他被箭射中胸部，从马上摔了下来。他的士兵非常紧张，开始恐慌。作为一个好的领导者，他知道在他的人面前保持冷静的重要性，试图站起来假装什么都没发生。他说:“我脚趾受伤了，没什么大不了的！”听到他的话，士兵们松了一口气。局势再次得到控制。如果他摔倒了，没有及时爬起来，队伍很可能会撤退。所以，对于一个好的领导者来说，在危机中保持冷静和明智是很重要的。