如何研究和分析一个行业
问题2:分析一个行业应该分析哪里个人建议仅供参考。* * *从以下位置学习:
1.首先要看这个行业存在了多久。
2.看一个地区有多少人这样做。
3.询问消费者对此的理解和接受程度。
4、国家政策(比如国家现在淘汰白炽灯，谁会大力推广)
5.能不能天长地久(可以一家一家传下去)？
6.投资回报比和风险是多少？
7.最重要的是你想不想创业，你的愿望有多强烈。
问题三:如何分析一个行业或产品的发展前景？行业分析的主线一般以时间为参数，即时序事件分析。简单来说，就是行业的历史、现状和未来。
一.行业历史
1，讲述行业发展历史；
2.聚焦行业发展“拐点”；
3.揭示“拐点”的根源；
4.寻求行业发展规律；
二、行业现状
1，现状，如行业规模，品牌结构，消费者认知等。；
2.“五力模型”一般用于行业格局分析；
3.品牌竞争态势一般采用“SWOT”模型；
4.行业发展潜力一般采用“波士顿矩阵”。
5、提出当前行业的工作重点；
6.提供宏观层面的解决方案；
第三，行业的未来
1.对比行业的发展规律，确定行业目前的“位置”；
2.预测行业未来的“拐点”；
3.为未来的拐点变化提供行业解决方案。
问题四:如何研究一个行业稍微有点金融经济知识的人都知道，从基本面来看，行业分析是必不可少的环节，尤其是对于习惯了所谓自上而下分析的分析师来说。详细来说，行业的发展历史、现状、产业链、竞争都包括在内。最后再加上一些行业领先公司的分析，就能拿出一个几十页到几百页，图表很多，逻辑推理严密，结构完整的宏大巨著。有没有细心的行业研究者发现一个有趣的现象:很显然，基于西方世界几百年实践遗留下来的经济学经典和经济学家不断锤炼而分析研究出来的行业和产业的发展趋势，在中国是不会按照这个趋势突兀地运行的，或者只是表面应付，在实践中拖后腿。如果他们按照这样的行业研究做产业投资，十有八九会出问题。笔者根据自己多年的行业研究经验，认为主要原因是西方的行业研究范式更多地建立在自由市场经济运行良好的假设之上。它强调通过科技和商业模式的不断创新，让市场优胜劣汰，最终让优质资源与优质主体自动匹配，从而把经济蛋糕做大、做实，增加社会福利，推动社会进步。但这个逻辑在中国行不通。中国的经济发展与* * *政策息息相关，其政策的制定和颁布很大程度上是为了“太有权势”的权贵和富商。对了，前几天讲杭州富家子弟飙车撞人事件的时候，听到一句很难忘的话:* *是为穷人说话，为富人办事的机关。这种经济发展的利益模式与通过剥削多数人来为少数人服务的政治政策联系在一起。它是典型的“政治经济学”，是一种在把蛋糕做大的同时，更重要的是把大部分蛋糕分给少数人的经济模式，与西方的自由市场经济有很大区别。明确了影响中国产业发展方向的核心驱动力，自然，我们的问题又回到了正文的题目:“如何研究中国的产业？”有两个办法:一是地方城市在省会城市设立办事处，省市在北京设立办事处已经不是新闻了。甚至跨国公司和规模较大的民营企业也在省会城市安营扎寨，使这些地方建立起中国特色的“总部经济”，但实际上是中国特色的“情报处和公关处”。主要目的是先于他人掌握* * *政策，甚至影响政策的制定。所以第一种方法很明确，试图接近“政策中心”，获得政策优势。这种方法适合有钱有势的阶层，这部分人很少，与政策中心的关系非同一般，普通人不太容易适用。第二，接下来的方法是兴趣分析法。我觉得给这个方法一个“稳江山”的方法可能更合适。当然，也欢迎看完本文有更好想法的读者来评论。作者的“稳定国家”方法，是请行业分析师从政治稳定和社会团结的角度，分析判断执政者为了国家稳定而不得不做的一些事情，从而形成一些相关行业的趋势判断。其中不乏分析逻辑。我觉得最重要的一条是政治稳定取决于就业稳定(还有一条是通胀在可承受范围内)，就业取决于经济发展，经济发展取决于所谓的三驾马车。分析师密切关注出口和固定资产投资。现在可以说，通过完善保障和分配机制来刺激内需是迫不得已的(雷声大雨点小，所以如果经济快速好转，就别指望了)。至于发放消费券，搞金融消费贷款，只是当权者极不愿意放弃利益，想让民众自己拉动内需来实现稳定的意图。秉承这种分析思维，读者会认为房价会像前十年那样暴涨吗？医疗体制不能改革吗？汽油能一涨就涨吗？分配制度是不是该认真了？可能有一些情绪在里面，但我终究要解释一些事情...> & gt
问题五:如何进行行业分析，转载以下资料，供参考。
五力模型分析
根据美国著名战略管理学者迈克尔？根据迈克·E·波特的观点，在一个行业中，有五种基本的竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应商和行业中现有的竞争者。
(1)进入壁垒
结构障碍
-规模经济
-产品差异化
-对资本的需求
-转换成本
-分销渠道
-与规模经济无关的优势
-* * *政策
行为障碍
-进入对方领土可能遭到报复
出口障碍
-高度专业化的固定资产
-退出成本太高
协同程度
-情绪障碍
-* * *和社会限制
(2)同行业现有企业之间的竞争
竞争原因:
行业内有很多甚至是竞争对手。
高固定成本或库存成本
产品缺乏差异化，用户转换成本低。
生产能力大大提高了
行业增长缓慢。
高出口壁垒
抵制模式改变的动机:
行业的生命周期已经改变。
——企业技术创新。
-运作模式已经改变
-管理风格发生了变化
-公司战略已经改变。
(3)替代品的威胁
替代品是指与本行业产品功能相同或相似的产品。包括直接替代和间接替代。在高科技领域，替代往往是企业面临的主要竞争。
来自替代品的压力主要因素:
(1)替代品的盈利能力；
(2)替代制造商的经营策略；
(3)买方转换成本:指客户从使用原产品转换到使用替代产品时所支付的价格。转换成本越高，替代过程越慢。
(4)买方的议价能力
买家的压力取决于以下因素:
买家的集中
产品在买方成本中的比例
本行业产品的标准化程度
加工成本
买家的盈利能力
买方后向整合的可能性
该行业前向整合的可能性
本行业产品对买家产品质量的影响程度。
买方掌握的信息
(5)供应商的议价能力
供应商的议价能力取决于以下因素:
供应商集中和行业集中
供应品的可替代程度
这个行业对供应商的重要性
供应对该行业生产的重要性
供应和转换成本的特点
供应商前向整合的可能性
本行业企业后向整合的可能性
信息掌握程度
行业分析报告不应该是数据或资料的罗列，而必须围绕分析的目的得出分析结论。需要在最终书面报告中给出以下结论:
1，这个行业未来的成长是否具有投资价值。
2.行业内的龙头企业有哪些？
3.让行业竞争超越竞争对手的关键因素是什么？
4.行业内的企业是否可以去资本市场或者有并购的机会。
问题6:如何分析一家公司的背景信息？
1)找出公司所属的行业，定位公司在行业中的低位(无论是龙头企业还是优势企业)；
2)分析行业竞争程度，判断公司在竞争中的可能性和核心优势；
3)分析主营业务构成，找出各项业务的占比和毛利，判断公司是否有强势因素拓展某项业务或提升毛利；
2.市场价值
将公司目前的市值与同行业、主营业务的其他公司进行横向比较，看是否有增长空间；
3.金融调查
1)毛利率:毛利率在行业中的地位是否逐年提升；
2)净利率:同类公司中净利率的水平，三项费用对净利润的影响；
3)经营性现金流量净额:是否逐年增加，是否明显低于净利润甚至为负，是否预示危险；
4)主营收入:是否逐年增长，同比变化率如何；
5)净利润:是否逐年增长，同比变化多少；
6)ROE:高低如何，是否逐年递增。重点分析ROE提升的影响因素:无论是净利润率的提升，资产周转率的提升，还是债务杠杆的作用。
7)分红:历史分红情况如何，是否有高分红的传统，以验证成长的真实性和管理的完整性；
4.公司存在的问题
重点分析公司未来可能面临的问题和挑战，以及遇到危险的大概率。
5，未来。
主要考察公司未来有哪些可能对公司发展和利润提升有重大机会的重大事件；
6.安全系数
分析当前的PB和PE，预测未来的增长率，尝试判断安全边际。
问题7:如何深度分析一个行业的客户需求1？首先要定义一个明确的客户群体。只有明确的客户群体才能让我们好好研究。2.学会用顾客的语言描述产品。3.学会理解客户的多重身份。5.了解客户需求背后的深层心理需求。6.像客户一样体验，像客户一样感知他们的生活世界。2.看起来像顾客。
我们使用百度指数工具查询近期客户需求，打开百度指数，输入需要查询的关键词。我们可以看到不同的词有不同的指数，这说明了用户对他们搜索量的大小，也意味着我们排名的难度！
看“代理记账”这个词。整体指数915，但移动指数占400。这是什么意思？我们应该做什么值得思考。
看需求图，我们可以看到，对于不同的词，客户的需求是不一样的，但这些都是我们需要做的词，那么应该如何布局呢？
还要看舆情洞察图，针对不同长尾词延伸出来的客户需求。
看客户群主要在哪里。
问题8:如何看待和分析一个行业的前景和未来？行业前景或喜或忧。
由于国家总量控制政策的实施，以及防止新的重复建设和淘汰落后产能工作的开展，预计下半年钢铁、煤炭、机械、石化等行业仍将平稳增长，但增长的基础并不牢固。下半年，房地产行业可能保持快速增长势头，交通运输业和汽车行业也将保持良好的增长态势。电子行业、批发和零售贸易业、邮政和通信服务业、电力、家电行业、医药行业和旅游业将继续处于下降趋势，纺织行业全年增长将因出口前景不乐观而不尽如人意。
下半年钢材供需两旺的局面不会根本改变。但由于低水平生产增长快于需求增长，价格会逐渐下降，钢铁企业年销售收入增长会低于产量和产值的增长速度。
煤炭供需关系向偏紧方向发展，煤炭市场前景良好。预计全年煤炭产量将达到9.6亿吨，下半年煤炭库存将继续下降，价格基本稳定。国内煤炭消费量将达到9.3亿吨，出口将保持强劲势头，年出口量超过6500万吨。
下半年机械产量增速约为15%。其中，机床行业有望在质和量上取得长足进步。下半年仪器行业增速放缓；电器及输变电设备需求形势良好；工程机械、石化通用机械、重型矿山机械继续保持高增长；农机市场形势不容乐观。
石化预测国内市场全年成品油消费量约为1.65，438+0.6亿吨，达到年初设定的目标下限。全年原油加工量达到2.02亿吨左右，与上年基本持平，比年初目标减少约13万吨。在化工行业，由于美国、日本和东南亚国家经济衰退，国内严重供大于求，纯碱和烧碱出口更加困难。预计“两碱”市场将进一步下滑。
三季度汽车市场将逐步回暖，下半年汽车行业将继续保持高增长势头。预计全年汽车产量在235万辆左右。
预计第三季度房地产将保持快速增长势头。建筑业将运行平稳，建筑业增加值和企业经济效益继续提高。
医药下半年的增长动力，尤其是效益，可能会降低。今年的预期目标是:工业增加值比上年增长16%；工业企业利润增长16%；商业销售额增长8%；出口增长15%。
问题9:如何快速了解一个行业，获取数据进行初步分析研究？近年来，美国公布的相关数据分析中，IT行业是薪酬最高、最抢手的行业。随着IT行业的兴起，越来越多的人掌握了技术，最看重的技能有:数据分析、风险管理、机器人、信息安全和网络技术。数据分析排名第一，最受欢迎。收到这样的信号后，一定有很多非专业人士也想做数据分析师。如何成为一名快速的数据分析师？以下技巧让你事半功倍。
技巧一:了解数据库。
你还认为你必须处理文本数据吗？答案是:不会！进入这个领域，你会发现几乎所有的东西都使用数据库来存储数据，比如MySQL、Postgres、CouchDB、MongoDB、Cassandra等等。了解数据库并能熟练使用将是一项基本能力。
技能二:掌握数据整理、可视化和报表制作。
数据整理是将原始数据转换成方便实用的格式，实用的工具有DataWrangler和r，数据可视化是创建和研究数据的可视化表示。实用工具有ggvis、D3和vega。数据报告是对数据分析和结果进行报告。也是数据分析师的后续工作。这个技能是做数据分析师的主要技能。可以帮助自己学会用新软件快速分析。比如大数据魔镜——第一款免费的大数据可视化分析工具，可视化分析软件(“魔镜”)可以满足企业和个人的需求，是一款全新的精准的数据分析产品。
技巧三:懂设计。
说到制作报表结果，就不得不说图表的设计了。在用图表表达数据分析师的观点时，懂设计直接影响图形的选择、版面设计、色彩搭配等。只有掌握设计原理，结果才能一目了然。否则图表混乱，无法很好的呈现数据分析内容，无法有效传达分析结果。
技能四:几种专业技能。
统计技能——统计学是数据分析的基础，掌握统计学的基本知识是数据分析师的基本功。从数据收集和取样到具体分析，验证、探索和预测都要用到统计学。
社会学技能——从社会化的角度来看，人是社会性的，受群体心理的影响。没有社会学的基本功，数据分析师很难对市场现象做出合理的解释。
另外，最好了解理财知识和心理调查。这些都会让你更容易做数据分析。
技巧五:提升个人能力。
有了产品，可以展示数据，也需要具备基本的分析师技能。首先，要理解模型背后的逻辑，不能简单的在模型里看，要放在整个项目的背景下看。要了解数据的信息，形成一个整体的系统，才能把细节做好。另外，在处理数据的时候，细心和耐心也是必不可少的。
技巧6:随时贴近数据文化。
有了基础的数据分析能力，还怕自己不够专业吗？让你的生活充满数据分析的氛围！尽量去数据分析的论坛，浏览大数据知识的网站，这样你就可以一直进步。你怕学不会数据分析吗？
有了这些技巧，再去做数据分析，数据在你手里会变得更贴心，做数据分析会更简单方便，快速数据分析师不再遥远。
问题10:如何分析行业无论你的公司做什么，你都必须了解这个行业及其竞争。行业和竞争分析是对公司商业生态环境重要方面的战略评估。行业之间在经济特征、竞争环境、未来盈利前景等方面存在显著差异。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？规模经济对成本和到达购买者的分销渠道类型的影响；行业之间的差异还体现在对以下因素竞争的重视程度上:价格、产品质量、性能特点、服务、广告和促销、新产品的创新。在某些行业，价格竞争占主导地位；在其他行业，竞争的核心可能集中在质量上，或者集中在产品性能上，或者集中在品牌形象和声誉上。一个行业的经济特征和竞争环境及其变化趋势，往往决定了该行业未来的盈利前景。对于那些没有吸引力的行业，最好的公司也很难获得满意的利润。相反，在有吸引力的行业，弱势公司也能取得良好的经营业绩。行业最重要的经济特征是什么？由于行业之间在特征和结构上有很大的差异，行业和竞争分析首先要从整体上把握行业最重要的经济特征。l市场规模:小市场一般不能吸引大的或新的竞争者；大市场通常能引起公司的兴趣，因为他们想在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。竞争的范围:市场是本地的吗？地区性还是全国性的？l市场增长率:快速增长的市场会鼓励其他公司进入；增长缓慢的市场加剧了市场竞争，使弱小的竞争者出局。l行业目前处于成长周期的哪个阶段:是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l竞争厂商的数量和相对规模:行业是被很多小公司细分还是被几家大公司垄断？l买方的数量和相对规模；l整个供应链的前向一体化或后向一体化程度如何？因为竞争差异和成本差异往往发生在完全整合、部分整合和非整合的公司之间；l接触到买家的分销渠道类型；l产品生产工艺创新和新产品技术创新的速度；l竞争对手的产品和服务是强差异化、弱差异化、相同还是无差别？l行业内的公司能否在采购、制造、运输、营销或广告方面实现规模经济？行业内的某些活动是否具有学习和经验效应的特点，导致单位成本随着累积产出的增加而降低？产能利用率是否很大程度上决定了公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往会降低价格和利润率，而当它供不应求时，就会提高价格和利润率。必要的资源和进入退出市场的难度:高壁垒往往可以保护现有公司的地位和利润，而低壁垒则使行业容易受到新进入者的冲击。L行业的利润水平是高于平均水平还是低于平均水平？高利润行业吸引新进入者，不景气的行业环境往往会加速竞争对手的退出。行业的竞争结构是怎样的？各种竞争力量到底有多强大？哈佛商学院的迈克尔？波特教授将行业内的竞争力量分为五种类型。这是一个非常有用的工具，用它你可以系统地分析市场上的主要竞争压力，判断每种竞争压力的强弱。1.相互竞争的制造商之间的竞争:制造商之间的竞争是五种力量中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常会不择手段。在某些行业，竞争的核心是价格；在某些行业，价格竞争非常弱，竞争的核心在于产品或服务的特性、新产品创新、质量和耐用性、保修、售后服务和品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业内公司采取威胁竞争对手盈利能力的行动的频率和攻击性。一般来说，行业内的竞争对手善于在产品中加入新的功能来提高对客户的吸引力，同时毫不留情地挖掘其他竞争对手的市场弱点。相互竞争的制造商之间的竞争是动态的。