中国著名励志人物及其事迹。
牛根生，从事乳品行业27年。2004年底，牛根生捐出个人全部股份成立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999创立蒙牛乳业，在“无工厂、无奶源、无市场”的困境下开拓进取，使蒙牛如今拥有“一个全球样板工厂、两个国际示范牧场、三个全国销售液态奶”。目前，蒙牛在14个省级行政区建设了20多个生产基地。产品覆盖除台湾省以外的全国所有地区。开发的产品包括液态奶、冰淇淋、乳制品等三大系列100多个品种。“蒙牛速度”在中国商界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”在牛根生的获奖感言中写道:“他是一头牛，但他跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，如:荣获“中国成长性百强企业”称号，中国乳业竞争力排名第一，拥有中国最大的“国际示范牧场”，首次引进挤奶机器人，成为中国乳业收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛抱枕产品销量全球第一，液态奶销量全国第一，“消费者综合满意度”同类产品第一，也是2003年香港超市唯一获奖的内地品牌。蒙牛也是中国第一家在海外上市的乳企，一举获得“2004年最佳IPO”称号。牛根生信奉“小胜靠智，大胜靠德”和“富则聚人，富则聚人”的经营理念。他带领的蒙牛与亿万消费者、数百万股东、数百万奶农、数十万产销大军形成了同命运，被称为“西部大开发以来中国最大的饭碗企业”，由此诞生了一首脍炙人口的民歌:“每户一头牛，每户一头牛。一家有两头牛，不用愁吃穿；一个有三头牛的家庭，三年五年就会盖一栋洋楼；一家的牛比蒙牛的老牛还牛。”1978成为呼和浩特市大黑河牛奶厂的牛工1983内蒙古伊利集团(原呼和浩特市惠民牛奶食品厂)厂长1992内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998 1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务，1999年起创办内蒙古蒙。牛乳业(集团)股份有限公司董事长、总裁牛根生获得以下荣誉:“2002年中国十大企业家”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领导者”；“2003年中国新企业领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国规划最高奖”等。
内蒙古蒙牛乳业(集团)有限责任公司于1999年8月由自然人出资成立。目前公司为中外合资企业。成立短短几年，蒙牛业务收入从1116上升到全国乳企第二。
采访
虽然可能有不为外人所知的秘密，但牛根生和郑俊怀，一起共事多年，在拳台上打拼多年，对财富的态度却截然不同:郑俊怀似乎想带走不属于他的东西，而牛根生却把原本属于他的财富拿出来。
近日，牛根生发起“老牛基金会”，牛根生透露，该基金会已在呼和浩特注册。除了他，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但三年内，其他机构和个人最多只能给基金会提供1元人民币。目前主要资金为牛根生2003年分红的565，438+0%，约300万元。
12 18下午，本报记者在蒙牛集团总部与牛根生进行了2个多小时的独家对话。它的办公室比较简陋，最突出的特点就是“牛”多，屋内摆放着三件牛形工艺品和三幅“牛”画。
很难做出决定。
《中国经营报》:做成立基金会的决定容易吗？
牛根生:2002年底，我在想这个事情。这是一个非常困难的过程，并且重复了几次。那时候我也静下心来看了一段时间书，看的最多的是道德经。2003年底开始运营。但在我做出这个决定后的一年里，我体验到了我这辈子从未体验过的快乐，一种超越的快乐(此时，牛很快松开了她的领带)。我现在也很踏实，不担心别人的恐吓，对自己疯狂追求财富也没有误解，所以孩子找个人会是真的。
中国经营报:你家人同意吗？
牛根生:现在我老婆和两个孩子都签了协议，但是2003年底我跟他们说这个想法的时候，家里人和亲戚都很矛盾。在我们家，大家都认同，只是理解的深度。
《中国经营报》:你已经上了富豪榜，但我听说你不认为自己是富人。为什么？
牛根生:在我创办蒙牛之前，我还以为自己是有钱人。当时我有654.38+0多万元从伊利股票变现。在内蒙古，我可以过得很舒服。但是现在，我欠了200多万的外债。至于我拥有的股份，只是一个数字，我可能永远也花不完，因为在极度敏感的港股市场，我可能一辈子都不敢把股份变现，因为这对企业股价的影响非常不好。我为什么要让那个数字束缚我一辈子？
《中国经营报》:你希望你的企业家、朋友和同事以你为榜样吗？他们对你的做法有什么看法？
牛根生:没想过，但是说实话，真的很难做到。连我的同事和下属都有不同的看法。
中层以上有“接班人”。
《第一财经日报》:你认为什么对你的企业长期健康运营有好处？
牛根生:我年轻的时候就明白这个道理。我为大家花钱的时候朋友听我的，做坏事的时候朋友听我的。
食品行业本身就是高风险行业。作为一个不到七年的企业，我们必须在竞争方式和手段上，在管理体制上有新的突破。我应该有外国应该有的，他没有的，我们也应该有。老牛基金会的成立，对于企业的长期健康发展就是这样一个突破。
对于新任董事长兼CEO来说，他不仅获得了应得的利益，还获得了商业上的最高奖项。根据基金会章程:本人不再担任董事长后，本人股份中不足10%的投票权由下一任董事长继承行使，董事长也将拥有基金的控制权和基金会给予的最大份额奖励。不仅有话语权，还有分配权，一定会吸引优秀的管理人才。谁能给你这么多？
《第一财经日报》:你认为这是打造百年蒙牛的必由之路吗？
牛根生:当然不是，但是我真的想不出更好的办法。
《第一财经日报》:打造百年蒙牛能高枕无忧吗？你有其他想法吗？
牛根生:光靠自己是不够的。如果其他的事情都做了，多做一点大概会让蒙牛更健康。
《第一财经日报》:你们成立基金会最大的目的是让蒙牛健康发展，那么有没有考虑接班人的问题？
牛根生:当然，我们考虑过。一般来说，有两三个接班人。我们企业已经确定了两个接班人告诉我，另一个不确定，准备“空降”；董事长的接班人是2002年确定的，候选人在我的副总裁中。
我没有被外资剥削。
《第一财经日报》:有媒体说你当年上市的时候，对一些事情不太清楚，现在被剥削的很惨，是吗？
牛根生:这个说法不客观。世界上没有永恒的友谊，只有永恒的利益。每个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点。蒙牛是内地首家在香港红筹股上市的民营企业。很多问题，比如所有制结构，都很复杂。想在香港合法上市，只能请别人。既然是邀请别人，怎么能不让我受益呢？况且这些外国投资者已经有很多年的历史了，之前和很多国家很多行业的很多公司都有过合作。我们只是其中之一。投资人都是傻子吗？
《中国经营报》:你如何看待2004年和2005年的中国乳业？
牛根生:2004年对中国乳业来说是艰难的一年。网上的消息，伊利丢帅，完达山起冲突，三鹿受委屈，三元输换帅。我们也被污蔑，五大外资乳企基本都退出了，这和整个行业的残酷竞争是分不开的。现在有些地方的牛奶价格还没有水价高。我相信2005年是大有希望的，因为物极必反，乳业到了一定程度就会反弹。
●1958出生于内蒙古
●65438-0978，呼和浩特市大黑河牛奶厂当牛工。
●1983内蒙古伊利集团(原呼和浩特市惠民牛奶食品厂)厂长
●1992担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
●1998被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁职务。
●1999成立内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司，任董事长、总裁。
●2002年，蒙牛荣膺“中国十大创业风云人物”、“中国经济最具价值封面人物”、“中国民营产业领军人物”，在中国乳企中的排名由1116上升至第四位。
●2003年获中央电视台“中国新企业领袖”和“中国经济年度人物”称号。
●2004年在香港上市，获得“中国最高策划奖”。
●2004年底，牛根生捐出个人全部股份成立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年辞去蒙牛集团总裁。
●2009年8月28日，牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长职务，由中粮集团总裁于旭波接任，但牛根生继续担任公司董事。
●期间就读于北京大学，中国社会科学院研究生院MBA。
行情
“一天一斤奶，让中国强大！”
"我自己的座右铭是以智取胜，以德取胜."
“我对别人看来有风险的事情感到安全。什么是安全？非凡的冒险是安全的。一般人想不到的肯定是安全，因为别人还没想到那个区域，那个区域就是我的！”
“动摇是最大的失败。想失败就要动摇。动摇的结果只有一个，那就是失败。不摇，结果有两个，一个是失败，一个是成功。”
“首先要做的是做好工作。人做不好，做的就不是人事。企业家做好一件事有三个条件:第一，懂人性。第二，当总统必须有远见。第三，勇气，总统的‘切割’需要勇气。”