深圳供电局的发展历程
追溯深圳电网的起源，还得从上世纪20年代说起。深圳之光经历了90多年的历史，过去的30年是它以深圳速度发展的辉煌时期。20世纪20年代，电力开始进入当时的宝安县城，小规模、作坊式的发电模式一直延续到1965。同年8月，第一条35千伏输电线路——唐舞(石岩)线在深圳建成。由于35千伏输变电设施具有投资少、建设周期短、见效快的特点，对于当时被列为边疆禁区、工业基础薄弱的深圳来说，在当时的经济环境下重点发展该电压等级的输变电设施是更为合适的选择。此后20年，35 kV成为深圳电网的主要电压。但其容量有限、输送距离长的弱点，为改革开放之初的电力供应紧张埋下了伏笔。
随着改革开放的春风，1979年深圳撤县设市，1980年深圳经济特区成立。同年，深圳供电局正式挂牌，交由广东省电力工业局直接管理。到1985，深圳进入大发展时期，仅经济特区就建了蛇口和上步。以及以罗湖社区为代表的商业区和居住区，市区已经覆盖罗湖和上步。除了继续发展中心城区外，福田、南头、盐田、李安堂、沙头角相继进入大规模开发，经济建设如火如荼。
然而，就在特区踌躇满志，准备放开手脚的时候，原有的35千伏输电网的输电能力却变得不足。电力供应紧张导致深圳遭遇了前所未有的缺电期，有压力才有动力。为了保证深圳经济的快速发展，加强电力建设迫在眉睫。
在随后的20年里，深圳电网在硬件和软件两方面都进行了大刀阔斧的变革。硬件建设方面，电网建设取得了令人瞩目的成就:500千伏变电站和220千伏变电站分别从零发展到1和11；500千伏和220千伏输电线路分别从零公里发展到98.22公里和328.95公里。500千伏和220千伏主变压器容量分别从零增加到654.38+50万KVA和449万KVA。110KV变电站由1增加到48座，主变压器容量由15KVA增加到60912 kva；110千伏输电线路由28.6公里增加到726.83公里。在此阶段，深圳电网还完成了逐步淘汰35 kV电压等级，发展500 kV、220 kV、110 kV三个电压等级输电网的建设期。可以考虑简化电压等级，降低损耗，改善供电的目的。
软件方面，1985，深圳电网率先在全国吹响了电力体制改革的号角。1984下半年，广东省电力工业局将深圳供电局列为全省电力体制综合改革试点单位。当时省局主要领导指示，改革要针对客服机构的短板，要求深圳努力找到适应新时代新形势的管理体制。
1985期间，根据刚从香港中华电力有限公司考察回来的国家电力部和省电力工业局的意见，深圳参照香港中华电力有限公司的模式、经验和做法，在管理体制、人员和工资方面进行了大刀阔斧的改革。在管理体制方面，由党委集体领导下的分工负责制改为厂长负责制；在人事任命上，打破工人和干部的界限，实行岗位聘任制和任期制；工资制度方面，实行结构工资制，做到岗位(岗位)、技能、工作业绩挂钩。正是这次改革，克服了过去人浮于事、机构臃肿、职责不到位、效率低下的弊端，提高了工作效率，调动了员工的积极性，极大地改善了供电服务。进入新世纪，面对经济发展带来的强大电力需求，深圳电力的发展继续紧随着时代的鼓点前进。
为适应国民经济发展和电力体制改革的需要，中国南方电网有限公司于2002年6月5438+2月成立。公司成立后，如何实现“国内领先，国际知名”的战略目标？这就需要一些有条件的单位先行探索，另辟蹊径。
2007年4月，南方电网公司作出“开展创建国际先进水平供电局试点工作”(简称“创先”)的战略部署，广州、深圳作为先行试点局进行了先行先试的探索。
“希望深圳供电局能成为全国第一家与国际接轨的供电企业。”时任南方电网公司总经理、现任董事长、党委书记的赵建国对深圳供电局提出了殷切希望。
2007年，深圳电网最大负荷超过654.38+00万千瓦，成为继北京、苏州、上海之后第四个负荷超过千万千瓦的城市。2008年，深圳电网连续安全生产达1275天，创历史最长纪录。2009年，深圳电网年建设生产能力达756.4万千伏安，打破历史最高年产量纪录；2010年，深圳城市用户年均停电时间为1.48小时，全国最短。我局连续两年被国家电监会评为国家供电可靠性A级金牌企业。2011年，举世瞩目的第26届世界大学生夏季运动会在深圳圆满落幕，倾注了全体员工无数心血的大运会供电工作也取得了全面胜利。四年的“开创性”成就，使我局从容应对大运会供电保障，圆满履行了确保大运会供电保障的承诺。
客观地说，这份漂亮的报表得益于深圳电网过去十年，尤其是成立以来惊人的发展速度所奠定的坚实硬件基础。得益于持续改进，狠抓安全生产管理打下的良好安全基础。成绩也说明，创新给了我们科学发展、率先发展的机遇；并提高我们的客户服务、电网运营和发展能力。回顾创业之路，我们收获了很多感悟和经验。转变观念是企业重塑自我、重建价值观的关键，但也是最难的。从关注“设备”到关注“客户”，再到服务人民、追求卓越，“以客户为中心”的原则始终贯穿先锋的每一项具体措施:在用电紧张的情况下，我局提前编制有序用电计划，优先保障民生；在电网运行建设方面，要加强配电自动化建设，重点推广由合环向合环供电技术，集中力量缩短故障修复时间；在计划停电方面，我们引入了全面停电管理，提出了停电预协商制度...
在转变观念的同时，我局立足长效，探索客户服务长效机制，从提升客户体验入手，真诚开展“六走”和“五到位”活动，切实加强客户满意度全过程管理，打造产品化服务机制，初步形成了“双走”、“构建和谐社区”、“让人民的灯先亮起来”等一系列长效机制，经过五年的创业，我局在重点领域取得了丰硕成果。在新的发展阶段，企业要想继续引领发展，就必须在整体运营层面有新的突破。此次，我们再次将目光投向香港，积极与香港中电开展专项对标学习，在香港开启与国际先进电力企业接轨的新征程。
为推动中长期发展战略的实施，加快与国际先进企业接轨，更好地服务地方经济社会发展，启动管理模式改革，广州供电局、深圳供电局由广东电网公司下属基层供电局变更为南方电网直属子公司。这一变化再一次将深圳供电局推向了科学发展的前沿。全新的定位赋予了我局更高的历史使命，从过去的“排头兵”变成了推动战略突破的“独立小组”，同时也对我局提出了更高的要求，不仅要发展，更要科学发展，走在前列。
面对这一全新的形势和新的考验，为更好地承接南方电网中长期发展战略，加快与香港接轨的步伐，我局结合与香港中电对标结果和深圳实际，提出了成为“卓越的国际先进城市电网运营商”的总体目标。这一目标符合南方电网中长期发展战略的要求，是南方电网中长期发展战略的继承和落实。
回顾历史，30年的电网发展创造了深圳一个又一个的奇迹。展望未来，子公司的运营模式给了我局更广阔的舞台。在新的征程上，我们没有退路，更没有借口。但经济特区的进取精神，南方电网的豪迈，给了我们无尽的信心再次起航。我局将以“杀出一条血路”的勇气，按照南方电网中长期战略制定的航标，继续科学发展，锐意进取，开创具有南方电网特色的开拓之路，再造深圳奇迹，成为体现中国电网企业国际竞争力的重要窗口。