有效建设企业文化的十点建议

企业文化，或称组织文化，是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等构成。简而言之，就是企业日常经营中的方方面面。以下是我整理的企业文化有效建设的十点建议。

企业文化有效建设的十点建议1企业文化建设应遵循以下原则。

1、有效组织的原则和过程规范

成立由企业高层领导牵头，行业专家指导，公司多个部门和基层单位以及老中青三代中层和基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作方案，以分散工作、集中闭门讨论为工作模式，遵循市场调研、评价体系评估、提炼、讨论、审核、梳理、形成、实施策划的科学流程。使企业文化建设重视、专家方丈、全员参与、科学规范、有序推进。

2.我们应该遵循这样的原则:绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的核心。

倡导有特色的、鼓舞人心的、震撼人心的企业精神，注重运用企业文化有效激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应，从而实现高绩效、提高绩效，是企业文化建设的核心；以相应的科学、规范、有效的制度建设作为企业文化建设的刚性保障。

3.注重继承中华优秀传统文化。

弘扬中华民族五千年发展形成的伟大民族精神，通过学习中国先进企业培育的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“海尔文化”、“万科文化”，提炼企业精神，极大地激发了广大职工奋发进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供了巨大的精神动力。

4、要体现优秀企业文化的时代性和先进性。

企业要从战略高度认识转变经营理念的重要性，把企业文化建设与企业改革和加强管理结合起来，努力改变计划经济体制下形成的思维方式和经营方式，逐步建立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

5.企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新。

以积极的姿态，遵循“引进来”和“走出去”的经营战略，在参与市场竞争和合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，将外来文化与本土文化相融合，在国外市场的激烈竞争中赢得强大的生命力和强大的发展潜力，融合双方的文化传统，逐步形成核心价值观和独特的企业文化体系。

6、企业文化建设应促进员工素质和管理水平的提高。

使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新结合起来，把制度刚性与管理人性化结合起来，开展多种形式的精神文明创建和文化教育活动，把企业精神和核心价值观转化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节中，既有效规范管理，增强执行力，又促进企业改革发展。而且可以造就一批优秀的管理者，培养一支优秀的“四有”员工队伍。

7.坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化。

提高企业产品、价格、服务特别是人才的竞争力，通过企业文化建设，提高员工素质，提高企业管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续、快速、健康发展。所以说，企业的生存和发展为了人，也必须依靠人。以人为本是科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以客户为中心，努力服务社会。同时，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，倡导团队精神，鼓励创新。

8、结合实际，开拓创新，为企业创造具有自身个性的企业文化。

体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是实现企业制度和企业经营战略的重要理念，是企业制度创新、技术创新和管理创新的理念基础。要使一个企业拥有自己优秀的企业文化，就要在企业的核心价值观上下功夫，这样才能使企业不断发展，保持竞争力，保证持久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业实际出发，打造有个性的文化:一是致力于建立适应自身特点的文化体系，以员工能接受的方式融入自身文化内涵；二是协调各方力量，按照“以我为主，博采众长，融会贯通，自成一家”的原则，建立规范的企业文化，使员工既有价值取向，又有制度化规范；三是培育充分发挥每一位员工聪明才智的创新文化，以企业文化、思想政治工作和精神文明建设的合力推动企业改革发展。

9.在企业文化建设中注重环境文化和生态文明。

按照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时，应承担更多的社会责任。把商业道德和社会责任作为提高企业竞争力的重要因素。企业的发展不仅要关注经济指标，还要关注人文指标、资源指标和环境指标。确保企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，关注环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好的环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业能够将循环经济和绿色GDP的理念贯彻到每一个决策、每一个流程、每一个环节，渗透到企业制度和企业文化的方方面面。

10，建立健全执行体系，稳步推进企业文化建设。

要做好企业文化的实施规划，科学划分实施阶段，明确每个阶段的任务，把任务落实到部门，把事情落实到人，使企业文化尽快落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其为企业服务的作用。

有效建设企业文化的十条建议2。企业文化建设需要航标。

其实塑造企业文化的方式有很多，但企业文化成功的关键在于企业管理者，尤其是高层管理者，是否有决心和勇气首先把自己塑造成企业文化的典范，是否能够首先认同和传播企业文化。

企业文化领导者的行为是塑造企业文化的典范和榜样，是企业文化形成的根本动力。通过行为的影响，企业文化可以从言语转化为行动，并产生影响，改变效益，实现企业的最终目标。通过行为的影响，员工能够从内心接受和认同企业文化和价值观，并转化为一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，这是依靠制度管理无法实现的。作为一个创业者，一定要不断学习，要有责任感，要处处领先。只有这样，企业倡导者的行为才能上升为理论，成为企业文化，得到整个企业和社会的认可；只有这样，企业文化才能产生力量，否则，企业文化只是一句空洞的口号，几句生硬的话！

其中，企业领导者是企业文化的灯塔。企业领导和管理者首先从思想认识上深刻理解文化，形成行为习惯、思维模式和工作作风，进而影响企业、核心骨干和企业团队，最终形成企业管理制度，深入到企业研发、生产、销售的每一个环节，从而产生销售张力、竞争张力和发展张力。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工能自觉产生的。它来自于商业领袖的世界观和方法论。商业领袖是榜样，是企业文化的影子。当企业领导的行为传播出去，被员工接受，就会影响员工的行为和习惯。当员工的行为传播出去，就会代表企业，形成企业文化。企业领导者不仅是企业文化的发起者和领导者，也是企业文化的“航标”。

二，企业文化建设需要管理

有时需要依靠管理手段来塑造企业文化，即引导员工的个人价值与企业价值相融合，引导员工的事业心融入企业的发展目标，倡导企业家精神形成员工的精神支柱，将员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，聚合员工的能力和才能，达到员工与企业共存的境界。

其中，员工贯穿整个管理过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造必须以员工为本，被员工认可和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成有效的人性化激励和约束机制，为员工提供良好的工作氛围和自我实现的发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成果得到认可和赞赏，从而激发员工的工作热情和创造力。同时，企业文化也对员工产生无形的约束，形成的行为准则、道德标准、形象标准建立起来，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。

用管理手段塑造企业文化，通过制定CI手册、员工守则、企业行为准则和相关制度流程来明确企业文化，就要让员工在思想上理解，心理上接受。但是，企业文化并不是所有人都能接受的。要想让企业文化真正落到实处，靠管理手段加强企业文化的执行力是必不可少的，同时也要靠制度来强制推行，实现员工无条件执行。另一方面，通过激励方式鼓励员工积极参与创新，如员工绩效、年终总结表彰等。，提高员工忠诚度，激发员工的工作热情和积极性。

企业文化是管理，这绝不是一句空洞的口号。纵观国内外知名企业，以及文化优秀的企业，通过公司内部各种有效的管理手段，自上而下推动企业文化，产生深远影响，进而进一步传播。同时，由于企业有深厚的文化底蕴和底蕴，使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势不可挡。

第三，企业文化建设需要载体

企业文化活动的目的是让更多的员工参与企业文化建设，体验和感受企业文化内涵。企业文化可以通过活动这一载体来实现，载体要开展形式多样、富有创意的活动，吸引更多的人广泛参与。如“销售大赛”、“生产技能大赛”，为完成年度任务指标提供强大动力；畅谈工厂的发展历史和未来发展前景，向每一位基层工人宣传企业文化理念；开展百日安全竞赛活动，将优秀企业文化落实到具体安全生产中；“三八活动表彰”通过展示不同岗位的优秀女性风采，让员工再次深切感受到企业文化的魅力；“户外拓展活动”打造团队精神理念，将企业品牌形象和团队精神传播到各行各业，同时提升员工的荣誉感和归属感；春联汇集书法、绘画、摄影等活动，反映企业的发展变化和宏伟蓝图；推动企业文化稿件的收集，在公司OA系统发布稿件等。，弘扬企业文化，倡导企业文化精神。企业文化的载体要有活动，要有故事，要有榜样。

有活动。活动能让人开心。企业只有定期组织丰富多彩的活动，如群众文体活动、各种劳动竞赛、优秀员工评选等活动，才能在给员工带来快乐的同时，最大限度地调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力。正是有了这些活动载体，企业文化才能得到淋漓尽致的展现。

有故事。只有故事才能让人动容。创意只有通过通俗的故事才能吸引人，才能让人信服。一个伟人讲的愚人移山的故事，提醒亿万人做事要持之以恒，克服一切困难，争取胜利。因此，企业的核心价值观可以通过感人的故事来展示。故事要结合当地的历史、文化和企业实际，这样才有历史感和现实感，从而得到人们的认可。

典型的。榜样的力量是无穷的，典型最有说服力。典型就像是一个企业的“灯”和“火”。“灯”可以照亮道路，“火”可以温暖人们。通过身边的和典型的例子，让大家学会以身作则，对工作有热情。使员工有明确的方向、坚定的信念和不懈的追求；还能激发员工的创造活力，为企业的发展壮大出谋划策。

第四，企业文化建设需要氛围

企业文化建设的核心是认同和分享。没有认同，文化就没有价值，一切手段只有在认同的前提下才能有效，所以营造企业文化氛围是管理者的另一项重要职责。

营造企业文化氛围的目的是将企业文化渗透到基层的每一位员工，让所有员工都了解企业文化。有载体才有感知，有宣传才有氛围。通过对员工企业文化的宣传，可以大大增强企业的主人翁意识，广泛宣传企业文化的核心价值观。通过报刊杂志、局域网、互联网、广播电台、电视台、黑板报、橱窗、简报、广告牌、征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流、其他活动等内部或外部渠道，建立相关管理机制，将抽象的文化概念具体化、形象化，让员工亲身接触和感受具体的文化，将企业文化宣传的触角延伸到基层的每一位员工。在不断的推广中，慢慢的。在公司办公信息软件上建立平台，分享企业文化建设成果。通过企业文化培训和交流会，总结提升企业文化推广的经验，将企业文化价值理念渗透到管理的方方面面。

第五，企业文化建设需要创新

随着企业的发展，企业文化不是一成不变的，而是随着社会和企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，随着企业发展的需要而变革，通过创新和变革为企业发展提供不竭的动力。当企业发展到一定阶段，其原有的文化部分已经不能满足企业的需求，甚至成为企业发展的障碍，这就需要有企业文化参与的创新。及时发现不同阶段企业自身文化的不足或缺陷，以便及时做出改变和创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的重要因素。通过教育培训、文化宣传等可以提高企业员工的素质，一支高素质的员工队伍必将把企业文化提升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到充分发挥。

企业文化的建立可以吸取当今国内外优秀企业的文化营养，了解其真谛，取其精华，去其糟粕，从而培育出自己的企业文化。但是，企业文化是不能模仿和复制的。企业文化不是企业资源的硬件，而是企业的软件部分。这种软件只能自己开发。它是企业在各种文化氛围中塑造和培养出来的。企业文化是长期宣传、不断实践和规范的结果。企业文化需要通过吸收集体智慧，不断补充，不断修正，不断完善自己，逐步形成。

在企业新旧文化的冲突与交融中，只有敢于创新旧文化的企业，才能全面提升文化意识形态，适应新的经济环境，获得更强的生命力。使企业持续运行，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变化而变化，只有通过创新才能发展，才能成功地将无形的价值转化为有形的价值，全面提高企业效率。

第六，企业文化建设需要传承。

越来越多的企业开始重视企业文化的建设和文化的提升，以提升企业的竞争力和软实力。在企业内部，企业文化更多的是自上而下、由内而外的传承。建立企业文化的概念并不难。难的是如何不断传承和弘扬文化，使之深深扎根于企业的经营管理中。那么，企业文化如何有效传承呢？将抽象的企业文化概念具体化，建立科学的企业文化传承机制，制定相关的制度保障，是传承企业文化的有效途径。此外，还要使深刻的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化，便于员工理解和接受，更有利于企业文化的有效传承。

企业文化是企业的空气，围绕着每一个员工，激励着每一个员工，发挥着应有的激励、凝聚和引导作用；企业文化是企业的土壤，沉淀在每一个员工的脚下，起到强大的滋润和培育作用，为企业的根基注入更多的力量。企业文化的传播和推广是一个长期的过程，必须分阶段、分步骤进行，每个阶段侧重不同的主题，从而形成一个持续的过程。企业发展的路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。只有优秀的企业文化和与之相匹配的文化传承机制，企业文化才能在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。

结语:文化是民族的血脉，是人民的精神家园，是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素。党的十八大报告提出，坚持中国特色社会主义文化发展道路，推动社会主义文化大发展大繁荣，扎实推进社会主义文化强国建设。

；