长沙银行企业文化

◎战略选择:资本领先、差异化竞争、服务强化、成本领先。

◎企业宗旨:客户第一，股东第一，员工第一。

◎企业精神:团结协作、务实敬业、良好信用、追求卓越。

◎核心价值理念:以人为本赢得万千芳心，建立信任。

◎核心发展理念:质量、效益、规模协调发展，万众一心，构建和谐商业。

◎核心服务理念:一千颗心为您跳动信用的美好生活。

◎核心管理理念:精细化、制度化、集约化。

◎核心内控理念:违规即风险，安全即效益。

◎科技发展理念:安全、可持续、跨越。

◎核心人才理念:专业化、职业化、商业化。

◎核心创新理念:追求特色，率先培育制度文化，夯实基础。

古人云，“善待小儿者不敢妄自温饱，善待身体者不敢背离法度，善待乡村者不敢抛弃规矩”，这就是“无规矩不成方圆”的道理。邓小平同志认为，好的制度可以防止坏人肆意横行，坏的制度可以防止好人充分做好事，甚至走向反面。由此可见制度的重要性。

经过九年的努力，长沙市商业银行从一颗希望的种子生根发芽，成长为全国八大城商行中的金融奇迹，成为长沙乃至全省重要的金融力量。回顾过去，展望未来，长沙商人期望建立百年稳定，首要的是防范风险。什么是风险防范？依靠健全的制度和规范的执行，在风险方面风险等于白说，真正有效的通过制度规范和执行来防范风险。制度的规范和执行也是精细化管理的具体体现。深化管理出效益，强化管理出安全。

加强内部管理不能只注重管理，还要强调我们的制度文化建设。银行是高风险企业，制度规定很重要，但光有制度规定是不够的。还要让大家自觉学习、完善、执行制度，形成制度文化。制度文化是企业文化的核心部分，是企业在一定的经济文化环境和生产经营活动中，运用制度进行管理实践而形成的知识。当这种文化深入人心，制度才能很好的执行，内部管理才能很好的推进。我们建立了“好银行”和“精品银行”，打造了百年稳健成功的“银行大军”。系统管理不可或缺；在加强制度修订、完善制度内容、严格制度执行的基础上，培育优秀的制度文化势在必行。“制度化”是我们核心管理理念的重要组成部分，制度文化是企业文化的重要层面。企业文化作为我行解决内部深层次发展机制和结构性发展瓶颈问题、进一步推进战略转型的重要举措，经历了初创阶段、可视化阶段和* * *认知阶段的洗礼，正在向传播阶段成功转型。在这个重要的历史阶段，我们在充分收集全行意见的基础上，加班加点，汇集了我行多年来制度建设的成果，完成了《长沙市商业银行制度汇编》的修订完善工作。这记录了我行制度化管理的坚实足迹，也是继《长沙市商业银行理念文化手册》、《长沙市商业银行企业行为文化手册》之后，我行企业文化建设的又一重大成果，更是我行“从严治行”的新起点。

中国银行业管理大师秦晓指出:制度不是一个冰冷的东西，而是一个非常神奇和有吸引力的东西。没有制度，就要制定完善的制度；如果系统比较多，要整理组装系统；既然制度已经装订成册，编制完成，就要加强制度的学习和执行，提高执行力，实现全行各项工作、各个层级、各类业务按照制度进行规范化、流程化管理，防范操作风险和管理漏洞。与人打交道的最高追求就是一切都要规范，这也正是我们所追求的。希望各部室、支行以《长沙市商业银行制度汇编》出版发行为契机，强化制度意识，自觉运用和遵守制度，积极行动起来，以新的三年发展战略规划为引领，以质量效益为核心，以改革创新为动力，切实加快金融创新，培育优秀制度文化，提升全行核心竞争力，自觉为打造区域性精品上市银行而努力。