2020年，安踏集团收入355亿元，收入增长领先行业。
此外，公司坚持加大对创新型R&D的投入，R&D成本收入比持续提升。报告期内，公司最高市值突破3000亿港元，成为国内首家纳入恒生指数的体育用品公司。
分品牌来看，主品牌安踏的毛利率和营业利润率均同比增长；斐乐营收同比增长领跑行业；此外，除安踏、斐乐以外的多品牌业务收入增长超过35%。安踏表示，旗下品牌年轻化趋势明显，并成功破圈:安踏品牌95后Z世代和新白领占比大幅提升，女性网购人群占比提升至50%；安踏、斐乐品牌在线会员总数超过14万，同比增长130%。
经得起疫情考验，保持行业领先地位。
2020年，全球遭遇新冠肺炎疫情，安踏集团坚持“养生、稳增长、精细控制”的原则，在行业内率先企稳回升。安踏集团执行董事兼总裁郑捷在安踏业绩发布会上表示，集团各项指标均呈现健康发展态势，尤其是下半年的经营数据，达到或超过了当初的预期。“集团应该已经连续7年达到了行业市场份额增长的领先地位，这一点我们还是很自豪的。”
2020年，安踏品牌开启面向未来的战略转型。一方面开始品牌重塑，另一方面优化渠道资产，推进新渠道建设。在加快购物中心布局的同时，推动十代店新形象进入主流市场。门店管理更加精细化，改造后的门店门店效率大幅提升。报告期内，安踏11省份约60%的门店向品牌直销转变，实施DTC直销模式，打造新的门店模式，满足不同层次市场的需求。同时，安踏深度布局双奥运商机——2022年东京奥运会和北京冬奥会，盘活独家授权的国家顶级体育资产，发布2022年北京冬奥会授权国旗运动服，开设国旗商品独立店铺。中国冰雪新秀顾爱玲成为安踏品牌代言人，* * *宣传奥运精神和消费者。
郑杰表示，2020年，在“保健康、稳增长、精调控”的总方针下，核心是做好两件事。一个是制定数字化战略，开始一步步实施；另一个是DTC战略的深化，尤其是主品牌安踏DTC战略的深化。
本财年，安踏启动DTC模式转型，在中国11地区，包括长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、Xi安、浙江等地推出混业经营模式，涉及安踏门店约3500家，其中约60%将由公司直营。“整个过程预计在本季度三月底完成。这半年来，DTC的进展比较顺利，各项业务指标也达到了我们预期的效果。”郑杰说。
海外市场方面，郑杰表示，由于海外的疫情仍比国内不稳定得多，2021他持“谨慎乐观”态度。在广泛接种后，欧美国家应该会逐步开放全社会，尤其是学校和运动场馆开放后，会对整个运动器材行业产生积极影响。
多品牌实力打破圈子
目前，公司旗下拥有安踏、斐乐、德森特、科龙体育等多个国内外知名运动品牌。其中，安踏收购斐乐可以说是本土纺织服装领域最经典的并购案例。数据显示，去年斐乐品牌零售额仍实现两位数正增长。
“虽然在2020年疫情下，我们的多品牌战略已经完全实现。特别是在安踏，定位大众专业，斐乐定位高端运动时尚，迪桑特定位高端职业体育，这三个不同的定位对我们的受众有很好的选择，针对不同场景、不同业态、不同运动场馆的不同受众。”郑杰说。
安踏集团公告显示，斐乐对集团总收入的贡献为49.1%，斐乐收入较2019年增长65.438+08.1%至654.38+07.45亿元。斐乐的收入增长主要归功于电子商务的增长。
公司表示，菲拉作为百年品牌，定位于高端运动时尚，坚持打造顶级产品、顶级品牌、顶级渠道。斐乐KIDS和斐乐FUSION两个子品牌增长迅速。斐乐正在从“一人”品牌成长为“一家”品牌。在疫情影响下，收入增长始终领先全行业，品牌美誉度大幅提升。一方面，深度布局一二线城市，斐乐5G、斐乐融合2.0、斐乐KIDS 3.0门店新形象全面落地；另一方面，鞋子成为新的业务增长点，年销售额超过10万双。品牌年轻化效应打破了圈子，招募了大量年轻消费者和新粉丝。
迪桑特定位于高端综合训练、滑雪、铁人三项领域的第一运动品牌，深耕一二线城市，门店效率大幅提升。2020年，年轻会员增长20%以上，高尔夫系列受到市场追捧，品牌认知度和美誉度显著提升。科龙体育定位于高端户外生活方式品牌，成功打造了多种精神商品。新店形象重塑后，门店效益快速增长，实现盈利。始祖鸟作为户外爱马仕定位的户外高端专业运动品牌，也在2020年建立了自己的影响力和口碑。
2019收购阿玛芬体育完成后，安踏成为全球化企业。2020年提出了“五个1亿欧元”的发展目标——即到2025年，将始祖鸟、所罗门、威尔逊三大品牌打造成为”。以及中国市场和直销模式，计划营收6543.8+0亿欧元。
郑杰表示，未来将继续坚持过去五年制定的整体战略，即“单聚焦、多品牌、全渠道”，并在原有基础上深化这一战略。不仅要让安踏品牌和斐乐品牌这两个核心品牌继续巩固在各自领域的领先地位。同时要让迪桑特和阿玛芬旗下的核心品牌始祖鸟、所罗门、威尔逊成为安踏集团的第三条增长曲线。
整个价值链的数字化坚持战略正确性
2020年，集团投入巨资进行数字化转型，布局未来10年的发展。通过面向消费者实现人、货、市场的重构，确立了提升会员价值、强化技术中心、创新商品智能化、提升官网私域流量四个数字化转型的项目目标，实现了全价值链、产业链、供应链的整体布局数字化，极大提升了运营效率。集团成立大数据部门，打造大数据“超级旗舰项目”，挖掘和发挥数据价值，赋能品牌决策。该集团的数字化智能工厂也已投入运营，大大提高了生产效率。
郑杰表示，2021，我们将继续加大“全覆盖”，由线上线下两个引擎驱动，尤其是线上业务。集团还制定了一个目标，即未来五年线上业务占比达到总业务的40%，集团除了继续品牌创新和技术创新外，还将继续加大这方面的投入。
目前国内疫情控制良好，安踏集团表示将立足多品牌占据的不同赛道，通过增加双奥运营销加速DTC模式，强化线上主赛道，深化数字化转型。2021年收入增速和利润水平有望继续领跑行业。集团两大品牌仍保持上升趋势。预测2021年，安踏品牌将重回高速增长，斐乐品牌将保持高质量增长，迪桑特、科龙体育将继续快速增长。在国际疫情好转的前提下，阿玛芬体育旗下品牌将继续释放发展潜力，尤其是在中国市场。
在郑杰看来，过去30年，安踏成为全球视野、市值超过3000亿的全球第三大品牌体育管理集团，主要是因为企业的战略布局。
安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，2021是安踏集团成立30周年。展望未来，我们要坚定发展战略，抓住奥运机遇，坚持全球化思维和格局。丁世忠有信心在2025年实现全集团流水1000亿的目标，希望安踏成为受人尊敬的世界级多品牌体育用品集团。