帝国崛起史(下):苏宁的衰落基因已经显现,张灿靳东的运气还会继续吗?

欢迎回来。最后一篇讲的是苏宁如何与国美竞争。国美老板黄是怎么学会买大中电器的?即将倒闭的苏宁,运气怎么又打到了张身上?

苏宁没落基因已显现,张灿靳东运气最后?帝国的崛起(下)

本文就来说说为什么苏宁帮助恒大渡过难关,为什么心地善良的张会走到卖掉苏宁的地步。

2010年,国内电子商务尤其是B2C迎来了前所未有的爆发。65438+年2月,当当网在纽交所上市,成为中国第一家完全基于线上业务的B2C企业。当当网的上市给了其他网络零售创业者更多的信心。2010,也成为了中国最大的在线B2C零售商,这给了张无限的遐想。

经历了2011年的资本热潮,2012年O2O的发展遇到了瓶颈,线下服务成为致命短板,线下服务是苏宁的强项。2012年,行业龙头苏宁营业收入持续上升,但利润却下降了53%,于是张提出了“再造苏宁”的口号。

2012年7月,苏宁发布开放平台战略,大规模引入非家电供应商。同时,张也吸取了与国美斗争中失败的经验,选择了与相同的管理模式,即并购。9月25日,苏宁以6600万美元的总资本收购当时国内领先的母婴B2C平台红宝宝,并承接其品牌、资产及相关业务。这是苏宁在电子商务领域的首次收购。

为了表达转型的决心,2013年2月,张将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁集团股份有限公司”,准备将自己打造成为一家不折不扣的互联网公司。

眼见苏宁转型如此坚决,野心勃勃的JD.COM此刻坐不住了。他必须主动出击,不能坐等苏宁在互联网领域发展壮大。

于是,2012,14年8月4日,初出茅庐的JD.COM在电商领域挑起了一场大混战,率先向苏宁、国美发起挑战,方式依然是老价格战。

早上10,刘连续发出两条微博:家电三年内零毛利,所有家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上,并招募5000名价格情报员现场验证,保证便宜10%。

下午四点,苏宁率先宣布,苏宁所有产品价格必须低于JD.COM。如果有网友发现产品价格高于JD.COM,苏宁会立即调价,并向买家支付两倍差价,并宣布线上线下“双线同价”。

下午10左右,国美也发表声明参战:国美网上商城商品价格将比JD.COM低5%。后来当当和腾讯的易迅也加入了战局。

这场战役是中国电子商务领域最激烈、最热闹的商战,史称“8.15电商大战”。之后大家都说大获全胜。事实上,笔者认为JD.COM在这场战役中可以说是完全优于苏宁和国美。接下来看看为什么这么说。

到8月2013,15,市场分析,电商大战将上演去年。然而,JD.COM却异常低调,其他电商平台也沉默不语,只剩下国美和苏宁两大传统家电巨头在不知所措的情况下上演了一场对手戏。

娃哈哈的宗后卿怎么也不会想到,农夫山泉和康师傅之间一场关于水的酸碱度的讨论,会让娃哈哈失去行业老大的地位。张万万没有想到,JD。COM的主动“预约”让JD.COM瞬间脱颖而出,知名度大大提高。

JD.COM曾宣布,8.15当天,家电销售额突破3.5亿元;苏宁每天的销售额只有3亿元;虽然国美的销售额比平时增长了4倍多,达到415%,但并没有超越JD.COM。经过这一战,JD.COM瞬间成为电子商务领域的决定性力量。其实JD。COM的“盟约”是假,宣传是真。难怪,前天晚上下午,刘发微博说:我莫名兴奋,一盘大棋正在布局。

最后,JD.COM也在2014上市,转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年,阿里曾向Suning.cn投资214亿元,希望拦截JD.COM,但终究未果。当初,“傻”的张还以为:“JD。COM只是个孩子,而我们是成年人,不在一个重量级”。不知道张看到背后的发展是什么感受?

2013年cmnet爆发,饱受战争之苦的张再次推行其并购战略。为了布局家庭互联网领域,帮助苏宁扩大线上流量,张看中了现有的电视棒和电视盒子业务。

于是2013,10年10月28日,苏宁和弘毅投资以4.2亿美元的价格战略投资PPTV,两者* * *占股70%。其中,苏宁占股44%,成为PPTV第一大股东。

当时优酷土豆刚刚宣布合并,百度也将旗下PPS视频业务与爱奇艺业务合并,视频行业走向了多方。曾经的视频行业第一梯队PPTV已经失去了原有的辉煌。2015 12,苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后的又一次投资失败。

次年,2014,65438+10月,苏宁再次宣布以1000万美元的价格收购拥有2000多万注册用户的满堂红集团,整合团购、旅游、虚拟产品三大渠道,推出本地生活频道,主打移动互联网应用“苏宁生活”。

经过两年的“团购大战”,到2014,竞争格局基本已定,美团、百度糯米、大众点评占据84%的市场份额。不知道是什么策略继续买苏宁,这个时候满座,最后满座集团被迫关停。

2015国内智能手机行业经过几年的高速发展,开始进入发展瓶颈期。东莞赵信通信、深圳福昌电子和中国显微镜集团等手机零部件制造商已经宣布破产。小米作为行业明星企业,也陷入了增长乏力的漩涡,销量增速开始下滑。

2065438+2005年2月,财大气粗的阿里巴巴投资36亿入股魅族手机,多次投资失败的苏宁也想分一杯羹。年底,苏宁投资654.38+0.93亿元入股在销量、品牌、口碑上均处于劣势的手机公司努比亚,成为其第二大股东。当然最后结果也是不了了之。

张没有吸取教训,又和阿里巴巴玩起来了。早在2014年,阿里巴巴就宣布战略投资恒大俱乐部12亿元,占股50%。

2015年2月,15,苏宁集团宣布正式接管江苏舜天俱乐部,成为江苏苏宁足球俱乐部。与马云认为他只是想玩玩不同,张其实是认真的。

2065438+2006年6月,苏宁旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元收购国际米兰俱乐部约70%的股份。这则新闻之后,苏宁还被央视新闻点名,提到“苏宁集团出资2.7亿欧元控股连续5年亏损的国际米兰,累计亏损2.76亿欧元。这次收购的目的是什么?

事后不服输的张,也没有通过表现来封杀市场。因为管理混乱等原因,国际米兰的战绩一直没有得到提升。最后,2021,市场传言苏宁将出售国际米兰。也许张为了他的儿子买下了国际米兰。毕竟,张自始至终都参与了策划,并担任过国际米兰足球俱乐部的主席。

不断站在风口浪尖的苏宁,通过投资和并购,并没有表现出快速发展、规模盈利显著的增长态势,反而出现了衰落的迹象。2017春节期间,张在内部讲话中给出的原因是因为创新需要交学费。之后,没有找到苏宁症结的张再次走到风口。

2017年7月5日,苏宁在南京新街口开设国内首家汽车超市,大张旗鼓地宣布进军汽车销售行业,并做出了美好的蓝图:“全国将有100家汽车超市。”

165438+10月6日,苏宁电器旗下南京润恒投资恒大地产200亿元,持股4.7%,间接帮助恒大渡过危机。不知道是对恒大感兴趣,还是真的“好心帮忙”。不管怎么说,它继续完成了张对苏宁“沃尔玛+亚马逊”模式和“线上+线下”齐头并进的战略布局的期待。

这些年来,多次转型失败的苏宁意识到,实体经济才是公司的根本。苏宁尚云的网名也一直不温不火。2065 438+08 65438+10月15日,苏宁宣布将“苏宁尚云”更名为“Suning.cn”。

说明苏宁已经不再追逐互联网,而是回归零售业。并定下2020年目标,交易规模4万亿,线下门店2万家,全渠道,是互联网转型期增速的两倍。业务从六大板块拓展到八大板块,分别是电商、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资,几乎涉及了现阶段所有热门行业。

2065438+2009二月,张继续大踏步前进。Suning.cn一口气买下万达百货旗下全部37家百货,打造线上线下百货零售业态。事实上,早在2018和1两个月,苏宁就以95亿元投资了万达商业。

半年后,苏宁收购家乐福中国80%的股份;8月份还拿下了华南地区经营的60多家便利店。这么大的投入,张其实是在下一个大招,准备做国内最大的商业地产开发商,以零售为主,打造线下苏宁小店,线上的智慧零售新模式。

早在2017,12,苏宁就发布了智慧零售发展战略,宣布201500年将在苏宁新开门店。2018第一季度,苏宁新开门店190家;4月,收购迪亚中国,转型300多家小店;截止2018,65438+2,31,苏宁门店总数达到11064,自营门店8881,其中苏宁小店4177,全部为自营模式。

为了实现这个目标,2017,17年2月,苏宁抛售阿里股份,追回9.4亿美元。然而,面对巨额的资金,张也采取了激进的策略,这使得诺大的苏宁无力支撑自己。

苏宁的危机其实始于2014。从2014开始,张出售苏宁易购的资产,包括几家门店、股份、阿里股份等。,通过“左手使右手”的游戏给关联公司,从而保证其上市地位。

2019年,张向其子张出售拥有的苏宁小店100%股权,并将其剥离出上市体系,为公司净利润贡献35.7亿元。65438年2月5日,苏宁置业从苏宁集团手中接管江苏苏宁足球俱乐部有限公司100%股权。

2020年8月,苏宁集团向一家海外公司出售超过110000股苏宁置地。65438+2月,张、张将苏宁控股65438+万股质押给淘宝,一次性获得阿里1亿元贷款。

2021年,张和苏宁集团的股权质押动作越发频繁。不到两个月,10笔股权质押,金额近50亿元。

即便如此,依然缺钱的苏宁再次开启了抛售模式。

2021 1 3、苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司出售给其大哥张桂平控制的苏宁环球。2020年7月,该公司刚刚拿下Xi西咸新区空港新城两块综合用地,以及附近另一块商住用地,面积290.82亩。

2026 54 38+0 2月28日下午,江苏苏宁队官方突然宣布,由于各种不可控因素的叠加,江苏足球俱乐部即日起停止所属球队的运营。3月传出苏宁地产开始出售江苏足球俱乐部,条件是买家只负责5亿左右的债务。但5亿元债务没有买家接手,转让也没有实质性进展。

但是,当时那么缺钱的苏宁,2020年8月在网上说自己不缺钱。但事实上,苏宁自2017年以来的经营性现金流净额一直为负,2017年至2019年经营性现金流净额分别为-66.05亿元、-13.87亿元和-17.86亿元。

好在深市国资委向苏宁伸出了援手,1,486438+0.7亿元收购了Suning.cn 23%的股权。然而,对于苏宁来说,这点钱简直就是九根牛一毛。毕竟苏宁还有几千亿的债务。

上世纪90年代起家,历经“93空调大战”和家电行业“美苏争霸”的张,不知道能否延续自己的好运气,借助国力带领苏宁实现逆转。

从苏宁这几年一直在走下坡路来看,似乎已经出现了走下坡路的基因,不太可能实现逆转。但是张作为一个幸运的人,也许能够得到“上帝的帮助”,毕竟他曾经这样做过。张最终能否带领苏宁涅槃,还有待观察。