历史李嘉诚的孙子

孙子在《计篇》中说，打仗在政治上至关重要，要谨慎对待，事先算清楚，有胜算才打仗。

孙子在《战争论》中也说，打仗的成本在经济上是很高的。“一天一千块钱，然后十万老师来养。”所以，打仗，要追求速度，做最后的决定，用剑封喉，不可久战。

所谓兵马未动，粮草先行。华山在书中说，古代战争，运粮是个大问题，因为运粮运草的部队都得自己吃粮。

根据唐代李贽的注释，

换句话说，在古代，运送1士兵的粮食需要20个人的口粮！

可见战争的成本是很高的。我们在很多战争电影中并不少见，交战双方都把对方的运输部队或者粮仓作为攻击的重点。比如官渡之战，曹操放火烧了袁绍的吴超粮仓，一举扭转了战局，实现了以少胜多的壮举。

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粮食成本只是战争成本的一个方面。除此之外，还有招待使节、维修保养装甲装备、购买马匹武器等。，都需要钱，而招募农民参军会导致屯田。这些都是战争的代价，所以孙子才会说“每天要花很多钱，然后十万个老师来养。”

所以孙子兵法在“运筹帷幄”。

意思是战前要做好充分准备，不要急于上战场。上了战场就要求速战速决。一战就靠它了，不能拖成持久战。因为打仗成本高，国家负担不起，官兵也负担不起。从来没有一个长攻对国家有利的例子。不知道打架的坏处或问题的人，也不会知道打架的好处，因为这种人很难打胜仗。

书中列举了两个皇帝的例子，一个是汉武帝，一个是杨迪。这两位登基的时候，国家形势大好。只要他们循规蹈矩，不瞎折腾，当好皇帝并不难。

但也许只是因为形势很好，特别是因为国家富裕，人口繁荣，两位皇帝想干一番大事业。为了扩张领土，他们诉诸战争，挥霍钱财，留下的是一个几乎没有财富的国家，两个皇帝的下场自然不会太好。汉武帝晚年不得不放出中国历史上第一个皇帝写的检讨书:《论台有罪》。杨迪皇帝甚至更糟。他被反叛的英雄斩首，篡夺了国家。

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其实就能力而言，汉武帝和杨迪都是才华横溢，心思缜密，积极主动，比那些天天躺在后宫里的蠢皇帝强多了。但他们的问题是只看到了“用兵的好处”，没有看到“用兵的坏处”，尤其是长期用兵的坏处。他们自然逃不出“用兵久而利国者，一无所有”的规律。

从人性的角度来说，人都是趋利避害的。但是“趋利”和“避害”是两回事。当我们思考一个事物的利弊时，是以趋利为先还是以避害为先，可能会得出完全不同的结论。

同样是战斗。显而易见，汉武帝和杨迪以逐利为先，一心开疆拓土，击退外敌，在历史上建立了丰功伟绩。结果事与愿违，在历史上留下了恶名。

从“不知道用兵的全部害处的人，不可能知道用兵的全部好处”可以看出，孙子认为，打仗和打仗首先要考虑避害，然后在避免重大风险的情况下谋取利益。

商场如战场，很多创业者的想法和孙子一样。

比如李嘉诚说，做任何事情之前都要考虑失败。

通过长期投资成为亿万富翁的查理·孟格也说过，解决任何问题的第一步不是问自己如何成功，而是思考如何避免失败。

越是做大事的人，越是小心谨慎。这种谨慎不是犹豫不决，优柔寡断，而是耐心准备，防止急躁犯错，不断通过算计寻找机会，一旦觉得有胜算，就会毫不犹豫地果断出手，一战而胜。

查理·孟格和巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦公司，在过去的51年里，一直保持着19.2%的年复合增长率，就是因为他们严格遵循了先规避风险，后寻求利润的原则。

他们把投资项目分为三种，一种是可投资的，一种是不可投资的，一种是太难理解的。他们只投资第一类可以投资的项目，另外两类从不投资。不像很多人喜欢投资高科技行业，他们把高科技行业归为太难理解的第三类项目，因为他们觉得这个行业存在很多泡沫，他们无法清楚地了解这些企业的真实价值。所以，即使这些行业的公司市值剧增，有利可图，也坚决不碰。

有时候，追求利润的本性会遮住我们的眼睛以避免伤害，甚至明知是有害的，却冒险去赌一把，去争取想象中的利润，结果就是我们陷入了无望的境地。那些花钱炒股、赌博，甚至借贷加杠杆的疯狂行为就是最典型的例子。

有时候，敢做敢为靠的是气质，敢做敢为靠的是智慧。

简宝玉读书挑战重拳——华山对《孙子兵法》的理解