什么是战略？如何理解战略？

战略这个词原本是一个军事概念。战略的特点是发现智谋的程序。在中国，“战略”一词由来已久，“战”指战争，略指“谋略”和“欺骗”。孙武的《春秋孙子兵法》被认为是中国最早的一部全面规划战略的著作。

概念:

战略是从全局考虑实现总体目标的计划，战术只是实现战略的手段之一。要取得战略胜利，往往需要牺牲一些利益来赢得战略胜利。战略是一个长期的计划，是一个崇高的目标，往往需要很长的时间来规划、制定和实现战略目标。

1.战斗策略。

唐·高适《子琪作品黄河途中》第十一首:“当时无策，此地为边防。”叶清明丰《桥西杂记·杨忠武·龚勋·玉子》:“公命之策，含国史。”

2.指导战争全局的计划和战略。

对于战术。

洪深《戏剧导演的初步认识》第一部5:“孙子兵法说得好，战略和战术是两种完全不同的行动。战术是战斗中各种行动的指导规律，战略是各种战斗的组合。战略是战斗的根本，也就是创意策划；战术是实施战略所需的手段。”

郭沫若《洪曲博》第七章:“敌原计划，据说是采取大迂回的包围策略。”

3.比喻在某一历史时期指导整体战略。

毛泽东在省、市、自治区党委书记会议上的讲话:“调动一切积极力量建设社会主义。这是一项战略政策。”邓小平的高级干部应该带头发扬党的优良传统:“我们必须认识到，精心挑选接班人是一个战略问题。”

扩展数据:

“战略”也有“企业战略”的定义，即:

当一个公司成功地制定和实施价值创造战略时，它就能获得战略竞争力。战略是一系列旨在发展核心竞争力和获得竞争优势的全面协调的协议和行动。

如果你选择一种战略，公司在不同的竞争方式中已经做出了选择。从这个意义上说，战略选择表明了公司打算做什么和不做什么。当一个公司实施了竞争对手因为成本高而无法复制或模仿的战略时，它就获得了竞争优势。

只有当竞争者模仿其战略的努力停止或失败时，一个组织才能确信其战略已经产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司还必须明白，没有竞争优势是永恒的。竞争对手获得复制公司价值创造战略的技能的速度决定了公司的竞争优势能持续多久。

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