中石化的创业史？
37年来，在国家有关部委、中国石化和上海市的领导、支持和帮助下，在几代干部职工的共同努力下，中国石化通过一拖四工程和结构调整工程，实现了从无到有的跨越式发展，取得了举世瞩目的成就。目前已成为集四大类石化产品生产经营为一体的国内顶尖现代化石化企业。是国内首家股票同时在纽约、香港、上海三地上市的国际上市公司，其发展也推动了环境优美、交通便利、市政配套完善的金山新城建设。
创造“金山速度”实现企业跨越式发展
中国石化公司从创业到四期工程竣工，再到结构调整工程，在中国石化工业的建设发展史上写下了一系列令人印象深刻的记录。
1974 65438+10月1，项目一期破土动工。短短三年多时间，在一片荒滩上建成了上世纪70年代中国第一个现代化化纤生产基地，创下了当时国内大型基本建设项目时间短、速度快、投资少、工程复杂的多项纪录，成为全国工程建设的典范。一期工程投产后，中国石化每年向全国提供人均1米的化纤面料原料，每年产生利税约5亿元。国家一期工程投资22亿元，四年收回全部投资。
1980年7月，二期工程开始打桩，1985年全面竣工投产。投产后，原油资源利用率从不足30%提高到43%，每年向全国提供人均近3米的化纤面料原料，年利税超过654.38+0亿元。二期工程国家投资和企业贷款共计23亿元，项目贷款分三年还清。
三期工程于5月1987开工建设，4月1992全面竣工投产。该项目由企业自筹资金60亿元建设。项目投产后，原油资源利用率从43%提高到62%以上，乙烯产能达到45万吨/年，居全国首位。投产当年利税6543.8+0.7亿元。
三期30万吨/年乙烯主体工程以31个月的工期被当时的国外乙烯专家誉为“奇迹速度”。中国石化首创的“逆向开车”方案，创造了投料后16小时、15分钟内生产合格产品的开车水平，载入世界乙烯工业史册。
2000年6月，第四期工程开工建设，2002年4月竣工投产。四期工程以挖潜改造为主，由年产70万吨乙烯技术改造等五大工程组成，总投资约65亿元。在第四期工程建设中，中国石化创造了新的国际和国内纪录，如22个月完成70万吨/年乙烯技术改造项目，20个月建成世界领先的25万吨/年“双峰”聚乙烯装置。
至此，中国石油化工股份有限公司已成为年产原油880万吨、乙烯85万吨、成品油及化工产品420万吨、合成纤维1150吨、合成树脂9100吨的高度综合性特大型石化合资企业。
2007年以来，中国石化以优化结构、实现可持续发展为主线，着力实施结构调整工程。这个项目是中国石化发展的一个新台阶。整个项目建成后，中国石化年销售收入将大幅增加，产业链更加合理，公司整体竞争力将迈上新台阶。2008年。在由全球权威财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学家周刊》和全球权威企业竞争力研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办的2008年(第五届)“中国最受尊敬上市公司奖”评选中，中国石油化工股份有限公司榜上有名。同时，中国石化股份有限公司积极申报2009年第六届“中国25家最受尊敬上市公司奖”。
创造“金山道路”为国企改革提供成功范例
中国石化公司前20年的建设和发展取得了举世瞩目的成就，但也暴露出计划经济体制下固有的各种矛盾，如国有企业政企分开、产权不清、冗员过多、债务和社会负担沉重、企业自我发展能力不强等。据统计，截至1992年末，企业欠外债4.7亿美元，企业债券债务135亿元，其他内债30多亿元，资产负债率达75.4%，还款总额70多亿元。这些债务将在2008年偿还。深层次的矛盾严重困扰着中国石化，影响和阻碍着企业的生存和发展。因此，中国石化公司进行了一系列内部体制改革，但都不能从根本上解决这些问题。
东风满春。邓小平同志南巡讲话在1992发表后，企业领导深刻认识到，中国石化只有进行股份制改革，建立现代企业制度，彻底转换经营机制，才能健康发展，否则辉煌的成就可能成为历史的定格。基于此，中国石化紧紧抓住党中央、国务院选择大型国有企业进行股份制改革试点的有利时机。在国家有关部委、中国石化集团公司和上海市的领导、支持和帮助下，经过艰苦努力，作为全国首批批准的9家规范化股份制改革试点企业之一，于6月1993成功进行了规范化股份制改革。
1993 7-8月，公司股票分别在香港、纽约、上海上市，成为中国首家国际上市公司。国有资产按40亿元(a股)投入股份公司，占中国石化目前总股本72亿元的55.56%。社会公众股32亿元(其中a股8.7亿元，h股23.3亿元)，占总股本的44.44%。
中国石化通过按照国际惯例进行企业重组和规范改制，彻底剥离了原有的办社会职能，聚集了社会资本，改善了资本结构，摆脱了沉重的债务负担，实现了投资主体多元化，形成了自我发展能力。一批基础设施、技术改造和“瓶颈”消除项目建成投产，为公司持续发展增添了后劲。
中国石化公司的改革实践证明，在计划经济环境下成长起来的大型国有企业，经过规范的股份制改革，可以成为国际公认的上市公司。规范的股份制改革是国有大中型企业深化改革、转换机制、摆脱困境、增强活力、实现持续健康快速发展的一条非常有效的途径。
创造“金山效益”为国民经济发展做出重要贡献
中国石化从成立之日起，就以回报国家、造福社会为己任，为国民经济的发展做出了自己的贡献。一、二期工程的建成投产，为结束中国凭票供应纺织品的历史作出了直接贡献。随着三期工程的建成，我国乙烯产能已跃升至200万吨/年的阶段，从世界排名15位跃居第八位。四期工程的建成，大大缩小了我国乙烯、聚乙烯、聚丙烯、腈纶装置单线生产能力与国际先进水平的差距。
中国石化在完成一、二、三期工程的同时，建成了环境优美、市政设施齐全、人口超过65438+万的石化滨海新城，为社区建设和维护社区稳定做出了特殊贡献。因此为金山新城的建设奠定了良好的基础。
中国石化的发展壮大是为国家和社会创造“金山效益”的一条途径。据统计，从1977试生产到2008年底，中国石化已加工原油145万吨，生产乙烯1325万吨，生产石油、化工、塑料、纤维110亿吨。
其中，从1972建厂到1992这20年间，中国石化共实现利税147亿元。从1993到2008年，中国石化总资产从115亿元增长到281亿元，增长了1.44倍；公司净资产由47亿元增加到138亿元，净增9100万元，增长1.94倍。累计实现利润总额6543.8+04.3亿元，向全体股东分配85654.38+02亿元，上缴国家税收260亿元。
弘扬“金山精神”，用与时俱进的企业文化引领科学发展。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。优秀的企业文化是综合实力的重要标志，是企业发展的重要资源。中国石化37年的建设与发展，是企业文化相伴相生、相得益彰的历史过程，也是企业文化建设与时俱进、引领企业科学发展的实践过程。
20世纪80年代中期至90年代初，中国石化党委在总结提炼中国石化一、二期工程开创性实践的基础上，根据建设者的倡议，逐步引入企业文化的基本理论，对企业文化的内容和特征进行了初步探讨。在1982建厂10周年庆典上，正式提出了“艰苦奋斗、科学求实、团结进取、无私奉献”的理念。多年来，“金山精神”已经成为中国石化解放思想、开拓进取的一面旗帜，成为中国石化建设和发展的重要精神动力。
进入21世纪，中国石化公司的企业文化建设进入了成熟阶段。在迎接新世纪、实现新跨越的实践中，中国石化开展了“向先进水平挑战”主题活动，在继承和发扬“金山精神”的基础上，提出了“审时度势、把握机遇；崇尚先进，争创一流的进取精神；拼搏、争先的精神；积极主动、超越自我的创新精神。”
同时构思了“精细化管理”的管理理念，形成了“事故可以避免”的安全理念、“一切都有可能改善”的工作理念和“以市场为导向，以客户为中心”的市场理念。“自然资源有限，人力资源无限”的资源观和“走可持续发展之路”的事业观；“创新是企业发展的不竭动力”的发展理念和“国际先进、国内一流，建设具有国际竞争力的现代石化企业”的战略目标，使中国石化的企业价值观得到了极大的丰富和发展。
自2003年以来，中国石化公司提出了“尽职尽责、诚实守信、礼貌待客”等职业道德基本要求，成为公司深化企业文化建设的有效抓手。2005年底，鉴于国际原油价格的逐步上涨、国内外石化行业的快速发展以及企业结构调整的阶段性特征，中国石化明确提出在未来相当长一段时间内全面实施低成本战略(成本领先战略)。低成本战略已经成为指导和指引中国石化生产经营和改革发展实践的一条主线，在控制和降低经营成本方面发挥了积极作用。
在企业文化的指引下，经过几代石化人的共同努力，中国石化在改革中不断创新，在创新中稳步发展。1993股份制改革以来，公司在国内外获得多项特别荣誉:1995在“中国上市公司综合经济实力百强企业”评选中获得第一名；入选《中国脊梁》优秀国企500强。1996荣获“全国五一劳动奖状”先进集体称号。2001被评为全国首批“守合同重信用”企业。自2004年以来，连续三次荣获“全国用户满意企业”称号。自2005年以来，连续两年被授予“全国职业卫生示范企业”称号。2005年、2008年荣获“全国文明单位”称号。10年来，中国石化获得省部级以上荣誉称号250多项，创造并保持了中国企业发展的多项纪录。2008年。在由全球权威财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学家周刊》和全球权威企业竞争力研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办的2008年(第五届)“中国最受尊敬上市公司奖”评选中，中国石油化工股份有限公司榜上有名。同时，中国石化股份有限公司积极申报2009年第六届“中国25家最受尊敬上市公司奖”。
展望“金山前景”，建设具有国际竞争力的现代企业
经过37年的建设和发展，中国石化已经站在了一个新的更高的起点上:生产规模和经济实力在国内石化行业名列前茅；现代企业制度建设成效显著；拥有一支政治素质高、技术业务能力强、作风严谨务实、勇于奋斗创新的干部职工队伍；地处最活跃、最发达的华东地区，具有得天独厚的地理优势。随着近年来中国经济持续快速发展，中国石化拥有“天时、地利、人和”的发展机遇。
2008年国际原油价格暴涨暴跌，国内成品油价格与国际原油价格严重倒挂，使中国石化炼油业务遭受严重政策性亏损。与此同时，一场源自大洋彼岸的金融风暴迅速席卷全球。面对金融危机，中国石化和其他国际石化公司一样，难以独善其身。中国石化在内外夹击下隐藏多年的深层次问题和矛盾也暴露无遗，遭遇了经济效益的“滑铁卢”，面临着成立以来最严峻的挑战和考验。
“中国石化有着辉煌的历史和良好的基础，有条件再次领先。希望中国石化的同志们振作起来，精心经营，努力开创新局面。”在中国石化主要领导的鞭策和鼓励下，中国石化清醒地认识到，危机考验着自己的能力和作风。
对于勇者来说，每一次磨难，每一次挫折，都是一种死而后生的动力，是自我反思后奋起直追的机会。带着沉甸甸的责任感和使命感，2009年初，中国石化提出了“学习先进、强化管理、攻坚克难、促进发展、凝聚人心”的工作目标。这15字，是各种思想碰撞后形成的共识，是结合实际后思考求变的“亮剑”，是落实科学发展观的深刻认识和自我要求。
根据中国石化集团公司领导提出的“再举旗帜，站在前列”的目标，中国石化以深入学习实践科学发展观活动为契机，绘制了未来发展蓝图:在“十一五”结构调整项目的基础上，以提高公司核心竞争力为重点，发挥公司产品链广的优势， 产品多元化和贴近市场，适当调整公司发展定位，进一步明确低成本和差异化、上游规模化和下游精细化的考虑。
“雄关漫道真如铁，如今已是一步之遥。”面向未来，中国石化正在开启新的航程。