灵活变通的策略是什么？
当朱元璋大发雷霆，扬言要杀死大臣时，元朝的马皇后通常温和地向他进谏，从而挽救了许多大臣。当波斯王要杀厨师的时候，也是茉莉夫人用温柔的方式救了厨师。因此，强大的波斯王能够听从茉莉夫人的温和劝谏，强大的朱洪武皇帝能够在马皇后面前屈服，都是利用了“刚柔并济”的策略。
高王曾执意杀母，正直的老女医生拍着桌子斥责道:历史上从未有过儿子杀母的案例，王若执意杀母，将遭千古唾骂。外婆的严义，终于让强势的高王回心转意。乾隆皇帝依仗自己的才华和权势，屡屡表现出冷气；但在纪晓岚低调聪明的劝说下，他也能降服气势，所以柔也能战胜刚。
中国人生活的真实性在于刚柔相济，不偏不倚。
以前有个成语“四两拨千斤”，讲的是刚柔并济的道理。俗话说“一百个人有一百颗心，一百个人有一百种本性。”有的人性格内向，有的人性格外向，有的人性格柔和，有的人性格刚烈，都有不同的特点，也都有各自的优缺点。纵观历史，我们可以发现，意志坚强的人很容易被温柔的人征服和利用。求职者需要善于软硬兼施。
一旦有巨石落在一堆棉花上，就很容易被棉花包裹。强硬的话会两败俱伤。心软了，马上就成功了。
意志坚强的人大多是极度情绪化的，情绪激动很容易使人失去人应有的理智，仅凭一种冲动去做或不做某些事情。这可以称之为意志坚强的人的优点，同时也恰恰是其致命的弱点。俗话说“牛要牵着鼻子走，蛇要打七寸。”
如果一个人试图用自己的长处去克服自己的短处，那么和那些意志坚强的人打交道，双方就很容易一起失去应有的理智，以至于头脑发热，做出鲁莽的事情。最后两败俱伤，事情难免出错。后悔也来不及了。
如果我们用柔软的态度对待那些意志坚强、暴力的人，必然会出现另一种情况，就像细雨之于火，火熊熊，细雨蒙蒙。虽然我们不能迅速灭火，但我们可以有效地控制火势，一点一点地扑灭。但如果暴雨持续一段时间，火灭了，就会出现洪涝灾害，一波刚平一波又起，产生亏损效应。
春秋战国时期，郑国的宰相子产在治理国家时，采取了刚柔并济的策略。
子产是刚柔相济、以柔为先、善于刚柔并济的政治家。郑是个很小的国家，国力很弱。要想在众多大国中生存，增强国家实力确实迫在眉睫。子产提倡振兴农业和发展农业。与此同时，税收也进行了重新调整，以保证充足的军需物资供应。
在新税收开始征收时，有许多来自公众的抱怨，有人甚至威胁要杀死子产。朝中不少朝臣也站出来表示反对，但子产根本不予理会，也从不过多解释，耐心等待事态发展。就说:“国家利益最重要。如果有必要，牺牲一点个人利益，服从国家利益，是理所当然的。听说有始有终，不能虎头蛇尾。有好的开始没有好的结局，最终必然会一事无成，所以我决定坚持下去。”
新税仍照常征收。因为他也采取了振兴农业的方法，农业很快就发展起来了，老百姓也由反感变成了赞许，对他格外尊重。
子产还在各地区建立了乡镇学校，这些学校没有言论自由。一些对政治不满的人经常把乡镇学校当成政治讲坛。有人担心长期下去会影响统治，所以建议取缔农村学校。子产说，“取缔农村学校是完全没有必要的。普通人在辛苦一天后，在农村学校抱怨和评论政治是很正常的。可以作为参考，择善而从，验证得失。如果强行压制，岂不是像暂时堵住了水流，却必然引来更猛烈的洪水急流，决堤？那时候，我怕我会无力回天。不如慢慢引导，引水入渠，分别处理。这样会更好。”
他的话给人们留下了深刻的印象，子产采取了以柔克刚为政府的政策。
在企业管理方式的差异上，女企业家比男企业家更能突出表现为一个“软”字。老子说:“天下不弱于水，强者不能胜，所以不容易。”也就是说，世界上没有什么东西比水弱，但是没有什么东西可以打败水，也没有什么东西可以完全取代水。
男女管理分为两种倾向:工作导向和人际导向。男性侧重于工作导向，女性侧重于后者。但是，造成这两种倾向的原因是男性倾向于独立、自主、好胜、独立。而女性则更注重人际关系和交流，她们相互依存，相互合作。
这些差异体现在一个企业中，就是企业中女性创业者比男性创业者更擅长沟通和引导。一个普遍的现象是，在女企业家管理的企业中，员工对企业的满意度远远高于男企业家管理的企业。这就是屈帮扮演的角色。