阿里校招历史

消息称，此次校招规模在阿里是史无前例的。不仅需要的岗位多，招的名额也非常多。

总感觉这种新闻每年都会出现一次，而且好像第二年总是会在前一年的基础上扩招，所以每年都是所谓的“史上最大规模的校招”......

不开玩笑，阿里的校招真的和以前不一样了。

01#

数百份工作

包括尖端技术岗位

最大的不同是阿里一次性发布了113个职位。

其中包括技术标准化工程师、模拟设计工程师、视频编解码工程师、量子计算科学家等45个首次公布的前沿技术岗位。

要知道，这些前沿技术岗位通常很难在校招中出现。毕竟我们都知道，亲自培养一个高端技术人才的成本可能远远超过直接从外面招聘。

阿里为什么要这么做？

这不得不说阿里内部的一个神秘计划:“阿里之星”。

阿里巴巴之星计划起源于2011，目的是吸引最年轻、最顶尖的技术人才。

在每年几十万工科毕业生的大军中，最终拿到阿里之星Offer的只有少数人。大部分是博士，会经过十几轮面试，由副总裁级别直接领导，年薪不封顶...

这些随阿里之星进入阿里的人，有的成为达摩院的青年科学家，有的成为数据库组的工程师。

这些阿里之星和华为的天才少年一样，未来将成为阿里人才战略的中坚力量。

多年来，应届毕业生一直是阿里吸引新生力量和年轻骨干的重要来源。正如阿里巴巴集团首席人力资源官童所说:“每年都有充满活力的毕业生加入阿里巴巴。这些年轻人活跃在各个业务线，已经成长为阿里的中坚力量。”

总之，阿里的“阿里之星计划”和华为的“英才青年计划”一样，都是用顶尖人才投资未来。

02#

学校扩招的背后

HR将迎来大考。

校招也是招聘，但还是最累的那种。

扩招看似红火，背后的痛却是HR。

小辉之前说过，加班最辛苦的有两类HR，一类是业务部门的HRBP，一类是负责校招的HR。

试想一下，整个公司的校招，仅仅是策划环节，就要确定主题和方向，确定高校和专业，确定人数和岗位，确定考题和面试，确定教材和经费......................................................................................................................

更别说，等你以后去高校真正落实的时候，晚上连接学生电话的时间都没有，连喝口水的时间都没有。

一场招聘会下来，至少要忙7、8个小时。如果你在晚上举行演示，你甚至没有时间睡觉......

经历过校招的HR不用多说，一定深有体会。

除了校招人数增加带来的压力，招聘本身就是一件压力很大的事情。一般来说，公司在原招聘计划上开始扩招有三种情况:

业务扩张，人才流失，组织升级。

这三种情况并不是相互独立的，它们可能同时存在于每一个快速成长的企业中，因为它们属于公司内部因素。

但是，扩招的原因大部分来自外部。

因为每年人力资源就像一块蛋糕，只有这么大。你要多吃，我就少吃。

所以，干脆直接亮出你的牌，各有各的本事，谁抢到就是谁的。

从这个角度来说，HR的招聘工作就是帮企业抢蛋糕，压力应该不会太大。

03#

加快学校招聘的步伐

大厂人才竞争激烈。

众所周知，招聘越来越难了。

其实各大厂商都在不断的给校招加码，为了吸引更多的人才。

从宏观数据层面看，招人越来越难。

据统计，90后总人口比80后低44.2%，00后比90后低33.7%。

什么概念？

比如80后人口是100，90后人口是56，90后人口是37。

很难相信吗？还有一组数据，也很难让人相信。

中国人口1981年突破1亿，1988年突破11亿，7年增加1亿；1995超过12亿，或7年增加1亿；2005年超过654.38+03亿，这次在654.38+00增加了1亿。到2019年底，中国人口突破14亿，用了14年！

同样增长1亿，花费的时间从7年翻倍到14年，直接代表的不是人少了，更准确的说是年轻人少了。

翻译成HR，最直白的意思就是能招的人少了。

粥不够，扩招就是尽量用更大的碗，这样可以装更多的粥。

对于招聘来说，社会招聘不如校招有效快捷。于是，大规模校招基本成了大厂年度招聘的关键词。

04#

写在最后

招聘就像是业务结构变化的一个缩影。

十几年前，社会上的人才都是围着能出高薪的大厂跑，但这种情况正在逐渐被扭转，那些高薪的大厂开始围着人才跑。

从HR的角度来看，人才必然越来越稀缺，招聘难度必然越来越大。

同时也是让企业越做越强的必由之路，因为越好的企业，越愿意重视人才的重要性。

你不这么认为吗？