泰勒关于科学管理的思想(1)为什么劳动者还在计件工资上混日子？

现在在读《泰勒的科学管理》，微信读到一个问题给批评者，为什么工人在计件工资下还存在混日子的问题？小时工资会有磨蹭很好理解，但是计件工资下怎么会有磨蹭就很难理解了，所以很多读者都持怀疑态度。的确，这其实是泰勒科学管理的关键问题。泰勒自己也不明白原因。他就是看到了这个现象，想办法解决。

原因是因为施工方法，这里举个例子——制针。制针方法大致有两种:1铁杵磨成针。2机器制针。哪种方法比较好？我不知道答案，因为条件不够。缺的是市场需要多少针。如果是一个国家，就几个。最好用铁杵做针，因为成本最低。但是如果你在大城市需要成千上万的针，你最好用机器，因为它成本低。所以其实是需求的不同导致了施工方法的改变。另一方面，不同的建造方法可以适应不同的需要。理论上，每个需求对应一种施工方法。当然这需要从最细致的角度来看施工方式的选择，比如用什么机器，机器烧油还是电，是否需要人。等等，所有因素都要考虑。当然这样的资料成本会太高，所以一般不会这么详细。以至于虽然需求有时会发生变化，但施工方法并没有改变，只是增加了劳动力投入。然而，这是有限的。在施工方法不变的情况下，工人的最优产量不变，这是由边界成本递增规律决定的。所以这就是为什么计件工资下还是会有二流子。

所以这个时候，经理就有用了。他可以通过行政权力强迫工人改变施工方法，提高效率。从而适应不同的市场需求。因为好的管理者不仅知道市场需求，还知道如何调整施工方法。其实这就是知己知彼，百战不殆。事实上，泰勒的科学管理是在告诉人们如何找到最佳的施工方法。当然，他只是狭隘地追求产量最大化，因为泰勒生活在一个经济爆炸的时代，对一切的需求都在上升。所以追求最大产量和追求最优产量是一回事。但是从前面的制针的例子可以看出，这其实不是一回事，这是泰勒的历史局限性造成的。虽然我们不能批评泰勒，但我们最好自己去理解。

说白了，管理就是通过了解市场需求来组织最佳的生产方式。泰勒只告诉我们后者，如何将两者结合起来，还是需要我们自己去探索。