问这张图是什么漫画？
张小盒平时是这样介绍自己的:“我叫张小盒，电脑是盒子，大楼是盒子，办公室是盒子，我住在盒子里，所以我也是盒子。”事实上，他不是一个真实的人。他是一个虚拟的卡通人物，出生于2006年底，现在只有3岁。然而，在2007年4月《第一财经日报》公布的“SNS中国先锋榜”15人中，张小河与马、许并列。
是什么原因让他在短短四个月内成功入选？那四个月张小河都做了些什么？我们回到2006年底，那时他刚刚出生。那时候的他只是MSN动态表情里的一个形象:“方脑，小脚，八字眉，小豆眼，创可贴，贴鼻梁，恶业脸”。百度或谷歌搜索“张小河”，结果为零。
但是在他的创造者之一陈格雷眼里，他是非凡的。这个盒子将成为“上班族的文化品牌”，于是陈格雷为它成立了一个盒子创作社，开始了另一次创业。但现在的情况是，他认识的人不多，认识他的人就更少了。他除了决心打造自己的个人品牌，让自己成为更多白领的朋友，什么都没有。
一切从无到有。张小河开始把自己的作品变成四格漫画故事系列，发表在30多个网络论坛的粘贴区。虽然他缺乏动画创作经验，作品也不够成熟，但他击中了白领的心声，唤起了很多人的心声，小范围转载，吸引了很多关注。短短一个月，张小盒在天涯和猫扑获得了超过65438+万的点击量，小有名气。
然而，张小河并不满足于这个成绩。他一方面坚持每周推出三部新漫画，另一方面也开始探索新阵地。他想到了以新浪博客和MSNSpace为代表的博客和商务社交网络做邻居。他在若邻网交了很多朋友，在博客上更新漫画故事，同时也在想有什么更好的方式引爆自己的人气。这时，一个叫林小能的人适时出现了。
林小能和张小河一样，都是在北京一家互联网公司上班的普通白领。他是典型的上班族。他偶然得知一个美国女孩LeahCul Culver以150美元的价格将笔记本的外面板卖给了她的赞助商做广告。林小能深受感动，于是在博客和林若上留言。com同时:“谁支持我5000元买笔记本电脑，我就帮他达到价值3万元以上的广告效果。”
虽然消息没有广为流传，但还是被某媒体报道了。这么奇怪的人竟然敢做这种事。陈格雷在《若内望》中也注意到了这一点。在林小能几个企业谈判未果的情况下，盒创社终于介入，与其合作，赞助林小能购买笔记本，于是张小鹤出现在林小能的笔记本电脑外壳上。后来，林小能兑现了作为个人媒体的承诺，积极宣传张小河:每天在街头、公交车、地铁、咖啡馆、麦当劳、肯德基、各种餐厅等地携带和使用笔记本电脑，在笔记本电脑的外壳上贴上张小河的贴纸，给好奇的人送去“张小河”贴纸。另外，也推荐给所有QQ好友、QQ群友、MSN好友；利用博客、论坛、电子邮件签名等形式进行宣传；邀请博主写文章推广张小河。该事件后来被更多的媒体关注和报道——这样一个奇怪的人敢做这样的事，而且成功了。
“林小能事件”后，张小盒突然被人拥戴，关注度几何级增长。他发起了一个全国数百人参与的贴纸活动。在博客、邻里公告、QQ、MSN、视频//Flash、手机短信、论坛、邮件签名等地方，人们疯狂传播张小盒的漫画故事；盒子粉丝自发建立的QQ群，一个月就达到了100多；各个城市的“盒粉”纷纷主动联系盒动画社，要求做张小盒的形象大使，自发举办了很多活动，包括聚会、写剧本、找演员、拍真人DV、发贴纸、做玩偶、给盒动画社写信提供素材等。
“用兵之人，胜不骄，败不馁”(《孙子兵法·军事势》)。“林小能事件”是张小盒抓住的一次意外机会，但这次事件的成功离不开张小盒在林若积累的数千个实名好友。这些朋友很多都是媒体网络从业者，他们都为张小河的努力出了一份力——他们参与了最早的贴吧活动，最早的大型报道也来自于他们和他们对媒体的推荐。
这个网络话题被传统媒体大规模报道，不仅放大了张小盒的知名度，掀起了张小盒的人气，也标志着张小盒个人品牌的升级。中国传媒大学商业品牌战略研究所所长助理孔庆喜有一句非常精辟的话:“张小河的品牌传播完全颠覆了传统的传播模式...不再像过去那样以大众传播为主，而是从个体传播入手，从而激发网络上的小众传播，进而带动各大报纸、电台、电视台的大众传播，完成由点到面的信息扩散。”这种社交网络传播首先在小范围内制造“热点”，然后吸引传统媒体报道，会形成“热点”的二次传播，从而在网络上激起更大的讨论，然后被更多媒体报道，直到“热点”降温。
随后的两年，从漫画到书籍，再到话剧、游戏、广告，张小盒勇敢、勤奋、无所不能。第一本书《张小河办公室幻想》卖了10万册；改编剧在北京上演两次，50场，票房爆满；先后成为英特尔迅驰、惠普笔记本、网易邮箱的品牌营销活动代言人，还获得中国动画最高奖金龙奖，登陆央视《财富物语》，连续三天进入百度搜索前50。短短三年，成为上班族第一动漫品牌，至今仍保持活力。
所以在盒子创造社创始人陈格雷眼里:“没有互联网，就没有张小盒。”2009年6月在冒险花园的一次演讲中，陈格雷开篇就说得很清楚:“张小盒，一个用社交网络打造的品牌。”截至目前，已有300多家媒体对张小河进行了报道，多为半版、整版，多次报道...他们见证了张小河的成长，而不是张小河。
关于张小河，我不得不提到的另一件事是他的创始人之一陈格雷的背景。他是一家广告公司的第一任老板。他擅长创意营销，熟悉互联网。几乎零成本点击率3000万的视频《百度更懂中文——唐伯虎》就出自他，他四次获得国际有效广告艾菲奖。这些都使得陈格雷不仅善于利用社交媒体工具，而且能够从一流企业那里窃取品牌。我们不妨简单参考一下品牌专家帕特里克·汉伦(Patrick Hanlun)提出的品牌七大密码，来看看一个品牌成功的秘诀:创业史、信条、会徽符号、仪式、对立阵营、神奇术语、领导者。
创业史。事实上，我们可以把创建一个品牌比作讲述一个故事。只要你提到一些成功的品牌，比如迪士尼和苹果，你一定对它们有所了解。任何一个名人都有自己的故事，这是人们产生信任的基础。几乎所有媒体对张小盒的报道，都会讲述一群营销创意人如何从广告行业闯入动漫行业，实现梦想的故事。
信条。星巴克的信条是做“第三地”(除了家和办公室之外的第三地)，简单、强大、深入人心，而张小河的信条是“有办公室的地方，就有张小河”。前面提到的“科学松鼠会”的信条就包含在名字里:“科学就像一颗难以打开的坚果，虽然味道鲜美，却不易入口；我们希望能像松鼠一样打开科学的硬壳，剥掉营养丰富的坚果，帮助人们欣赏科学之美。”
会徽符号。耐克是闪电的象征，就像苹果的白色和IBM的黑色一样。会徽符号的意义在于，当人们第一次接触到识别标志时，就能立即产生丰富的联想。张小河是个盒子。每一个现代人都深感自己生活在一个盒子里。箱子无处不在，要么在箱子里，要么在去箱子的路上。房子，车子，办公室，饭盒等。都是盒子，即使死后也会装在骨灰盒里。所以在陈灰眼里，盒子是张小盒和其他漫画的根本区别。
仪式。领证不是结婚，仪式婚礼才是结婚，有归属感，就像火影忍者和玩Cosplay的人一样。无论是订阅张小盒的博客，还是在SNS社交网站上使用张小盒的APP插件，看张小盒的剧，读张小盒的书，还是盒友以盒子的名义开展各种线下活动，都构成了与张小盒亲密接触的仪式。
对立的阵营。一切事物都像阴阳一样相互对立。如果你是上帝的信徒，你就不能再是魔鬼的信徒了。张小盒立志要做一个上班族的动漫品牌，和绿豆蛙、刀狗、长牙等动漫形象完全不同，划分自己的领地，成为自己的领地之王。
神奇的术语。星巴克的神奇术语是“不在星巴克，却在去星巴克的路上”，再比如上海滑稽戏演员周立波耳熟能详的段子，还有“玉米”、“凉粉”等偶像的专用名。这些术语对他们的追随者有着特殊的意义，并使他们与他们紧密相连。张小河神奇的术语反映了上班族的文化，比如“闹钟不响，路堵了，电梯进不去，世界不正常的时候，打卡机总是正常的”；甚至每一个漫画故事都是他的神奇名词，比如“午饭吃什么”。哈姆雷特说:“托比，还是不托比，这是个问题。”哈利·波特说:“伏地魔在哪里？这是个问题。”我们上班族每天都会问自己:“午饭吃什么？”这是最烦的问题。
_ _ _ _《张小河的故事》