奖励制度是什么？
冰山薪酬制度的存在有其“合理性”
从冰山薪酬制度的历史渊源来看，它与民营企业的发展息息相关。很多初创期的民营企业，由于资金周转的限制，财政上无力支付更高的固定工资给员工，只能等到年底或者企业有一定盈余后，再统一支付给员工。随着时间的推移和企业的发展，这种薪酬制度已经成为一种自然而然的约定，至少对于一些老员工来说，已经被公认为“合理”。
从心理“理性”的角度来看，是否发放年终奖红包以及发放多少的决定权完全掌握在老板手中，这无疑让企业的所有者体验到了一种对资产的掌控所形成的优越感，这也让他觉得不仅企业的资产，企业的人力资源都在他的直接掌控之中。这种主导心理让一些老板不愿意轻易放弃这种薪酬模式。
从财务“合理性”的角度来看，没必要隐瞒。红包是企业偷税漏税的一招。从这个角度来说，这种薪酬制度无论是企业还是个人，或多或少都是可以接受的。至少从某种意义上来说，双方都减少了一些本该有的开支。
财务“合理性”的另一个角度是，年终红包可以更紧密地与企业的经营业绩挂钩，让企业更有效地控制工资在企业利润中的比重，不会影响企业的整体盈利能力。
正是由于历史的演变和所谓的“合理性”因素，冰山薪酬制度才有了存在和发展的可能。
冰山薪酬制度对企业人力资源管理的影响
冰山薪酬制度的合理性在民营企业发展初期可能起到过积极的作用，但随着企业的进一步发展和管理的逐步规范，这种薪酬制度对企业人力资源管理的制约作用和对企业发展的负面影响也逐渐显现出来。
首先，冰山薪酬制度不利于建立真正具有激励作用的薪酬体系。年终红包的发放取决于老板，这也意味着对管理者的考核是老板一个人完成的。至于老板用什么指标考核员工，只有老板说了算，无形中形成了考核指标的主观化、模糊化、泛化，使得考核指标失去了激励作用。红包的隐秘性也让员工很难比较自己的付出/收益和别人的付出/收益之间的关系，这也模糊了薪酬与绩效挂钩的信号。从这个意义上说，员工的公平感自然无从谈起。
其次，冰山薪酬制度不利于营造和谐的组织氛围。在冰山薪酬制度下，由于红包发放的秘密操作，一些员工很容易通过各种渠道打听其他员工的红包金额，而从非正规渠道获得的信息往往不完整甚至是错误的，更容易引起员工之间的相互猜疑。和谐的组织氛围的一个重要标志是员工之间的相互信任和沟通。一旦秘密分配所维持的表面和平被破坏，冲突将更加激烈，这将严重破坏积极、友好、沟通的氛围，不利于增强组织的凝聚力和组织的发展。
第三，冰山薪酬制度不利于吸引外来人才。随着企业规模的扩大，任务的变化，环境的转移，依靠企业老员工已经无法实现企业的发展目标。引进国外人才，尤其是高级管理人才非常重要。然而，由于冰山薪酬制度只能向外籍员工支付较低的固定月薪，而且由于民营企业薪酬支付的内在信用机制不高，保障机制相对不完善，使得许多高层次人才，尤其是具有丰富实际管理经验的外企高级管理人才望而却步。
第四，冰山薪酬制度不利于整体管理水平的提高。强调员工参与、鼓励授权和提高承诺是当今企业管理追求的目标。员工的参与不仅可以大大提高员工的积极性和主动性，还可以通过员工的反馈帮助管理层及时发现和解决管理中的一些问题。然而，在冰山薪酬制度下，由于人力资源管理中最重要的薪酬环节的员工参与度为零，鼓励员工参与其他管理领域将非常困难，这将使企业难以依靠自身的人力资源有效面对不断变化的竞争环境。
第五，冰山薪酬制度不利于人力资源会计的建立。人力资源会计将是21世纪会计的重要组成部分。在冰山薪酬制度下，由于年终红包的金额避开了企业的财务部门，企业的财务和人力资源部门将很难准确核算企业和各部门的人力资源成本，企业的成本控制目标也就变成了粉饰太平。