小官头村历史
1904年春天，陈嘉庚开始独立工作。
他首先瞄准了菠萝罐头行业。菠萝是新加坡的特产。它由菠萝制成罐头，出口欧美。
欧美洋行和新加坡从事罐头的商号为了保证自己的供应，往往会向厂家提供装罐的原料，付款期为40天。罐头厂的工资每半个月计算一次。只有买菠萝需要现金。因此，你不必使用太多的流动性来获得丰厚的利润。
正是因为菠萝罐头工业的这一特点，陈嘉庚在这里开始了它的事业。
他以7000元为资本，买了旧机器，用茅草搭建了厂房，简单快捷。
一家名为“新力川”的菠萝罐头厂仅用两个月就建成投产，赶上了当年的菠萝生产季节。
就在这时，陈嘉庚的父亲兼合伙人经营的“日新公司”的经理因病去世。根据英国殖民法，其股权应停止，公司应由陈嘉庚经营。
“日新公司”还经营萝卜罐头，这为陈嘉庚提供了一个展示才华的好机会。
当时新加坡有超过10家菠萝罐头厂，年销量约200万箱，竞争激烈。
欧美洋行根据国内电报，每两三天买一次罐头，行情多变。陈嘉庚接手“日新公司”以来，一方面暗中关注10多家同行的经营情况，发现他们的市场信息模糊，生产很有关联。
另一方面，他调查洋行收购罐头的市场，了解到他们收购的罐头有条庄、快庄、方庄、美庄、雕花庄等五六十种，其中条坊、美庄最大，约占总产量的80%至90%，每笔交易往往在1000箱至10000箱之间，是同行业竞争的中心。其他几十个杂村的年产量也就20万箱，每次交易数量也就几十到几百箱，一直不起眼，但是杂村的价格高，每箱比普通村多三至七八毛钱。
掌握以上情况后，陈嘉庚决定弃我而取，积少成多，垄断这个“小生意”。
这个想法是肯定的。每天早上，他和副手去各个洋行打听生意情况，把杂村的订单全部承包下来。
很快，市场需要的菠萝罐头大部分都下到了他家。
陈嘉庚大胆改革了传统的管理模式。同行的工厂都是按价收购菠萝，但每个菠萝的大小和成熟度都不一样，有的还烂了。砍价的时候不算重量，全凭眼力。而且盈亏的计算必须在季度停工后开始。
“日新公司”过去采用这种方法。但陈嘉庚对这种方式进行了改革，他采用的方法却是:规定每天采购的菠萝必须当天完成，当天晚上结算盈亏，这是第二天采购谈判的标准。
在生产中，要求最大限度地减少切割工作的损失和浪费，同时严格控制质量以建立商业信誉。他每天上午和下午都会去工厂亲自指导生产。
生产3个月后，“日新”净赚3万元，“新力川”盈利9000元，两厂合同4万元。利润比当时最有名的工厂高七八倍，远在同行业老厂之上。
这是陈嘉庚“初出茅庐”时的第一次成功，陈嘉庚的信心大增。
他扩建了“新立川”厂房，添置了机器设备。为了保证两个工厂的原料供应，他在“新立川”附近买了500亩荒地，命名为“福山花园”，并立即开垦土地种植菠萝。
此外，还投资2万元开了一家名为“钱乙”的米店。那年冬天，菠萝罐头的市场价格虽然略有下降，但由于陈嘉庚经营有方，两个厂仍然盈利两万多元，米店也盈利八千元。
独立运营的第一年，除去合伙人奖金，陈嘉庚共盈利6万元，在新加坡菠萝罐头制造业站稳了脚跟。
第二年夏天，“日新”和“新力川”厂再次超越同行，盈利3万多元。
陈嘉庚抓住了发展工业的机会，在一个便利的地点建了另一个罐头厂来生产冰糖。谁知今年冬天，菠萝罐头市场下跌，三家罐头厂仅盈利1000多元。虽然不能和上一年相比，但是远远超过了同行业的工厂。
陈嘉庚雄心勃勃，准备利用明年浮山花园第一批菠萝产量超过一个的机会，以还清父亲欠下的债务。
然而，天气并没有帮助其他人。1906的夏天，菠萝罐头的市场价跌得更厉害，杂家村的罐头销量也大减。福山园第一次生产的菠萝就遭遇了这种命运，无利可图。
经过惨淡经营，陈嘉庚终于保住了1000元的利润，但他替父亲还债的夙愿却无法实现。
愿望所属的1906遭遇这样的挫折，真的让陈嘉庚很沮丧，也让他清醒了:只靠经营菠萝罐头发家的他，受制于变幻莫测的市场和激烈的同业竞争。
只有善于把握市场脉搏，开拓新领域，多元化经营，才能大有作为。
就这样，陈嘉庚的思路一下子开阔了，身边千变万化的商业信息特别引起了他的兴趣。
一天，陈嘉庚像往常一样，到各家洋行打听菠萝罐头的市场，无意中听到一则别人成功的新闻:陈其贤通过出售马六甲的橡胶园获得了巨额利润。
在此之前，这样一个与菠萝罐头行业无关的新闻不会引起陈嘉庚的注意，但现在它让他感到真正的兴奋，眼睛也亮了。
巴西橡胶树是南美洲的一种野生植物。生产的橡胶在工业生产和运输中非常有用。现在逐渐发展为人工栽培，刚刚移植到马来亚和新加坡。
受到陈其贤成功的鼓舞，陈嘉庚认为种植橡胶前景光明。他当机立断，以65.438+0.800元的价格将陈其贤剩余的654.38+0.8万颗种子全部买下，在两个月内套种在浮山园的凤梨植株间。
陈嘉庚大胆经营橡胶，为打开新局面迈出了第一步。然后就是第二步:拓展大米业务。这是他最熟悉的行业。他与“恒美”米店原经理合作4万元经营熟米厂。
陈嘉庚了解到，恒美加工的熟饭有治疗脚气的功效，深受海外华人喜爱，其价格比生米每担高出一元多。所以原股东因意见不合退出，经理决定在发股时入股。
1907，34岁的陈嘉庚发家致富，事业蒸蒸日上。随着新经营的熟米厂(橡胶尚未成为森林)、菠萝罐头和生米厂，陈嘉庚在经济上实现了扭亏为盈。
恒美合资后不久，熟饭价格上涨，经营16个月，实现利润16万元；“钱乙”经营的生白米也获利1万元。
在当年三菠萝罐头价格暴跌，很多工厂亏损甚至倒闭的时候，他的菠萝罐头经受住了考验，仍然盈利两万多元。他们生产的菠萝罐头已经成为国际市场上的知名品牌。
“浮山园”生产的菠萝当年也盈利5000元。这一成功使陈嘉庚实现了自己的夙愿，为父亲还清了所有债务，也使陈嘉庚在海外华人社会获得了很高的声誉。
陈嘉庚思路清晰，锐意进取，在曲折中进一步发展自己的产业。
到了1910，陈嘉庚已经是实业家，拥有两个橡胶园，四个菠萝罐头厂，1米厂，1米铺，存款45万，超过了他父亲的全盛时期。
此后，陈嘉庚当选为中华总商会第六届委员会主任助理(福建四人帮的主任助理之一)，成为海外华人社团的高层成员之一。