企业零库存管理研究论文

摘要:企业发展的根本目标是利润最大化，其中降低成本是一种有效的战略方法。零库存是一种现代的物流、生产、库存和计划管理方法，是当今库存管理的理想状态。零库存管理在企业中的正确应用可以满足控制成本的要求，从而降低成本，提高效率。介绍了零库存管理的本质和发展，分析了企业实施零库存的条件及其对企业发展的影响。

关键词:零库存；零库存管理；库存成本；供应链

一、零库存管理的本质和发展

1.零库存管理的本质

零库存是准时制生产系统对库存管理的基本要求。主要是消除产品制造周期中可能存在的“停工待料”或“等料”等浪费现象。总的来说，零库存不等于没有库存，没有存货。零库存是指物料(包括原材料、半成品、产成品)在供应、生产、销售等一个或多个生产经营环节中，不以仓储形式存在，而是在降低库存水平、提高顾客满意度的前提下，使物料处于周转状态的库存管理方式。并不是说物料的绝对库存为零，而是使用一定的库存控制方法使库存最小化。因此，“零库存”管理的本质是仓库存储形式的某种商品的数量是“零”，即不保持定期库存。是物资有充足社会储备前提下的特殊供应方式。

2.零库存管理的发展

零库存产生于19世纪下半叶，是一种源于日本的先进管理理念。在不断变化的市场环境要求下，日本丰田汽车公司实施了一种全新的生产模式——JIT，降低了库存，提高了生产效率，使丰田公司成为当时零库存管理理念的最大受益者。此后，这一理念被许多日本企业广泛采用和应用。不仅仅是在日本，零库存管理的概念已经在世界范围内广泛应用。例如，戴尔电脑公司采用直销模式，让供应商直接联系客户，向客户销售产品，从而保持库存为零；沃尔玛超市根据自身需求创新了零库存的概念，使其内涵更加丰富，取得了巨大的成功。在中国，海尔借助先进的信息技术展开管理革命，按照订单组织生产，通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步走向“零库存、零营运资金、零距离(离用户)”的终极目标。

二、零库存管理的实施条件

1.企业与供应商的关系

为了实现“零库存”，企业需要建立一个完整有效的供应链，其核心应该是紧密联系、协调发展、渠道畅通，这样企业才能有效运作。企业应与供应商建立长期友好的战略伙伴关系，保证产品的及时供应，并加强与客户的联系，尽可能达到零库存的要求。

2.检查产品质量

零库存管理还要求企业对供应商的产品质量有足够的了解，企业需要选择产品质量过硬、信誉良好的供应商与之合作。在一些供应商直接接触客户的交易中，可以在一定程度上降低中间环节的成本，保证客户满意度。

3.零库存管理的产品

不是所有的产品都适合零库存管理。有些产品需要有足够的库存来满足销售需求，这些产品的价格不会随着储存时间的延续而有太大的波动。而有些产品，比如手机、电脑等电子产品，更新换代更快，生命周期更短，价格变化更快，所以不适合有太多库存，时间越长降价幅度越大。

4.内外部信息化和管理水平高的企业环境。

零库存管理的实现要求企业各部门对信息及时反应，快速响应。如果由销售决定生产，企业需要准确掌握产品销售情况并反映到其他部门，各部门可以及时获得信息并相互沟通，这样就有可能在零库存的情况下完成产品销售。而且零库存面临的风险很多，这就要求企业提前对可能出现的风险进行预测和评估，及时进行控制，并将信息传递给企业内部的相关部门，以便做好应对风险的充分准备。这些都对企业的管理环境和信息化水平提出了更高的要求。

5.市场条件的稳定性

零库存管理需要在稳定的市场条件下有效实施。

第三，零库存管理的风险

零库存管理虽然一方面降低了各种成本，但其实施也面临诸多风险。

1.来自供应商的风险

企业零库存管理的重要条件是与供应商保持长期的合作关系。企业实施零库存时，一旦供应商不能及时供应所需产品，承诺交付给客户的产品就不能及时交付，导致客户满意度下降，影响企业声誉。

2.产品质量风险

一个完整的产品流程是从原材料采购、产品生产、产品销售、物流配送，直到交付给客户。中间环节复杂琐碎。任何一个环节出现差错，都会导致产品出现问题，导致客户满意度下降，影响企业形象。而且退回的产品会增加库存，增加成本。

3.难以应对意外因素的风险

零库存可以在正常的市场条件下正常运作。一旦出现突发事件导致产品需求剧增，企业无法满足需求，就会因为零库存而错失商机。

第四，零库存管理对企业的影响

1.降低存储成本和其他相关成本。

企业在保管存货时，需要支付一部分仓储费用，如仓储费用，还要支付卸载、处理存货的费用以及相关工作人员的工资。实施零库存后，这部分费用可以减少甚至避免。

2.减少库存积压，避免损失

市场需求是不可预测的，产品需求的突然变化会导致库存积压。积压的库存可能会低价出售，也可能因卖不出去而导致仓储成本增加，给企业带来损失。而实行零库存的企业，由于没有实际库存，即使产品需求发生变化，也不会遭受太大损失。

3.减少资金占用，加快资金周转。

实施零库存的企业，需要用一部分资金购买产品，支付相关费用。实施零库存后，企业可以将原本用于采购库存和储存库存的资金用于其他投资，减少了资金占用，避免了机会成本的发生。

动词 （verb的缩写）结论

零库存管理方法作为一种先进的管理理念，值得企业借鉴。通过“零库存”降低成本，加快资金周转，提高企业管理水平，有利于企业的进步和发展。但企业不应盲目使用零库存管理方法，仍应根据自身发展状况实事求是，努力提高自身发展水平，提高员工素质水平，借鉴零库存理念的优秀部分并加以改进，最终实现企业目标。

参考资料:

【1】辛向阳。浅析企业零库存管理模式[J].当代经济，2011(20)。

[2]宋立军。浅析企业零库存管理[J].中国高新技术企业，2008(19)。

作者:刘思雨单位:河南大学商学院。

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