战略管理理论的历史
安索夫——最初是在1976出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的？企业战略管理？。
在他看来，企业的战略管理是指将日常经营决策与长期规划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
斯坦纳——在他出版于1982的《企业政策与战略》一书中，他认为:
企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营因素确定企业目标，保证目标正确实施并最终实现企业使命的动态过程。
战略管理的分类
1，广义的战略管理是指运用战略来管理整个企业，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正的管理，以斯坦纳为代表。狭义的战略管理是主流。
2.在狭义的战略管理下，战略管理包括以下含义:
战略管理是决定企业长远问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略并实施这种战略的活动。
战略管理是企业在处理自身与环境关系的过程中实现愿景的管理过程。
第二，战略思维的早期阶段
在这个阶段，虽然没有完整的战略理论体系，却产生了精彩的战略思想。哈佛大学的迈克尔？波特教授对此做了精辟的总结，总结了战略思维前期的三个观点。
企业战略思维第一视点。20世纪初，法约尔整合了企业内部管理活动，将工业企业中的各种活动分为技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动六大类，提出了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早的企业战略思想。
企业战略思维的第二个观点。1938，美国经济学家切斯特？巴纳德在《管理者的职能》一书中首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要与* * *。此外，他还指出，管理工作的重点是创造组织效率，而其他管理工作的重点应该是组织效率，即如何使企业组织适应环境。这种组织和环境的关系？匹配？“战略分析”的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
企业战略思维的第三种观点。从65438年到60年代，哈佛大学的安德鲁斯从四个方面定义了战略，并将其分为四个要素，即市场机会、公司实力、个人价值和抱负、社会责任。其中，市场机会和社会责任是外部环境因素，而公司实力和个人的价值观和志向是企业内部因素。他还主张公司应该更好地分配自己的资源，形成独特的能力，以获得竞争优势。
第三，传统战略理论阶段
65438年至0965年，安索夫出版了第一本关于战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。此后，许多学者积极参与到企业战略理论的研究中，在此期间出现了许多不同的理论流派。
1.设计学校。安德鲁斯教授和他的同事代表这所学校。设计派认为，企业战略的形成必须是高层管理者的责任，战略的形成应该是一个精心设计的过程，既不是直观的思维过程，也不是规范的分析过程；该战略应该清晰、简明、易于理解和实施。
2.策划学校。规划派以安索夫为代表。规划学派认为，战略的形成是一个受控的、自觉的、规范的过程。战略行为是一个适应其环境和由此产生的企业内部结构的过程。
3.定位学校。其杰出代表是迈克尔？波特。取向派认为企业在制定战略的过程中必须做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业中的相对竞争地位分析。
4.创意学校。创造学派认为战略形成的过程是一个直觉思维和寻求灵感的过程。
5.认知学派。认知学派认为，策略的形成是基于加工信息、获取知识、建立概念的认知过程？其中，后者是策略生成最直接最重要的因素，在哪个阶段取得进展并不重要。
6.学习型学校。学习派与前一派的区别在于，它认为战略是通过渐进学习和自然选择形成的，可以出现在组织之下，战略的形成和实施是交织在一起的。
7.动力学校。权力学派认为，战略制定不仅要关注行业环境、竞争力等经济因素，还要关注利益集团、权力分享等政治因素。
8.文化学校。文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观，其形成过程是整合企业组织中各种有利因素发挥作用的过程。
9.环境学校。环境学派强调企业组织如何在其环境中生存和发展，但其作用只是使人们关注环境因素。
10.结构学派将企业组织视为一种结构？由一系列行为和特征组成的有机体；把战略制定想成一个整合？由各种其他学派的观点组成的体系。
第四，竞争战略的理论阶段
在企业战略理论的发展过程中，10战略学派在一定时期内发挥了一定的作用。然而，随着企业战略理论和企业管理实践的发展，企业战略理论的研究重点逐渐转向企业竞争。特别是20世纪80年代以来，西方经济学家和管理学者一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾过去20年的发展历程，企业竞争战略理论中出现了三个主要的战略学派:产业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。
(一)产业结构学派。产业结构学派的创始人和代表人物是迈克尔？波特教授。波特的突出贡献在于产业组织理论与企业竞争战略理论的创新兼容，以及战略制定与战略实施的有机统一。波特认为，企业环境中最关键的部分是企业竞争的一个或几个行业，行业结构在很大程度上影响着竞争规则的建立和企业可以选择的竞争策略。因此，行业结构分析是制定竞争战略的基石，了解行业结构永远是战略制定的起点。为此，波特创造性地建立了五种竞争力分析模型。他认为，一个行业的竞争地位和盈利能力取决于五种基本竞争力之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争，而每种竞争力都受到许多经济和技术因素的影响。在这一指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的三种基本竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
(2)核心能力学派。65438-0990，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文。此后，越来越多的研究者开始致力于企业核心能力理论的研究。所谓核心能力，是所有能力中最核心、最基础的部分，能够向外辐射，作用于其他能力，影响其他能力的发挥和效果。一般来说，核心能力具有以下特征:
1.核心能力使企业能够进入各种相关市场，参与竞争；
2.核心能力可以使企业拥有一定程度的竞争优势；
3.核心能力不应该被竞争对手轻易模仿。
核心能力学派认为，现代市场竞争与其说是基于产品，不如说是基于核心能力。企业经营的成功不再取决于企业的产品和市场结构，而是取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对客户需求变化的快速反应。因此，企业战略的目标是识别和发展竞争对手难以模仿的核心能力。此外，为了获得和保持可持续的竞争优势，企业必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企业的目标应该是在产品性能的特殊设计和开发方面确立领先地位，从而保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。
(3)战略资源学派。战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争的实践中，每个企业的资源和能力是不同的，同行业的企业不一定拥有相同的资源和能力。这样，企业战略资源和利用这种战略资源的能力之间的差异就成为企业竞争优势的来源。因此，企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于企业战略资源的培育和开发，而战略管理的主要工作就是培育和开发企业自身战略资源的独特应用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企业不断积累战略制定所需的各种资源，并不断学习、创新和超越。只有当核心能力达到一定水平时，企业才能通过一系列的组合和整合形成自己独特的战略资源，才能获得并保持持续的竞争优势。
虽然波特的产业结构分析和后来的核心能力和资源概念在企业战略研究的侧重点上有所不同，但我们可以统称它们为竞争战略，因为它们把市场作为主要的经济特征，把环境呈现复杂多样的变化作为战略研究的背景，而把市场竞争作为战略研究的主要内容，把寻求建立和保持企业的竞争优势作为战略目标。
第五，动态竞争战略的理论阶段
随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加多变，难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者咄咄逼人的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为的反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法已经不能满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。因此，一些管理学者提出了新的战略理论。动态能力理论？然后呢。竞争动力学方法？。
(一)动态能力理论。这一理论主要基于以下认识:过去的战略理论是从企业战略的层面分析如何保持企业的竞争优势，而很少讨论企业在快速变化的环境中应该如何以及为什么建立竞争优势。动态能力理论主要针对基于创新的竞争、价格/行为竞争、收益递增和打破现有竞争格局。它强调了过去战略理论中没有注意到的两个方面:一是动态性？“创新”的概念是指企业重塑竞争力，使其与不断变化的商业环境保持一致的能力。当市场的时效和速度成为关键，技术变革的速度加快，未来的竞争和市场的本质难以确定时，企业需要对创新有具体的反应。第二，？能力？这一理念强调战略管理恰当地利用、整合和重构企业的内外部资源和能力，以适应环境变化的需要。
(2)竞争动力学方法。竞争动力学方法以竞争力模型理论、企业能力理论和企业资源理论为基础，分析企业内部和外部影响企业绩效的主要因素。从企业之间的相互作用、参与竞争的企业的质量、企业的竞争速度和灵活性等方面进行分析，回答企业在动态竞争环境条件下，应如何制定和实施战略管理决策，以获得高于平均水平的收益，保持竞争优势。
竞争动态的研究和分析在国外越来越受到重视，该领域的研究成果已被广泛应用于战略管理实践。首先，它研究处于竞争状态的企业之间的竞争效应，这种竞争效应产生的原因以及产生竞争效应的可能性；二是研究分析影响企业竞争或应对竞争的能力因素；再次，对不同条件下的比赛结果进行了分析和比较。
(3)动态竞争的主要特征。
1.动态竞争是一种高强度、高速度的竞争。每个竞争对手都在不断建立自己的竞争优势和削弱竞争对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动明显加快。
2.任何先发制人的策略都有可能被竞争对手的反击所挫败。
任何竞争优势都是暂时的，不是长期可持续的。
4.竞争战略的有效性不仅取决于时间领先，还取决于在时间上建立新的优势。
5.竞争战略的主要目的是在静态竞争条件下建立、保持和充分发挥竞争优势，它对四个领域的竞争有直接贡献，即成本和质量、时间和诀窍、进入壁垒和规模优势。然而，在动态竞争条件下，在上述四个领域建立的优势可能会被打破。
成熟的战略管理理论认为，战略管理是一个由环境分析、战略制定、战略实施和战略控制四个不同阶段组成的动态过程，不断重复和更新。理论上，企业的战略管理通常是按照上述顺序一步步研究的。但在实际应用中，这些步骤往往同时发生，或者按照不同的步骤进行。这就要求企业的管理者创造性地设计和应用战略管理系统，并且这个系统要有足够的灵活性，以适应企业面临的不断变化的外部环境。这一动态过程在理论上被称为战略管理过程。基于战略管理过程理论，国内外对动态企业战略管理的研究起步时间不长，处于发展阶段。中国企业应高度重视战略管理的理论研究，引导企业在激烈的竞争中立于不败之地。