解释一下:“德隆三驾马车”是什么意思？
二、德隆事件:
1和德隆的原始积累
1986年，德龙创始人唐氏兄弟从国企单位下海经商，开彩照冲印店。1990年，他们去北京开迪厅。到1993，仅北京迪厅就为他们带来了3000多万元的利润。
2.德龙惊险的一跳
1990年，中国股市上涨，唐万里和唐万新兄弟抓住机会，将数千万原始积累的资金投入新兴的中国股市。通过购买股票认购证、原始股，参与深沪股市的炒作，其资本规模得到了突飞猛进的发展。他们发现流通5000万股的“湘火炬”历史成本很低，每股价格在2.3元附近，于是和几个熟悉的大户一起开始在“湘火炬”上建仓。到1996的7月份，唐氏兄弟和他们的朋友已经持有“湘火炬”70%的流通股，也从2.3元涨到了4元，上涨了60%。
65438至0997年，唐氏兄弟在新疆注册成立德隆投资公司，提供优厚条件，取得“湘火炬”控股权。他们通过借贷资金迅速完成收购，进入“湘火炬”公司决策层。并且在1997和1998的年报中，分别推出了10送2股和10送9股的丰厚方案，“湘火炬”股价在1997迅速涨到10元，超过了20元和唐。
1998后，德隆投资有限公司通过贷款、向控制公司借款、联合更多投资人等方式，取得“新疆屯河”和“合金股份”的所有权，“德隆系”正式形成。通过控制流通股和大比例交割，这三家公司的股价都上涨了至少20倍。高峰时，德隆系控制的股票市值已超过200亿元。
3.德隆王朝的崩溃。
2001年7月，中国股市在经历了五年的牛市之后，终于经历了一次“股灾”。德龙并没有提前意识到这场灾难。德隆系三只老股的价格真的太高了。账面盈利几乎不可能实现，还有那么多贷款和借款资金需要及时归还。为了套现账面利润，唐最终找到了解决办法，就是利用德隆的影响力和这些年形成的社会关系，大规模介入优质行业，然后将利润更高的行业注入上市公司，降低上市公司市盈率，形成合理的投资价值，然后出货。然而，在上市公司基本面好转的同时，德龙在其他未上市行业形成了巨大的坏账(包括资金利息)。德隆系甚至感觉越来越陷入一种莫名其妙的恶性循环。产业规模越来越大，债务越来越重，看得见的利润只有上市公司股价的差价。扣除这些未实现的差价，该公司几乎资不抵债。
2003年以后，国务院、证监会和一些地方政府已经开始意识到德龙高股价背后的巨大金融风险，并有意识地采取了一些措施限制德龙进入某些行业，同时加大了限制非法资金进入证券市场的力度。
2004年4月14日，为了减轻债务压力，缓解政府对其的限制，德隆不得不选择股价跳水套现这条路。德隆系三驾马车——湘火炬、新疆屯河、合金投资首次集体跌停。这不仅反映出市场对德隆信心的丧失正在加速，也增加了市场上流传的德隆资金链断裂的真实性。在随后的德隆王朝中，子系统或相关系统与德隆之间的裂痕出现，矛盾陆续暴露，使得德隆完全专注的产业链开始瓦解。尤其是德隆的左臂和右臂三驾马车反目成仇，各自扫雪，积极寻求摆脱德隆的控制，使得德隆王朝最神秘的金融面纱被层层揭开。德龙被前所未有的孤独包围，德龙被无尽的烦恼纠缠。德龙已经到了无法自拔的危险境地。
不得已，华融资产管理公司(以下简称华融公司)被央行勒令拯救德隆。