DJI创始人王涛的创业故事
DJI创始人王涛的创业故事_关于DJI王涛的创业故事
他是消费级无人机的行业龙头，占据全球70%的市场份额；他是全球无人机行业的1亿万富翁。他在宿舍里发现的？DJI创新？正在悄然引领全球无人机革命。35岁的王涛，以黑马姿态，以300亿身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学被拒，没有目标，从宿舍开始创业。
王涛，1980，浙江杭州人。因为家境好，他从小就喜欢航模。他曾经从父亲那里得到一架遥控直升机。在他的想象中，直升机就像一个可以随意操控的小精灵。它可以在空中盘旋，想飞到哪里就飞到哪里，但事实上完全不是这样。难以控制的直升机起飞后不久就坠落了，急速旋转的螺旋桨在他的手上留下了疤痕。
？当时就想做个能自动控制直升机飞行的东西？在杭州读完高中，王涛考上了华东师范大学电子系。大三的时候，不甘平庸的王涛从华东师范大学退学，申请了世界一流大学。他的目标是斯坦福和麻省理工，但都被拒绝了。最后只有香港科技大学发了录取通知书，他就读于那里的电子与计算机工程系。
2005年，25岁的我从没有人生目标开始研究遥控直升机的飞行控制系统。开始准备毕业设计的王涛，决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计。他找了两个同学说服老师同意他们的研究方向，他要解决的核心问题还是源于他儿时的梦想让航模自由翱翔。
有了学校给的654.38+0.8万港币的资助，王涛等人忙了半年。然而在最后的演示阶段，本该在空中盘旋的飞机掉了下来，失败的毕业设计得了个c，这种糟糕的表现甚至让他失去了去欧盟名校深造的机会。
幸运的是，王涛的奉献精神得到了一位教授的认可，他得以继续在香港科技大学攻读研究生。在求学期间，他带着两个一起做毕业设计的学生，在深圳创办了DJI创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发。
？我觉得我性格中有幼稚的成分。从小就喜欢的东西，就是希望能变成现实？。
从居民楼三个人到4000+员工。
为了做研究，王涛付出了一切，甚至逃课熬夜到凌晨5点。最后他在宿舍做了飞控器的样机。2006年，他和两个同学来到中国制造业中心深圳，在一栋居民楼里，正式开始了改变世界之路。
2006年底，公司陷入危机。王涛家的老朋友陆迪慷慨解囊9万美元(王涛说这是DJI历史上唯一一次需要外部资金)帮助DJI渡过难关。后来，陆迪去了DJI负责财务工作，今天他已经成为DJI最大的股东之一。《福布斯》计算出，他持有的65，438+06%的股份很快将价值65，438+06亿美元。
2008年，第一个成熟产品面试。他研制的第一套成熟的直升机飞行控制系统XP3.1问世。
2010，重要人物谢佳加盟DJI。谢佳是王涛的中学同学。加入后，她在DJI的发展中发挥了重要作用。她负责营销，也是王涛的重要助手。他曾经卖掉自己的房子，在DJI投资。如今，他的14%股份估计价值14亿美元。
2011，DJI北美分公司成立。奎因是美国人，当时经营着一家从事航拍的初创公司，后来帮助DJI在得克萨斯州成立了DJI北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时他为公司提出了一个新的口号:？未来是万能的？(可能的未来).
2012年底，黎明前夕。DJI已经拥有一架完整无人机所需的所有元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环和遥控器。
2013 1月，发布？DJI精灵？。这是第一架可以随时起飞的预组装四旋翼飞机:拆包后一小时内就可以飞行，第一次坠落不会造成解体。由于简单易用，DJI精灵？撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在DJI，王涛有两个身份，一个是CEO，一个是CTO。
很难界定他是不是一个合格的CEO。他很少直接面对媒体，很少参加公开活动，甚至缺席发布会。但是对于产品和技术，王涛近乎偏执的去追求？完美？这个词。
两年前，王涛曾在一次采访中说:？我是产品制造商。我只想把产品做好，让更多人用上。？
在DJI成立初期，王涛列了一个愿望清单。根据无人机的特点，解决稳定性、清晰度和传输距离三个问题，DJI后来的产品线就是根据这个单子推出的。
这个列表中的三大问题对应着DJI的三大技术:云台、航拍和传输系统。
？过去无人机的操作体验存在诸多不便，将大量普通消费者挡在门外。我们相信，凭借DJI的技术积累，可以推出一款高度集成的产品，一举解决这个痛点，创造价值。幻影系列的成功证明了我们的决定是正确的。？王伟说。
？他在公司最强调什么？味道？两个字。？在我们父辈那一代，中国一直缺少能打动世界的产品，中国制造一直无法摆脱靠性价比优势获得市场的局面。在这个时代，成功的企业应该有不同的理念和价值观，而DJI愿意专注于做出真正好的产品来扭转这种不太值得骄傲的现状吗？。
这更多体现在产品和公司整体简约的风格上。
对品味的把握渗透到公司上下。公司员工每天下午有时会供应水果，这些水果的图片由行政部员工进行处理，以保证图片质量。
红杉资本合伙人迈克尔？MichaelMoritz曾在他的Linkedin上写道:？DJI的Elf 2Vision基本上相当于一个会飞的AppleII。？
DJI也依靠产品进入美国市场，成为可以与苹果相媲美的品牌。
苹果创始人史蒂夫·乔布斯是王涛欣赏的少数人之一。他把自己比作乔布斯？英雄所见略同？。？他有很多优秀的品质，他的做法和理念也给我带来了很多启发。自然，我会爱我的房子和我的狗。？王伟告诉记者。
与大多数CEO不同，王涛很少出现在公众面前谈论产品。他和DJI的公关团队控制了公众对这些信息的接触，因为他们害怕公众过于关注王涛个人，从而分散他们对产品的关注。
这个禁忌甚至远远超出了一般的CEO。他甚至错过了DJI产品的发布会，从Elf系列到带云台相机的Osmo，再到农林植保无人机。在每一次划时代的发布会上，王涛往往只活在新闻稿里。
对于王涛来说，产品包含了他要说的一切。不管大众接受还是喜欢，他都不准备为自己研发时的故事和心路历程辩护。
如今，DJI的销售额已经超过60亿元，王涛去年被福布斯评为价值超过1亿美元的无人机首富。但他依然保持着自己原有的着装习惯:天气冷的时候一般会穿一件衬衫，外面穿一件毛衣，只有在接待重要访客或者出席正式场合的时候才会穿西装，标志性的鸭舌帽也一直带在身边。
选择帮凶
？现在有些企业热衷于自我炒作，还把自己当成公众的榜样。他们依靠商业技能，但很少追求商业道德。？当记者问及DJI目前的融资情况时，王涛这样表示。
根据美国数据库网站CrunchBase的数据，DJI分别于2014年5月和2015年5月完成了两轮融资。最新一轮融资7500万美元，由美国著名风险投资机构AccelPartner领投。
与其他企业家不同，从最初创办DJI开始，王涛基本上什么也没做。钱？我一直在担心的事情。对于投资者来说，王涛只有一个要求:了解DJI和他的产品。
王涛的第一个支持者是他在HKUST的老师李泽湘。他是DJI创新的早期顾问和投资者，现在他是该公司的董事会主席。去年他还持有65，438+00%的股份。
公司初创期，王涛靠着学生时代研发的直升机自主悬停系统模型赚到了自己的第一桶金。因为技术的稀缺性，当时一个模型可以卖到几万元，而DJI的一个单品可以卖到20多万元。当时产品还没到实用阶段，主要功能是让大型国企领导进行功能展示。
在这种畸形的商业模式中，王涛看不到发展前景。
从新西兰代理商的口中，我了解到一些个人爱好者将该系统安装在多旋翼飞机上。看到新的市场潜力，王涛决定改变研发方向，将自主悬停系统放在多旋翼飞行器上，增强实用性。
DJI的另外两个大股东与王涛关系密切。他们在早期最需要资金的时候加入了DJI，并在公司担任重要职位。两人持有的DJI股票随着DJI的估值而上涨。据《福布斯》报道，两人持有的股份已经超过6543.8+0亿美元。
或许是王涛本人并不擅长资本市场的运作，又或许是他希望把DJI交给他信任的人。自成立以来，DJI一直没有接受多少机构投资者。
王涛不希望投资者控制DJI市场化的步伐。红杉领投DJI A轮后，DJI将启动海外上市计划？DJI回应说，至少五年来他一直专注于产品，没有上市的计划。
对于炒作概念获取资本关注的做法，王涛非常不屑。？这些做法无非是想从资本的盲目涌入中获取一些利益。DJI不是一家人吗？B2VC？、?B2股东？公司。？王伟说。
去年5月，DJI宣布完成7500万美元B轮融资，由美国著名风险投资机构AccelPartner领投。
随后，DJI宣布联合Accel***，推出全球首个无人机基金SkyFund，向包括机器人软硬件、计算机视觉和导航、多媒体工具和社区在内的领先初创企业提供包括资金、技术和其他资源在内的全方位支持，尤其是向使用DJISDK(DJI软件开发工具包)开发勘测、成像、农业和检测等应用的创业者提供支持。
在《硬球:政治就是这么玩的》一书中，作者克里斯？为了ChrisMatthews？硬球？这个词描述了政治家为了权力和成就而使用的务实和大胆的手段。
这个词也适用于王涛，他在与同龄人的竞争中，不是一个容易对付的对手。
和苹果一样，DJI的成名很大程度上是因为王涛对个人消费市场需求的准确把握，这也是DJI占领市场的关键。让DJI呈现出与后来进入无人机市场的极飞、零度不同的发展态势，并迅速摆脱竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。
乔布斯曾经说过:？市场不需要研究，因为顾客不知道他们想要什么，直到你给他们想要的东西。？
十月，DJI？精灵？无人机正式进入大众消费市场。
？DJI的成功在于它创造了无人驾驶飞行器(UAV)市场，每个人都在追赶DJI。在DJI之前，无人机都是用于专业领域，产品专业化程度高，操作门槛高，产品价格昂贵，导致无人机无法普及。DJI将无人机扩展到普通消费者的水平，并迅速创造了一个全新的市场。？约斯特沙利文全球合伙人、大中华区总裁王新博士对《第一财经日报》表示。
你在线吗？精灵？此前，DJI的主要产品针对专业航拍市场，操作难度大，价格相对较贵。
王涛很快意识到，在专业领域的较量中，自己可能并不占优势。精灵？初衷是防止竞争对手发动价格战。？我们想做出一款性价比高的产品，不需要玩家自己组装就可以随时起飞。当时主要考虑的是这个产品可以先于我们的竞争对手进入低端机市场，不想赚钱。？王涛早前接受媒体采访时说。
此举拓展了消费级无人机的市场空间，很快就是入门级了？精灵？就销量而言，它超过了DJI的其他专业设备，成为明星产品。
产品的味道是需要反复打磨的，打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部微信工作群中，王涛曾经分享过乔布斯《迷失的采访》中的一句话:？真正的神奇是用5000个创意打磨出一个产品。把一个好主意变成一个好产品需要大量的加工？。
？精灵？“航拍市场”的出现也促使了人员分配的重新整合。
以前航拍门槛高，需要专业人士完成。？以前航拍至少要分三个人:飞行、云台手、地面支援，是DJI引进的？精灵？之后很多人买个GoPro就可以做航拍了，市场准入门槛降低。？天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。对专业航拍团队的冲击迫使很多航拍师寻求技术转型。
除了飞机，相机是整个组件的重要组成部分。在这一环节，DJI的竞争对手是以运动相机闻名的GoPro。起初，王涛希望与GoPro合作开发一款产品并上市销售，但两个品牌无法就最终的合作达成谅解。
？他们(GoPro)将我们视为设备供应商，但DJI不是普通的原始设备制造商。？王涛在接受《福布斯》采访时表示，利润分成不可能达成一致，更重要的是在合作过程中没有得到平等对待。因此，在？精灵2？在那之后，DJI放弃了使用GoPro相机。
随后，王涛在芯片供应商中拿下了与GoPro使用的相同质量的芯片。精灵3？起初，DJI在这个系列中使用了自己携带的摄影器材。很快？精灵2？被DJI淘汰，目前在天猫旗舰店？精灵？只有第三代和第四代产品在售。
像史蒂夫·乔布斯这样的工作狂
他每周工作80多个小时，办公桌旁只有一张单人床。
王涛办公室门上写着两行汉字？只有脑子？(只有脑子的人)还有？不带感情？(不要带感情进来).
他恪守原则，言辞激烈，相当理性。现在，作为拥有4000名员工的DJI掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度如同2006年在HKUST的宿舍里创办DJI时一样一丝不苟。
在公司内部管理上，王涛一直保持着强硬的作风。
？老板以精品为鉴，会直接骂设计不好的东西？这是什么垃圾？。？已经离开DJI的技术员谭(化名)说？这种严厉也让员工快速成长。？
DJI坚持快速淘汰模式。公司提倡员工加班，直接辞退表现不好的员工。这样的工作模式和敬佩？狼？精神上的工作氛围看起来很没人性，但另一方面也培养了员工激烈竞争的意识。？blx在DJI真的很难生存。？另一位离职员工透露。
三年前，DJI开始举办RoboMasters机器人大赛。虽然这次比赛与其主营业务无关，但DJI投入了大量资金来承办。起初，DJI对RoboMasters有两个计划:一是以小规模夏令营的形式继续举办；二是重金承接，推向全国。最后的决定完全由王涛决定。
作为创始人，王涛激烈的言辞和独断专行的性格也让DJI在初创阶段失去了团队，第一批员工在公司成立差不多两年后就离开了。
？也许他们对未来的发展有疑虑。我以前是个完美主义者，和人交流的时候不懂得表达，容易伤害对方的感情。？在接受《福布斯》采访时，王涛曾坦言，公司成立后，他在给三四个团队成员分配股权时遇到了很多困难，而他坚持股权分配应该与员工贡献相等的观点让团队成员不满。？拿到少量股份的员工接受不了，走了。有会员想把自己的一部分股份转让给别人，我拒绝了。当时说的气话伤害了他们的感情。？
从产品设计到内部管理，都要看王涛的决定，他独断专行的性格使DJI能够迅速做出决定；这种独断专行的管理模式也留下了一批真正为DJI做事的人，促进了初创公司的快速发展。
全世界都在追一家中国公司。
他的成功是科技发展史上罕见的案例。
一个公司的目标受众从业余爱好者变成了主流用户，在这个过程中仍然可以占据市场的主导地位。这一成功案例在科技产业发展史上并不多见。
在2014年，DJI出售了大约40万架无人机。2009年至2014年间，DJI的销售额每年增长两到三倍，已经成为全球增长最快的公司之一。投资者认为，DJI在未来几年仍能保持这一主导地位。
在2015年，DJI的创新净利润从2012年的800万美元增长到2.5亿美元。如今，DJI在全球消费无人机市场的份额达到70%。
当亚马逊CEO杰夫？当杰夫·贝索斯承诺将无人机送货上门时，质疑者都抱着嘲讽的态度，但无人机正在成为一个科技产业？下一个大事件？现在所有的竞争者都在追赶DJI。
前五年，我在闺房中长大，默默无闻；在过去的五年里，我赢得了一个很大的名字。拥有10年历史的DJI，估值超过10亿美元。
DJI可能成为第一个引领整个行业发展趋势的中国企业。正是因为这种主导地位，一些媒体也将DJI与苹果相提并论，但王涛似乎并不太在意这种赞誉。
？我很欣赏乔布斯的一些想法，但是这个世界上没有一个人是我真正佩服的？。
华尔街日报打电话给DJI？第一个成为世界主要科技消费品先锋的中国企业？。
在DJI的创新官网上，有这样让人落泪的文字:
我常常想，皇帝穿的是所谓最美的新衣，只有小孩子才敢指出真相。当今社会问题这么多，却没有敢于大声批评的孩子。
其实，没有不努力就能获得的成功，没有只靠PPT就能获得的财富，也没有从天而降的高科技。追求卓越需要无数个夜晚的苦思冥想，需要连续72小时的坚持工作，需要大声说出真相的勇气。
我们的经验已经证明，一个初出茅庐的年轻人，如果踏踏实实地做事，而不是迎合和投机取巧，就一定会成功。我们相信，回归常识，尊重奋斗的人，终将洞察时代机遇，终将改变世界。
中国每天注册的公司超过10000家，平均1分钟可以成立7家公司。但是，我们永远不能有太多像创新这样的创业团队，我们永远欢迎企业家陶，因为这是中国企业的未来和希望。
以下是他的两点创业感悟:
王涛说，他挥舞着一把450年的日本山城，砍着一张不吉利的名片。他说当山城把名片剪成碎片的时候？日本工匠不断追求完美。中国人有钱，但产品差，服务也差。如果你想做出好的产品，你必须付出更高的代价。？
？我欣赏史蒂夫，好吗？乔布斯的一些想法，但是这个世界上没有一个是我真正佩服的。你要做的就是比别人聪明，这就需要你和大众保持距离。如果你能创造出这个距离，说明你成功了。？