人才画像是什么意思？

人才画像是以岗位需求为基础，对胜任某一岗位的人才的原型进行定义和刻画，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特征、动机等。

人才画像的本质是解决人才与岗位的矛盾，让人才快速便捷地找到自己的工作，企业也可以根据人才画像找到相应的岗位技能人才。

根据岗位需求，以画像的形式描绘出适合的人才特征，让企业清楚地知道自己需要什么样的人，从而有的放矢，帮助企业更有针对性地进行招聘、培训和开发。

构建人才画像的方法

1，焦点人员背后的关键信息可以从花名册或员工信息系统中提取。

比如给一个美国品牌汽车4s店的经理做一个人才画像。从200多家4s店中，选出前30%最优秀的店长，包括最近两三年的历史数据，从中提取关键信息，总结出九条关键规律，其中一条就是他职业生涯中管理过至少三个品牌的汽车销售。

2.能力画像

通过高绩效员工的能力模型和人才测评结果，需要先建立有效的胜任力模型，再进行有效的测评，结合2-3年的数据结果，总结出高绩效员工的能力项或能力排名。

3.关键行为事件的描述

结合高绩效员工过去的行为数据或行为信息，做一个人才画像。具体方法有访谈、调研、信息追踪等。需要通过归纳总结，提炼出典型行为，定义这些关键人才的样子。