基于数据的决策

？因为业绩是对自我的肯定，是自我价值的体现。如果员工做得不好，即使没有受到惩罚，他的良心也会刺激他，他的羞耻感会立刻上升。(管理的觉醒P41)

思考:

业绩好不好取决于销量，工作做得好不好取决于绩效考核结果，学习好不好，工作做得好不好取决于结果。好吧，总有衡量标准，总有数据体现。

数据一出来，自然会刺激我们的内心。没有人会承认自己比别人差，所以才会有赶超对方的激情和勇气。做得好，会在数据的证明下激励自己取得更大的进步；如果你做得不好，差的数字会刺激你去证明你并不比别人差，甚至比别人更好。

激励方式有很多种，要抓住人们最关注的是什么。从小处着手往往会事半功倍。

文本:

很多大问题都是由小问题积累起来的。只要你保持觉知，很容易解决问题，所以“色即是空”(P65《管理的觉醒》)

思考:

？问题总是遵循因果关系的。找到原因，感知过程，大问题就会变成小问题。

？每次度假回来都会觉得事情很多，无从下手，分不清急不急，不觉得重要不重要，总觉得到处都是问题。之所以会有这种感觉，是因为我们把工作放下太久了，很难从假期中调整思路。

如果我们在休假前做好工作记录，明确标注已完成事项、未完成事项和完成程度，以及有哪些提醒，回来后就不需要再去过一遍工作重点，只要看一下工作记录就一目了然了。

？我们没有过人的记忆力，那就让记录者承担这个任务，抽出时间和精力做好当下的事情。