张謇后期管理工厂的失误

张謇是晚清的顶尖学者。怀着实业救国的美好愿望，他放弃了从状元身份求高官厚禄的仕途阶梯，毅然走上创办民族资本企业的道路。他在事业上有过黄金时代和鼎盛时期，有过巨大贡献和创造，被誉为中国近代著名的爱国实业家。由于他后期管理工厂的失误，也有人称他为中国近代史上失败的英雄。

张謇从1896年创办南通盛达纱厂，1899年建成投产，原始资本445100两，纱锭2.04万锭。南通是产棉区，在这里设厂有货源充足、销售顺畅、运费低、劳动力便宜的优势。因此，盛达投产后，很快经受住了洋货的竞争，每年都有盈余。从65438到0907，张謇用盛达的利润在崇明建立了盛达第二工厂。为了使盛达纱厂自给自足，张謇还陆续创办了其他企业。比如，为了增加棉花来源，他在1900创办了通海垦殖公司；为解决棉籽问题，1902成立了广生油厂。为了解决原材料和产品的运输，于1904成立了上海达达外江轮布公司和天生港轮布公司。为便于机器设备的维修和制造，于1906建立自有生铁冶炼厂；.....诸如此类。1915之后，张健继续招新，向银行大量借款，加速企业扩张。到1924，盛达已发展为四家纺织厂，资本900万两；纱锭155000锭，占当时中资纱厂纱锭总数的7%以上。1，580多台织机。预计到1921年，张謇经营的各类企业资本总额约为3400万元。

张謇创始行业的黄金时代大致是从19的90年代到本世纪20年代初，尤其是第一次世界大战。战争一结束，帝国主义国家的边缘就转向了中国。当时市场上最引人注目的现象是，日本的南洋市场已逐渐被英美夺走，不得不转向中国廉价倾销，以棉织品为主导产品。于是大钞厂第一次遭受了致命的打击。那时候贵的纱线便宜，每包纱线都是亏本生产。以前怕纺锤太少，现在怕纺锤太多。除了盛达的第一和第二工厂，还增加了三个工厂，总计超过160，000锭。过去，盛达棉纺厂的优势是在当地销售。这时候棉纱在南通和海门都卖不出去。盛达一厂的魁星，二厂的寿星，三厂的红色魁星都要卖到上海去。把运费、包装费、仓库租金加到成本里，会比过去更重，感觉越亏越多。因此，盛达现在正处于周转不灵的危机之中。棉纺厂不仅是张工业的中心，也是其他油厂、面粉厂和碾米厂赖以生存的地方。最倒霉的是“屋漏偏逢连夜雨”，盐垦公司遭遇洪水灾害，保潮大堤决堤。大丰公司和大纲公司第一次亏损，竞争不成功。其他盐垦公司也遭受了不同程度的灾害，收成只有40%。

就外部环境而言，帝国主义经济势力的压迫当然是张謇失败的主要原因，但企业内部管理不善也是重要原因。

张兴办实业没有一个整体的规划，往往是不经考虑就办的。比如南通的电厂，据信德人高翁说，输电线路有几千里。事实上，一些输电经过的地方还没有被开发。谁会用电？通海不是一个重要的城市。谁将乘坐无轨电车？结果电厂建不起来，从国外订的电机只好转到七爷岩电厂。再比如办一个棉纺厂，不再从通海和盐场生产一定量的原棉，增加5个棉纺厂。原棉能否定期供应，纱线能否在当地销售？如果你向海外销售，你能与日本棉纺厂竞争吗？办厂的钱从哪里来？他们都没有仔细计算过。就为了一时的快感，我马上任命一个人负责第四厂，一个人负责第五厂，让他们买地建厂。结果只有盛达八厂勉强开车，其他四厂、五厂、六厂、七厂、四厂，一砖一瓦，在没有顾问的情况下堆了很久，成了瓦砾堆。再比如，中比轮船公司计划购买两艘万吨货轮，出航国外。胆子不要太大，理想不要太高。但只听梁启超一句话，就以为比利时可以投资大部分的钱。于是，许、石伯安、严延芳三人被派往比利时商讨此事，但久久未果。后来，另一批新通公司，如徐和石，销售电机代表外国制造商。中比轮船公司的一切筹备和检查费用等于零。再如创建南通刺绣织造局，并在美国纽约设立分公司。每月房租和工资开支已经极高，只卖了几幅绣花画，根本不够美国分公司的开支。！

张健大一开学的时候，很努力的去管理。比如他建立规章制度，随时监督执行。但晚年疏于过问，将人事行政全委托其叔、弟张。张聪明能干，但私心很重，财务室管理混乱，经常不分公私。张謇之子张小若用淮海银行的钱买通议员。为了竞选议长和江苏省省长，输了几十万。过去人们的心是开放的，但今天人们的心是开放的。同时，我也怀疑张的实业信用是否可靠。最后，张氏集团四分五裂，张謇自称对企业和股东都有贡献，与股东不和。张小若和他的叔叔张，由于交易所的纠纷，形成了很大的叔侄裂痕。孝道与袁老派格格不入。旧派之中，如许、刘厚生、吴等。，他们与张健共事多年，堪称患难之交。他们见孝顺，不但当面规劝，还当着张健的面数落，说张爱子着急，反而为儿子的孝顺辩护。守旧派比较勉强。虽然表面上，他们对张还是很恭敬的。所以他们对南通工业的未来有些了解，有些模糊，有些不愿意出卖自己的心血。结果张謇经营的企业走下坡路，1925的盛达一厂债务高达900万元。

张謇晚年管理工厂的失败，给后人留下了深刻的教训:一个兴旺发达的企业集团，不仅需要良好的外部环境，还需要不断完善企业的内部管理，尤其是在管理制度和组织人事上。禁止用宗族血缘关系代替科学原理。