罗森是什么？

劳森是一家特许连锁便利店。分公司主要位于关西地区，同时在中国上海、南京、重庆、沈阳、大连、杭州、北京、武汉、长沙、海南、唐山、保定设有分公司。罗森是连锁便利店罗森。便利店属于零售行业，但罗森更愿意把自己当成一个制造零售企业，因为罗森一直在打造自己的品牌，不断打磨出独特的精品，以满足消费升级的需求。罗森自有品牌以食品为主，包括快餐和加工食品。为了面对当前多元化的消费理念，罗森开发了加热盒饭、拉面、甜品、面包、羊肉串、炸鸡等食品。

在日本，罗森的第一家店是Sakura _ Store(大阪府_ Sakura _中南部)，6月1975开业。当时，罗森的母公司荣达与Consolidati食品公司签订了咨询合同，并基于罗森的专有知识和技术建立了独特的特许经营体系。罗森的第一家店诞生在日本。店里卖的是美式商品，派对食品一应俱全，氛围和现在的罗森不一样。随后，第一家加盟店“桃山店”于同年9月开业，拉开了加盟连锁业务正式发展的序幕。

1939始于一家牛奶店。

现在解释一下罗森的公司名称和蓝底白牛奶罐的标记。1939，美国俄亥俄州的J.J.Lawson经营一家牛奶店。作为“劳森的牛奶屋”，这家商店因其新鲜美味的牛奶而受到该地区的好评，每天早上都会吸引许多顾客前来购买牛奶。

此后，J.J.Lawson建立了罗森牛奶公司，该公司也销售日用品和其他必需品，并开始了以美国东北部为中心的连锁店业务。其实，无论是便利店的名字“罗森”，还是让人联想到美国农场的牛奶罐设计，其起源都是美国牛奶屋“罗森”。

从65438年到0959年，罗森牛奶公司成为美国食品巨头Consolidati食品公司的子公司，以俄亥俄州为中心广泛发展门店。另一方面也建立了便利店的运营体系。(现在，美国已经没有以罗森命名的店铺了。).

罗森快速发展的秘密

媒体运营

要理解罗森的发展模式，首先要理解罗森的“自行车理论”。这款自行车前轮包括网络拓展能力、维护能力、营销能力、公关能力、供应商拓展能力，后轮包括商品规划能力、门店运营指导能力、全链路精细化管理能力、后台系统运营体系。

加盟模式多样化

目前，罗森在中国的发展模式包括区域授权、大型特许经营和类似超市的多元特许经营。

在罗森供应链可以辐射的地区，我们会采用大加盟模式，在罗森供应链无法辐射的地区，我们会选择区域授权或者复数加盟。未来可能还有其他加盟模式。但是，区域授权、多元参与的生鲜食品供应链必须按照罗森的要求进行改革。这样合伙人尽全力做好前轮，罗森用的是强大的后轮驱动，所以罗森的店里你分不清是加盟店还是直营店。

罗森能给合作伙伴最大的支持。大加盟模式第一年，罗森派人进行运营管理指导，区域授权模式，培训两个月再开店。同时，合伙人仍然有很大的自主权。据了解，现在各地合伙人的培训都在上海，但是加盟商的薪酬水平和薪酬考核都是因地制宜的。

严格的供应链管理

罗森给自己的定位是“小商圈里的制造零售企业”。所谓“小商圈”，是因为每300到400家店就需要一条供应链，而中国幅员辽阔。只有这样，才能保证商品因地制宜。并且定义为“制造型”，罗森的生鲜产品都是自己生产，委托他人生产。罗森控制原材料和来源，从不使用半成品，以防不可控事件。正因如此，罗森对加盟商的生鲜供应链同样严格。

新产品的研发速度很快

罗森擅长产品研发。商品部每周提出15-20新品，其中8-10 NB(非自产商品)，8-10自产商品。然后大家发表评论。这些提案的新品并不是都能通过审核，有时候通过审核的只有一两款新品出现在店里。