罗的奋斗历程
当时梅田服装厂的产品很简单，主要是利用各大服装厂收购的边角料生产书包、红领巾、内衣等小产品。由于企业规模小，产品利润低，经过一年的修修补补，除去各种费用，亏损了4000多元。第一次创业的罗，深刻体会到了创业的艰辛。为了接到加工订单，他不得不一次又一次地敲客户的门，推销自己的产品；为了省钱，他经常背着几十公斤的原料，从40公里外的长沙走回公司。加工完成后，生产出来的产品用编织袋运回长沙的商场。好事多磨。在公司运营的第三年，他终于扭转了亏损局面。年底，罗发现公司账面上有8000元的利润。拿着自己日以继夜辛苦赚来的钱，罗心中燃起了希望。
从65438年到0990年，罗开始走出小山沟，到北京、武汉、广州、义乌、绍兴等地学习考察。他发现在外面的各大批发市场，裤子的批发非常火爆，但是在湖南的商场里却没有卖裤子的柜台。回到公司后，罗试验性地生产了第一批裤子，并在市场上求教，结果大受欢迎。裤装在市场上的成功，坚定了罗创业的决心。于是他开始扩大规模，增加新的设备和人员，并将原来的梅田服装厂改名为东方服装厂，生产裤子。罗的裤装制作不是简单的外卖，而是在此基础上的创新，设计生产了一种防盗裤装，在市场上很受欢迎。当时圣德尼裤业在中国的销量上升到了10的位置。随后，盛德喜所在的宁乡县成立了近20家裤业企业，被湖南省领导称为“宁乡裤业现象”。
随着企业的日益扩大和产品的畅销，罗开始觉得当初注册的“秦方”商标太女性化了。为了适应公司的产品定位和未来发展的要求，罗决定将产品换成新的商标。有一次，罗偶然看到美国一种叫做“圣丹斯”的民族舞蹈的介绍，顿时眼前一亮。为什么我的品牌不叫圣丹斯？就这样，一个现代、阳刚的“圣德西”品牌诞生了。
从65438到0997，圣德西开展了声势浩大的品牌推广活动，让“关爱他人，善待自己”的品牌理念深入人心。当时湖南卫视的《快乐大本营》栏目开播，罗抓住品牌推广的机会，让圣德西成为这个栏目的第一个赞助商。随着《快乐大本营》全国收视率的不断攀升，《圣德西》一举成名。短短一年时间，盛德喜产品成功覆盖湖南市场及周边省份，甚至加盟商排队拿钱提货。今年，圣丹斯创造了销售业绩是上一年5倍的奇迹。随着事业的不断发展，谭亮把目光投向了更高更远的目标。为了全面提升圣德西品牌的竞争力，谭亮以一个战略家的眼光和气魄付出了巨大的努力。65438年6月至0999年6月，罗投资300万元与亚洲最大的形象策划公司合作，成功导入CIS系统，树立了圣丹斯全新的品牌形象和发展战略，提升了公司的经营理念。同时还与新加坡一家咨询公司合作，成功引入特许经营营销体系。为此，世界特许经营发展组织授予谭亮“中国特许经营50人”荣誉称号，以表彰他对推广特许经营模式的贡献。2000年初，尚德与深圳富乐华企业管理咨询公司合作，全面实施ISO9002质量体系认证。
面对国际品牌即将抢滩中国市场，国内服装市场的竞争日趋激烈。刚刚进入第一个快速发展期的圣德尼人，面临着更加残酷的挑战。是积极走出去“与狼共舞”，还是原地踏步，无所事事？不断变化的外部环境再次将圣德西推向了国际竞争的前沿。
2000年9月6日，带着对世界时尚之都的向往，带着与顶级时尚专家交流的信心和勇气，带着对圣德西长远发展的深刻思考，谭亮踏上了欧洲的商务之旅。罗认为“如果你想学得最高，你必须做得最好”。欧洲作为世界时尚的发源地，必须适度吸收，培养自己。此次欧洲之行，罗梁文先后访问了法国、意大利、奥地利、德国，与巴黎、米兰、威尼斯、维也纳、法兰克福、赛勒斯堡、慕尼黑等行业巨头进行了广泛的交流。尤其是参加了巴黎时装博览会和米兰面料博览会这两个世界顶级的时尚盛会后，罗大开眼界。在地球即将变成村庄的时代，巴黎和米兰的时尚变奏可能会引发世界服装业的一场飓风。浪漫的欧洲人在这里享受丰富的想象力，珍惜生活，创造了最前沿的服饰文化。在巴黎期间，罗专程拜访了法国男装行业协会主席Claude Mizlay先生。会谈中，米兹莱和罗兴致勃勃地探讨了圣路西的发展战略，并对圣路西在核心竞争力方面的思考和探索以及在特许经营方面的成功尝试给予了特别的肯定。在意大利秋冬面料博览会上，谭亮与来自世界各地的面料供应商进行了广泛的交流，为拓宽圣德西高档面料的供应渠道，提升产品竞争力创造了有利条件。6月5438+2月65438+2000年2月，谭亮在北京参加了一个高规格的男装发布会，在会上认识了法国著名设计师丹尼·法利先生。经过亲切的交谈和磋商，谭亮与这位欧洲资深服装设计师达成了合作意向。
为了尽快与丹尼·法利先生合作，从而实现圣德尼与国际接轨的夙愿。2006年6月9日，罗再次访法，与丹尼先生就合作事宜进行了坦诚深入的沟通，并决定在中国长沙举行签约仪式。
20065438年3月31日上午，圣德西迎来了其发展史上具有里程碑意义的时刻。10: 38，圣丹斯董事长谭亮与法国著名设计师丹尼·法利合作签约仪式新闻发布会在湖南长沙通成大酒店五楼熠熠生辉的国际会议中心举行。这是一个激动人心的时刻，它标志着长沙与巴黎之间的世纪梦想成功实现。此后，法国著名设计师丹尼·法利(Danny Farley)一直担任圣德西的首席设计师，并在法国巴黎成立了“圣德西设计工作室”。
罗的举动不仅在业内引起了不小的震动，也引起了各大新闻媒体的密切关注。中国服饰报、参考消息、湖南日报、三湘都市报、湖南卫视、长沙晚报等20余家新闻媒体对发布会进行了详细报道。《中国服装报》的报道称，圣丹斯聘请丹尼·法利担任公司首席设计师，标志着圣丹斯进入了“品牌设计时代”。设计师进口，设计室‘留学’，圣德西搭巴黎时尚快车。
由于丹尼的加盟，Sunside成功设计开发了一系列符合中国市场需求的产品，融合了东西方文化，大大提升了Sunside的品牌品味。与此同时，圣德西从以裤子为主的单一产品，扩展到西装、西裤、休闲裤、夹克、t恤、高端休闲商务装、毛衣、皮具等一系列男装产品。2001成功参加中国国际时装周，获得“中国最佳男装设计奖”。2002年成功参加CHIC Expo，大大提升了圣丹斯品牌在国内的形象和影响力。圣德西男装就这样融合了东西方不同的时尚文化背景，以来自欧洲的最新时尚元素和东方深厚的文化底蕴，展现了东方之躯，却又带着欧洲之魂，从而打造出独特的品牌风格。
用最经典的设计，最高级的面料，最先进的工艺，是否会迎来品牌升级？不要！正处于高速发展期的罗明确提出了“二次创业”的战略决策:以品牌升级为导向，以制度创新和国际化经营为驱动，从产品、文化、品牌、营销四个方面入手，全面提升企业整体竞争力，到2010年，将圣德西打造成为中国最具竞争力的服装企业。
为了打下坚实的管理基础，圣德斯在2005年全面实施。
O9001质量体系、ISO14001环境体系和CHSAS18001员工健康安全体系“三位一体”认证工作，并通过方圆公司一次性验收，为提升企业运营能力和“四新工程”(新产品、新形象、新项目)，在硬件方面，建成了占地近100亩的圣德西服装工业园，13国际先进生产2001公司于2006年在法国巴黎成立“圣德西设计工作室”，在上海成立“圣德西R&D中心”，形成了集法国巴黎、上海、长沙为一体的科技R&D体系。2006年，圣德斯技术中心被认定为省级技术中心，奠定了圣德斯男装在全行业的设计优势。
二次创业紧紧围绕“以人为本”，构建以“关爱他人、善待自己”为核心的和谐文化，全面打造“和谐企业”、“学习型企业”、“创新型企业”、“责任型企业”，建立企业可持续发展的长效机制。2006年是“十一五”的开局之年，是全面丰收之年，是创新发展之年，是圣德尼品牌升级之年，是取得历史性突破之年，值得开拓进取。2006年6月3日，尚德荣获“中国驰名商标”。时隔不到半年，1年2月6日，尚德接连获得“湖南省质量管理奖”和“国家免检产品”。喜讯传来，圣德西的工业园一片欢腾。这三张牌是圣丹斯的三块沉甸甸的“金牌”。是圣德西2000多名员工在罗总经理的带领下，用智慧、汗水、激情，17年辛勤工作的结果。也是近年来“固本培元，苦练内功”的结果。
第一年发生了很多喜事，预示着圣德西又一个高速发展时期的到来。这一点在今年秋季举行的2007春夏交易会上得到了有力的证实。与去年同期相比，订单量增长了50%。
面对这些荣誉和成绩，罗很高兴，但他多了一点冷静和理智。当然，这些荣誉都是他的梦想，但这不是终点，而是新的起点。我们的战略目标是到2010年将Sunside打造成中国最具竞争力的服装企业。
企业持久的竞争优势在于比竞争对手学习得更好更快的能力。早在2002年，谭亮就提出了“创建学习型企业，争做知识型员工，培育百名职业经理人”的战略理念，并付诸实践。首先，罗本人就是“终身学习”的典范。高中毕业后一直坚持自学，从书本、社会学、同龄人、实践中学习。如今，他学到了很多东西，成为了业内的高级管理专家。2003年至2004年，在原湖南省委副书记郑培民的推荐下，赴清华大学学习经济管理，圆了自己的“大学梦”。明年，他将去上海攻读MBA。在他的影响下，圣德尼从高层到普通员工都制定了终身学习计划。如今，圣德西“创建学习型企业，争做知识型员工”已成惯例。
人才是企业最大的资本。长期以来，罗坚持以人为本，重点打造五支队伍:一是与时俱进的“复合型”高管团队；二是能谋良策的“智库”管理团队；第三，一个“创新”的R&D和设计团队克服困难；第四是有技能的“熟练”劳动力；第五是开拓性的营销团队，能招到好战士。有了这样一支高素质的团队，圣德西才能实现永续经营，打造百年企业，在与竞争对手的竞争中立于不败之地。罗说，这是圣路西的力量，是圣路西的核心竞争力，也是我追求的最大梦想。现在，我正带领我的团队探索圣德西作为国内知名品牌和国际品牌的未来。圣德西，源于一种非洲民族舞蹈“太阳之舞”的音译，纯属罗的巧合。然而，从它的演变到它的流传和它的流行，却巧妙地暗合了罗和他的企业在理想升华中的崇高精神和感性的品牌文化风格。无论是乡镇企业的工人，还是成功掌控市场的企业家，抑或是他的公司是从一个名不见经传的作坊引领湘派服装的旗舰企业，李牧16年来的风风雨雨，都深深地嵌入了这样一种积极、耿直的精神，一直激励着他们展翅高飞。我们可以感受到它燃烧的热度和魅力，感受到它在市场上铿锵有力的脚步。