医务科长关于其工作和诚实的报告

医务科长关于其工作和诚实的报告

医务科长述职述廉,医务科长述职述廉年报,有利于每家医院的健康发展,需要重视。下面这篇文章详细介绍了医务科长述职报告,希望对想了解报告的女性有所帮助。

医务科长述职述廉报告1一是加强理论学习,提高综合能力。

进一步加强政治理论学习,认真学习党的十六届六中全会、省委第十一次党代会和市委第十次党代会精神,用邓小平理论武装自己,不断提高政治素质,在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致;牢牢把握全面实践三个代表、全力推进“两个率先”这条主线,求真务实,围绕“学先进、争一流”的工作目标,自觉把实现* * *远大理想与扎实推进“两个率先”统一起来。不断加强业务学习,不断充实自己,认真学习卫生法律法规、卫生政策和业务知识,使自己时刻适应新形势的要求。严于律己,勤勉工作,认真履行职责。学习领会科学发展观的深刻内涵,提高了我驾驭全局、科学决策、依法行政的能力。

第二,恪尽职守,努力工作

自我压力大,爱岗敬业,吃苦耐劳,牢固树立服务理念,对工作有强烈的事业心和责任感,对待一切都尽心尽力。

1,积极组织效能机关建设和创建人民满意机关。

一是加强全所人员服务规范和服务意识的学习,增强服务意识,努力为基层提供优质高效的服务;二是切实改进服务,坚决杜绝难进难出、脸难看、话难听、事难办的现象,做到热情接待、服务周到、急事特办;三是建立ab角体系。落实督办责任制,制定督办单,实行专项督办,上级指示、下级指示落实紧急重要事项应急制度,建立应急文件夹,落实专人跟踪制度,防止文件、会议、事务处理中的人为失误。实行岗位责任制和首问责任制,努力提高工作效率;四是转变服务方式,方便基层和群众。第五,大力推进政务公开,提高执法透明度,以公开促执法公正。积极开展执法依据梳理工作,其中卫生行政许可19项、行政处罚148项、行政强制7项,全部整合成册,通过徐州卫生监督网公开;六是落实执法责任制,组织制定行政执法责任制考核方案。

通过整章建制、学习、宣传,提高了全院的工作效率和服务意识,被卫生局推荐为人民满意办公室。

2.创新工作机制,全方位树立卫生执法新形象。

一是建立执法程序审核机制。监察室从证据、程序、违法事实、适用法律、执法文书等方面对监察室提出的处罚案件进行审查,统一行政处罚自由裁量权的尺度。通过对不符合要求、证据不足的文书采取退回重做等形式,逐步提高执法人员文书制作和办案水平,防止行政复议变更和诉讼损失。我院自成立以来,未发生一起行政复议案件。

二是积极探索碎片化责任机制。在单位外部管理上,我院结合创建国家卫生城市工作,进行了碎片化责任制的有益探索。通过将市区划分为四个独立平行、工作量相对均衡的责任区,对食品卫生、公共场所卫生、学校食堂等进行日常卫生监督管理。会统筹协调,重大行动马上汇集。这一运行体系有力地推动了创建国家卫生城市工作的全面深入,相对改变了餐饮和公共场所卫生监管力量相对薄弱、监管力量区域分布不均的局面,大大提高了监管效率和质量。

三是建立健全考核管理机制。为适应新形势下卫生监督工作的要求,促进卫生监督工作的全面发展,制定了《徐州市卫生监督所量化考核实施方案》。根据省卫生监督要点、市卫生局要点和所发展要求,确定所年度工作目标,按照所、所两级负责制和各所职责分工的原则,层层分解年度工作任务,落实到相关所。各办公室据此确定本部门的年度目标任务,并分解到季度和月份。这充分调动了办公室和员工的积极性,使各项工作指标很好地完成。

3、突出重点工作,切实履行公共卫生领域的监管职责。

进一步加强食品、化妆品、消毒产品、涉及饮用水卫生安全的产品以及职业卫生和公共场所的卫生监督检查,切实保障人民群众健康。* * *开展专项检查和专项整治30余次,其中包括食品安全综合整治行动。充分履行各项卫生监督职能。加强食品卫生和公共场所卫生监督,全面开展小餐饮、“五小”行业卫生整治。认真组织实施食品、化妆品、学校食品卫生专项整治行动,圆满完成“中国徐州阜阳节”、“经贸洽谈会”、“中国徐州食品安全论坛”等重大活动的保障任务和我国春节、中秋节等传统节日期间的食品卫生监管工作。查处违法案件600余起。

4、认真组织开展打击非法行医专项行动,规范医疗服务市场秩序。

一是按照《国务院办公厅关于开展打击商业欺诈专项行动的通知》和我市实施方案的要求,继续深入开展打击非法行医专项行动。组织制定了2006年全市打击非法行医专项行动实施方案,明确了工作重点,开展了以城乡结合部和非法性病诊疗为重点的专项行动。据不完全统计,全市* * *监督检查医疗机构和药店5128次,取缔无证医疗单位和个人985家,立案查处无证行医717起,吊销医疗机构执业许可证3起,吊销医疗机构执业许可证28起,暂停机构执业18起,暂停人员执业23起;罚款1519600元;没收医疗器械1万余件,没收药品945余箱,没收违法所得1.39万元,向公安部门移送案件3起。我市专项行动工作在省卫生厅组织的打击非法行医专项检查中得到省厅领导的充分肯定;二是进一步加强制度建设,建立医疗服务市场管理长效机制。依法加强对医疗机构守法规范执业的全方位监管,在部分医疗机构开展量化分级管理试点;三是协助卫生行政部门做好医疗服务市场要素合法准入管理工作。认真贯彻医疗服务管理法律法规和规章,切实加强医疗机构设置审批管理,严把机构、人员、设备、医疗技术等服务要素准入关。切实加强医疗机构管理,认真落实属地管理与谁审批、谁负责管理相结合的原则,改变了重审批轻监管的倾向。清理整顿不符合设定标准的医疗机构,加强日常监管,进一步落实医疗机构执业行为检查评分和不良行为记录制度。

5、创建国家卫生城市。按照市委、市政府的统一部署和市卫生局的工作要求,进一步明确了相关目标责任,制定了专项整治方案,组织指导全市公共场所和食品生产经营单位的卫生工作;加强与相关部门的协调,加强对各地各单位的监管和技术指导。根据新的国家卫生城市标准和考核办法,评估我市创建与卫生的差距,制定应采取的措施和完成时限,为领导决策提供依据;经过全市上下的共同努力,我市顺利通过了省里组织的卫生创建工作暗访和考核。

6.组织重大活动的卫生监督和保障。组织者圆满完成了中国徐州阜阳节、第九届经贸洽谈会、中国徐州食品安全论坛等重大活动的卫生监督保障任务。

第三,时刻牢记诚信自律,警钟长鸣。

一岗双责,以身作则,严于律己。能在工作中自觉执行廉洁自律的各项规定,在工作中时刻注意严格要求自己,增强廉洁自律意识,牢固树立法纪观念和廉洁意识。按照廉政建设职责分工,经常对相关处室的廉政建设和行风建设情况进行监督检查,搞好廉政普法教育,平时注重党纪国法的学习,对加强廉洁自律工作有正确的认识,认真参加廉政建设活动,如算“廉政七账”等。在工作中,要慎始、慎终、慎独、慎行、慎功、慎行、慎终。自觉遵守机关财经纪律,绝不做违背原则、谋取私利的事情,自觉抵制各种不正之风,没有任何违纪行为。能严格遵守廉洁自律规则,自觉抵制各种不良风气,有效防微杜渐。

认真履行廉洁自律承诺,严格执行领导干部廉洁自律规定,带头遵纪守法,不参与各种形式的赌博;不违反规定收发现金、有价证券、支付凭证和贵重物品;不利用职权和职务影响为配偶、子女、亲属和身边工作人员谋取私利;不利用干部选拔任用的机会谋取私利;不利用职权违反规定干预本部门基建项目、财务、物资、设备采购等工作;不得以出差、开会等名义用公款旅游。以及用公款变相出国(境)旅游;不使用公款和财物操办婚丧喜庆事宜,不借操办婚丧喜庆事宜借机敛财;自觉规范个人生活行为,不接受管理对象安排的私人旅游和高消费娱乐活动;不要用公款相互宴请,铺张浪费,接受可能影响公正执行公务的礼品和宴请。按照规定及时报告个人重大事项。

年度工作中存在的主要问题:一是工作中存在急躁情绪,个别项目安排超出基层工作实际;第二,理论学习不系统。今后,我们将认真整改以往工作中的不足;在今后的工作中,我们将与全院同志一起加倍努力,把工作落实得更加扎实有效,为有效保障人民群众健康做出更大贡献。

医务科长关于其述职和诚实的报告2 1。好好学习,加强自身修养,全面提高自身素质,营造医务处良好的文化氛围。

自觉学习政治理论知识和专业技术知识,时刻用先进理论武装头脑,不断提高政治素质和业务素质,增强人生观世界观的改造,增强明辨是非的能力,增强政治敏锐性和预见性,增强创业能力,努力做到政治上清醒、理论上成熟、信念上坚定、实践上自觉。去年下半年,我以饱满的热情和积极的态度主动参加先进教育活动。通过学习,我加深了对开展保持先进性教育活动重要性和紧迫性的认识,加深了对“三个代表”理论的理解,增强了做“三个代表”理论坚定实践者的自觉性,明确了当前和今后的学习和工作目标,增强了保持先进性的坚定性,查找了自己在思想和工作上的不足和差距,制定了个人整改措施,为进一步做好各项业务工作奠定了坚实的思想基础。然后加强科室文化建设,倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神,努力打造一个意气风发、朝气蓬勃、正气凛然的医务科。

二、爱岗敬业,尽职尽责,塑造医务部门新形象。

1.强化服务意识,转变工作作风。彻底改变等推的坏习惯,摒弃冷硬的旧作风。变被动为主动,变无所事事为找事情做,变督促为抢着做。千方百计为一线临床科室保驾护航,为领导排忧解难。我宁愿自己受委屈,也不愿为部门冒险。我宁愿有压力,也不愿对领导不满。

2.提高创新意识,增强创新能力。从经验管理到科学信息管理,从人本管理到系统管理,抓住机遇,开拓创新,与时俱进,勇于承担风险。

3.增强拼搏精神。尽职尽责,爱岗敬业,无私奉献。工作严谨而不死板,雷厉风行而不粗糙,勤奋务实,坚韧自信。以饱满的热情和高昂的斗志投入工作。

4.正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,谦虚谨慎,尊重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对于同事,团结协作,互相关心,发挥所长,优势互补,大事讲原则,小事讲作风;对于基层,严于律己,宽以待人,率先垂范,以身作则;对社会,对外界,虚怀若谷,自重自爱。要努力维护医院和各级领导的威信,以及医务部门的整体形象。

三、加强管理,开拓进取,开创医疗工作新局面。

医务科是公认的忙、乱、要的科室,任务重、压力大、责任强。医疗工作的效率和质量直接影响医院的医疗质量和声誉。上任之初,面对全新的工作环境,无法把握工作重点。我也曾一度失落和气馁,但组织的信任,领导的帮助,科室的支持,工作人员的理解,让我鼓足勇气,充满信心,义无反顾地投入到医疗工作中。

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理的永恒主题,也是医疗工作的重中之重。围绕医院的中心工作,医务科团结一致,抓住机遇,迎接挑战,开拓创新,坚持“以病人为中心”的服务理念,狠抓“医疗质量”和“优质服务”两大主题,重点抓好以下工作。

按照组织安排,我担任医务科科长,全面负责医务科的工作。1.完善医疗管理组织,构建顺畅的管理体系。

要持续控制和提高医疗质量,必须加强三级质控网络建设,特别是科室质控小组的工作。为此,调整充实了医院质量管理委员会,成立了医疗质量管理和医疗纠纷协调领导小组,制定了科室质量管理小组工作制度,明确了各岗位工作职责,充实了精英力量,加强了素质培训,高起点、高标准、严要求稳步开展工作。

2.增强依法执业意识,完善核心医疗规章制度。

严格执行医疗卫生法律法规、医疗制度和医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念,注重环节质量控制。

全面执行医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理。制定切实可行的医疗质量管理工作计划,实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动。加强基础质量管理,注重环节质量控制,严格执行首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、核对制度、完善检查制度、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度,有效防范医疗纠纷,切实保障医疗安全。

4、加强质量控制的监督检查,及时反馈改进意见。

质量靠管理,管理靠制度,制度受控才能保证。根据省卫生厅要求,结合我院医疗工作特点,制定了切实可行的全面量化检查评价标准,制定了医疗质量检查实施方案,规范了医疗质量检查工作,标准严格,奖惩分明,反馈及时,整改切实,以创建规范管理的标准化医疗技术和医疗流程为目标,以持续提高医疗质量为重点,形成长效机制。

5.加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。

员工培训是医院管理的重要组成部分,是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作,是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故预防知识和技能的重要途径。以加强青年医师、科室质控员、住院总医师、刷新员系列培训为重点,开展素质教育,加强医师业务培训和技术考核,狠抓各级各类医务人员“三基三严”培训和在职培训,注重内涵建设,挖潜增效,探索建立岗位评价机制和激励机制,不断提升医务人员业务素质,端正质控心态,切实提高医疗质量,确保医疗安全。

6.提高服务流程和工作效率。加强按时手术检查,严格执行节假日手术制度,倡导连续手术制度,选择手术术前等待天数不超过3天,努力缩短平均住院天数,提供优质便捷的医疗服务,提高工作效率。

7、合理用药规范检查,减轻患者负担。认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》和省卫生厅相关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则,治疗疾病,合理用药。实行医疗机构间辅助检查互认制度,确保门诊和住院检查的一致性,增强检查项目的针对性。

8.加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患关系。

建立健全医患沟通制度,制定医患沟通表格,加强全员教育培训。教育医务人员牢固树立全心全意为人民服务的理念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、推、推等不良现象。建立健全患者投诉处理制度,公布投诉电话号码,有效防范医疗纠纷和有效处理患者投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉原因,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患沟通,改善医患关系,树立良好形象。

按照组织安排,我担任医务科科长,全面负责医务科的工作。

9.加强支农送医下乡活动,拓宽医疗服务范围,提高我院在* *地区医疗行业的领先地位。

根据全省“万名医生支援农村卫生工程”实施方案,成立了医院卫生支农领导小组,制定了我院卫生支农实施方案,稳步开展人员培训、业务指导和技术推广工作。

10,以加强项目建设为主导,积极协助开发新技术、新项目。切实打造学科品牌优势,打造学院人才优势和资源优势,提升核心竞争力,努力实现学院实力增长由资源依赖型向能力依赖型的转变

工作中的不足:一是学习意识减弱,理论水平和素质能力不能适应形势发展的需要;二是没有从根本上摆脱经验管理的模式,缺乏科学管理的精神;三是工作作风有时马虎、松懈、不够严谨;第四,观念更新不够快。