张謇:顶尖学者实业家的故事

顶尖学者实业家的故事。在中国历史上，状元出身的宰相有很多，但状元出身的实业家只有一个，那就是清末倡导和推行“实业救国”的先驱张謇。张健是江苏省南通市海门县长乐镇人。他出生在一个富裕的农民家庭。他的祖父不识字，他的父亲也不识字。然而，聪明的张健从小就学习刻苦。据说他五岁的时候就能一字不差地背诵《千字文》。有一天，老师看到门外有人骑着白马，就让学生们以“门前有人骑白马”为题做一副对联。张謇的三哥“牵一只蓝牛登顶”是对的，张謇的“我在金鳌踏足大海”是对的。老师喜出望外，说他志向远大，将来一定会大有作为。然而，张謇参加科举并不顺利。他是16岁的秀才，直到33岁才被授予职位。此后，他在孙山连续参加了四次进士考试，均以失败告终。一怒之下，他砸碎了所有的应试用具，发誓再也不参加科举考试了！1894年春，为庆祝慈禧太后六十大寿，清破例开科举。张健被父亲和叔叔逼着又考了一次。没想到这一次，他得到了考官翁通的赏识，中了状元，被任命为翰林院的编审。然而今年6月，中日甲午战争爆发。张謇义愤填膺，与翁同龢等人一起，积极鼓吹忠诚反对帝国主义的侵略。他多次给皇帝写信，抨击李鸿章的卖国投降主义。斗争激烈时，张謇的父亲因病去世。按照当时的伦理，他得回老家吊唁三年。于是张健匆匆离开了北京。次年2月，甲午战争以中国战败告终，中国不得不与日本签订《马关条约》。消息传到南通，张謇对腐败的满清更加失望。他深切地感到，为了使中国“不穷不弱”，不受洋人欺凌，当务之急是实行政治改革，以议会制取代君主制；第二，要大力发展工业，以富民强国。他认为，一个有智慧的知识分子应该正视现实，勇于投身实业，才能救亡图存，救民于水火。因此，他拒绝回京恢复官职，决心在家乡开厂。他在给翰林院的辞职信中明确表示:“我宁愿做一个有用的东西，也不愿做一个八命九命的可耻的官！”当时的两江总督张之洞也是一位热心办实业的倡导者。他和张謇有交往，也打算在苏州和南通设厂。他看到张謇是新科状元，又热心实业，于是任命张謇在南通筹办棉纺厂。这与张健的心思不谋而合。南通临海，交通便利，气候适宜，无霜期长，是传统产棉区。这里的棉花不仅产量高，而且质地白、纤维长、有弹性，早就以“沙花”闻名于世。同时，当地农民有纺纱织布的传统工艺，他们的“通州大布”远销东北市场，很受欢迎，因此对机器纺纱的需求与日俱增。另外，从当时的情况来看，从事纺织行业所需资金比从事其他行业所需资金少，生产周期短，可以更快地获得效益。这些有利条件，加上官方的支持，促使张健全力以赴！1895年6月，张謇到江宁，与张之洞商议设厂之事，回到南通，告诉当地豪富、富家、亲友，有人立即答应，答应有钱，强作贡献。事情开始有头绪了。次年春，张謇邀请沈、陈、刘桂新，上海洋行买办郭茂之、潘鹤琴，上海士绅商人范世勋，到他家商议筹款、认股事宜。大家一致同意出资100元，并确定了各自负责募集的股数，成立了最初的董事会。这六人在棉纺厂早期被称为“上海六局长”。当天，他们实地勘察，选定南通城北15的唐家涧为厂址，确定该厂名称为“盛达纱厂”。盛达纱厂的旗帜一打出，开头也是轰轰烈烈。看到厂领导是冠军，我们觉得新鲜，放心，投资人也挺热情的。尤其是唐家尖一带的农民，听说土地可以作为股份，纷纷把股份折股，给工厂省了不少买地的钱。张健有很多熟人朋友，亲自写信到处宣传工厂，吸引了很多股东。这样，建厂所需的资金应该够了；然而，购买机器所需的资金完全没有着落。张謇只好又去找了两江总督。此时，张之洞已调任同治，刘坤一接任两江总督。刘坤一的态度很热情，但涉及到钱的问题，他也不好意思。他先是打着旗号问张謇借，然后干脆让张謇去湖北找张之洞。张之洞最终积极支持张謇。为了在湖北建立一个棉纺厂，他从国外买了一套机器。这时，他决定，如果南通的盛达棉纺厂先建成，他就让盛达棉纺厂先使用这台机器。几经周折，盛达棉纺厂的厂房终于建成，纺织机械运到了工厂。1899 4月14日，盛达棉纺厂正式开始纺第一股棉纱。面对震耳欲聋的机器声，作为总经理的张健激动得热泪盈眶。看的人很惊讶，但知道内情的人并不惊讶。他们知道，为了这个磨坊，前后五年期间，张健不知吃了多少苦，受了多少苦！他是个公开的“状元”，要东奔西跑，要筹钱，要看人家冷脸，要听人家嘲讽。直到前几天机器在厂里试运行，还有人说:“棉纺厂的烟囱什么时候高了还冒烟？虽然机器在响，但纱线什么时候才能纺好？”现在，烟囱在冒烟，机器在旋转，简喜极而泣！董事们也愉快地互相祝贺。张謇借此机会，把大家召集在一起，讨论厂规、合同的订立。他说:“第一脚虽然踢出去了，但是没有一个规则是不可能正式产生的。国法，家规，这么大的工厂，没有工厂合同，怎么对厂长们负责？这是你事业成功的关键！”但是这些人没有办厂经验，也不知道怎么订工厂合同。得益于张健的准备，他提出了自己的方案，从总导演、事业部总监、车间执事的职责，到车间、办公室、书库的管理，以及考核标准、奖惩等级。董事们心服口服，一致决定按照张健的方法去做。为了倡导新气象，打破旧的条条框框，张謇还规定:“厂里所有执事一般都叫‘老爷’，不得沿袭‘老爷’的旧称。”中国19年底，张謇能够制定出这么一套比较完整新颖的管理制度，应该说是很有见识的。这些措施的实施，对改善企业管理，形成企业新气象，增强企业竞争力起到了良好的作用。然而，谁也没想到，盛达棉纺厂的机器只响了半个月，就突然停了。张謇急忙打听，才知道买棉花的资金用完了，厂里不得不停工领料。前几天，主管资金的主任已经向张健反映了资金周转不足的问题，张健忙着办棉纺厂的附属学校，希望尽快培养出自己能掌握外国机器的工人，于是就把这事给忘了。心虚的他宣布给自己记过，马上想办法让工厂把细纱卖掉，先买些棉花维持生产，决定再去上海借钱作为工厂的流动资金。庄媛，论文第一作者