什么是ERP？更具体的
随着中国入世和企业信息化的快速推进，ERP在中国也进入了广泛普及的阶段，越来越多的人知道什么是ERP。应用更加务实、业务范围更加广泛、业务深度逐步加强的ERP是广大中国企业所期待的。然而，目前ERP在中国的应用并不尽如人意。总体来看，ERP在中国的应用呈现出不平衡的发展趋势。企业之间差距很大，真正能全面成功实施ERP管理系统的企业并不多。原因如下:1。ERP行业对国内广大企业缺乏深入了解，ERP成熟标准在国内缺乏深入实践，导致ERP选型混乱，实施风险失控。二是一些软件厂商不择手段的吹捧自己的产品，使得ERP市场混乱，直接导致客户对ERP产品的怀疑。
首先，落后的企业管理水平将严重制约ERP的应用。ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合。从ERP的生产过程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论的过程。在20多年的发展中，通过实践管理理论的不断应用和创新，其体系内涵和基本模式已经十分清晰。ERP的成熟程度不仅取决于软件本身的管理思想有多普及，还取决于ERP本身所蕴含的管理理论是否在实践中得到应用。在发达国家的成功应用证明其理念是成功的。在我国，企业的管理水平长期落后于信息化的要求。很多企业都存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部利用信息技术进行管理创新的动力不足。信息技术采用处于被动状态，普遍存在信息管理机构不健全、信息管理系统不完善、执行不到位、现场管理不严不规范、信息设备利用率低等问题。这些问题的存在将严重制约ERP在中国的应用。第二，企业垂直管理的不成熟会严重影响ERP的应用，ERP为企业提升管理水平提供了更广阔的空间。ERP的应用具有范围扩展性，逐步形成行业特定的解决方案，满足不同行业的特殊需求。这一切的前提是管理视角和管理高度的全面融合。特别是，ERP中的财务系统应该能够实时接收来自所有业务流程、分析系统和跨职能子系统的触发信息，并执行监控功能以快速做出快速决策。只有这样，ERP才能更全面地支持和诊断企业运营。这篇文章里什么是ERP抄袭？目前中国企业在销售、采购、生产、财务等各个方面都严重脱节，这是一个非常普遍的现象，尤其是对于快速成长的企业。比如采购和生产的不协调，往往导致停工；有时财务和销售环节衔接不畅，造成应收账款收不回来的现象。造成这种情况的原因在于企业缺乏整体考虑，尤其是无法整合“三流”(资金流、物流、信息流)，进而导致无法统一规划和控制，无法协调各部门的业务。这是ERP在中国发展的第二次考验。第三，ERP软件生命周期的缺陷会严重制约ERP的应用。ERP是综合应用C/S或B/S系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果的软件产品。，以现代管理思想为灵魂。ERP的成熟产品应该具有按照逻辑完整集成数据、提供业务流程模型、开发接口和实现定制配置的功能。技术与应用的完美结合，应该是ERP成熟的一种体现。然而，我国ERP软件存在的以下三个问题将严重影响ERP软件的生命周期，进而制约ERP的应用。
什么是ERP？看看这篇文章。自沈阳第一机床厂于1981年从德国工程师协会引进第一套MRPⅱ软件以来，MRPⅱ/ERP在中国的应用和推广经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，中国约有700家企业购买或使用了这一先进的管理软件。但其应用的效果很不平衡，企业之间差距很大。1中国企业ERP发展中的问题从1970 ERP的前身MRP(物料资源计划)开始的30年间，企业信息管理从最初的MRP发展到后来的MRPII和今天的ERP。早在1990左右，我国就开始引进和使用MRP II帮助企业进行信息化管理和辅助设计，但直到1999，以凯斯、立马为代表的公司才开始尝试ERP软件。国产ERP软件刚刚走过第五个年头。随着ERP在联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的成功实施和应用，ERP实施带来的先进管理思想正在被同行业企业学习和模仿。而且，一些过去被认为是“被ERP遗忘的角落”的中小企业，如宝岛眼镜、杭等，也开始引入ERP，帮助自身的信息化管理改革。要了解什么是ERP，就要了解ERP的优势。1.ERP管理的优势随着企业规模的扩大，各种与生产相关的信息也是巨大的。如果信息收集不及时，处理不及时，就会影响整个企业的运作。比如成本信息延迟，会影响报价。如果不能及时获得库存和车间库存信息，很容易导致生产计划的失败和大量物料的积压和浪费。采购计划不准确会影响物资的及时到达，直接影响企业的效益。ERP系统收集各种信息，并及时进行处理、统计和分析，保证信息的及时性和准确性，使企业的决策者能够实时了解经营情况，做出准确的决策。ERP不仅处理信息，还在系统中固化合理的管理流程，减少人为失误，提高生产经营的效率和效益。因此，ERP不仅仅是一套软件，还包含了现代企业管理的理念。随着技术的进步，产品更新加快，企业之间的竞争也越来越激烈。这些竞争最终体现为效率的竞争，产品开发效率，生产效率，采购效率，资金流效率。通过ERP的实施，我们可以改善企业的内部流程，使企业结构更加优化，减少管理层次，提高效率，降低成本和库存，从各个层面提高企业的管理水平，提高客户满意度，这也是我们的目标。现在你知道什么是ERP了吧！2.ERP实施中的问题近20年来，ERP在中国的发展并不顺利，实际应用情况也远不尽如人意。对此，我们必须看到两个事实和两个发人深省的现象。第一个事实是，制造业的基本方程普遍存在。众所周知，MRP的基本功能是根据主生产计划(A:说明生产什么)、物料清单(B:说明生产什么)和库存记录(C:说明有什么)得到物料需求计划(D)。MRP模拟了所谓的“制造业基本方程”，可以表示为一个概念性的公式:a× b-c = d，相关文献指出，制造业基本方程就像重力，让企业面对它，却无法改变它。第二个事实是，利用计算机技术是提高企业管理水平的必由之路。那么，制造业基本方程和计算机技术结合的结果是什么呢？答案是ERP！ERP在中国这几年的发展可以用一句非常形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP，经营状况差的企业顾不上ERP。基本情况是:①企业资金短缺。②缺乏管理和IT技术应用经验。(3)客观的内外部环境使得老板的决策无法完全被软件取代。中国企业多年的“人治”历史证明，中小企业的生命力和优势不是规模或垄断，而应该是快速、灵活。ERP全面实施后，软件只需要提供参考数据，让老板做所有决策的事情是违法的。④急需扩大的业务规模，不能因为信息化就停下来。根据我们的实践经验，对于国内大多数中小民营企业来说，由于资源、经验甚至认识的不足，一步到位并不容易，但至少高层给予足够的重视和支持是ERP项目成功实施的最基本要求。
了解了什么是ERP之后，我们再来看看ERP系统在会计中的应用。会计主要记录、计算、反映和分析企业经济活动中资金的变动过程和结果。它由总账、应收账款、应付账款、现金、固定资产和多币种体系组成。所以从物理角度来说，ERP的核算模块涉及总账模块、应收账款模块、应付账款模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币种模块、工资核算模块。以现金管理模块为例，主要控制现金的流入和流出，核算备用金和银行存款。它包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般有账单维护、账单打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询、支票查询等与现金相关的功能。此外，还集成了应收、应付、总账等模块，自动生成凭证并过账到总账。