2023年商场策划部工作计划系列4篇。
1.杂志发行安排:中心点向西南移动，商场企划部工作计划。以京石公路为轴，在上班人群流量大的地方增设公交站牌、地铁入口等，批量分布。
2.下午3:00-6:00，对社区、平房、菜市场进行一对一发放。
3.周六日本超市配送为主。
第二，思想上的阐述
综合起来看，一个商场的销售区域形象一般包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等等。其中，作为个体，橱窗的形象在设计和搭配上并不成熟，橱窗相当于商场的卷首，对吸引消费者有很大的作用。在新的一年里，我们将对窗口进行深入研究，并结合实际锻炼，弥补弱点。
在新的一年里，商场的整个室内布置都围绕着年度文化主题，为消费者创造值得体验的价值空间和真实感受。积极策划组织各类具有公益性的文化展览和主题活动，强调与消费者的情感沟通，在做出消费决策前获得认同。DP点原有花卉全部取消，从xx购买20件趣味雕塑进行整体配送，提升商场整体艺术氛围和档次。各部门积极沟通配合，包括货架摆放和商品摆放，尽可能从各种渠道学习并落实到导购上。
三、重点工作计划
1.为了弥补窗口中的不足，窗口的设计风格和材料要提前半个月落实好，保证窗口的正常取样；
2.开拓思路，做好商场各个环节的氛围设计，如电梯、吊顶开关、指示牌等。，以人性化、温馨化为基础，改善商场消费环境；
3.配合商场活动，设计商场活动氛围，保证商场活动氛围。
第四，总结
对于规划部门来说，一直缺少的就是配合。通过各部门工作的开展，积极增进部门内部的合作关系，互相帮助互相学习。组织和研究各种商业营销模式，根据商场现状了解和分析市场，提高部门工作的准确性和有效性，从而提升企划部的整体工作能力。
2023年，商场策划部2的工作计划已经到了年底，20xx年指日可待。回顾20xx的工作过程，虽然整体上还过得去，但缺点也很明显。在新的一年里，我们将根据本部门工作的特殊性质和特点，展望和规划下一年的工作。
工作分析
规划，从广义上讲，应该是计划、规划、实施、监督，即根据市场环境的特点和变化，针对企业自身，为企业指定长期、中期、短期的战略目标，包括规划各阶段可行的业务发展路线、企业形象包装、广告公关策划等。根据我们商场的性质和具体要求，临时策划的权威性主要表现在三个主要方面:整个商场的美观和广告公关策划的实施，公司自身形象的包装，各种活动的策划和实施。
因此，在明年的工作计划中，我们将重点抓好以上三项重点工作。
一.活动规划
意识形态的阐述
就现阶段而言，我市各大商场的销售主要依靠各种形式的活动来让利和吸引消费者，从而达到引导消费者消费和提高自身销售的目的。
就我们而言，毫无疑问，活动是必须要做的，但是如何从众多的商家和活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多的价值，就要把握市场的变化，在战术上出奇制胜，出奇制胜。网购对我们的实体商业影响很大。当前，如何提高规划水平，促进投资，拉动客流，是我们20xx年工作的关键。
20xx年，我们考察了全国的商业模式，大连万达模式给了我们很深的启发。通过网络了解和电话咨询，我们进一步了解到，万达的整体策划并不是他们自己做的，完全是靠大连的展览公司。整体规划基于4T商业营销模式，由休闲、体验、互动、娱乐四大要素构成，直击网购致命软肋。他们将各种会展、旅游、文化、教育融入到规划方案中，形成相互交叉、资源共享，商场在营销策划上逐渐转型为服务型商业综合体；美辰的原始投资大幅减少，全部租赁。他们的规划方案深受启发，值得我们学习和借鉴。至此，我们企划部已经开始研究并实施“业务4T营销理论”。我们重组了我们原有的供应商体系，在大连引进了几家专门租赁展览设备和展品的供应商，这样我们将大大节省20xx年的商业美容投入。
购物中心规划部2023年工作计划第三部分一、思路阐述
就现阶段而言，我市各大商场的销售主要依靠各种形式的活动来让利和吸引消费者，从而达到引导消费者消费和提高自身销售的目的。
20xx年，我们考察了全国的商业模式，xx万达模式给了我们很深的启发。我们也通过网络了解和电话咨询了解到，万达的整体策划不是他们自己做的，完全是靠xx展览公司。整体规划基于4t商业营销模式，由休闲、体验、互动、娱乐四大要素构成，直击网购致命软肋。他们将各种会展、旅游、文化、教育融入到规划方案中，形成相互交叉、资源共享，商场在营销策划上逐渐转型为服务型商业综合体；美辰的原始投资大幅减少，全部租赁。他们的规划方案深受启发，值得我们学习和借鉴。至此，我们企划部已经开始研究并实施“业务4t营销理论”。我们对原有的供应商体系进行了重组，引入了几家专门租赁展览设备和展品的供应商，这样我们将大大节省20xx年的商业美容投入。
在重大节日的策划中，会确定全年的文化主题。对于20xx年的几个重大节日(如春节、三八节、五一、国庆、元旦等。)，围绕年度主题确定重大节日主题，增加“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的专题展览，努力搭建非营利性的文化互动体验平台，拉伸品牌形象，强化品牌正能量。
这就需要大量的时间做好各方面的调研，根据消费者的想法、商场自身等因素综合分析做出方案。这将是告别以往只注重打折降价的销售突破的第一步。
商场的成长离不开新老客户不间断的物质支持。不断把潜在客户变成客户，把客户变成老客户和忠诚客户，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡甚至xx购物中心家居卡，同时通过相关活动不断推动客户成为xx大家庭的一员，应该是20xx的战略规划之一，会员卡也将在明年的各种活动中得到体现和运用。
全年的文化活动为消费者创造了值得体验的价值空间和真实感受。积极策划和组织各类具有公益性的文化展览和主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在做出消费决策前获得认可。文化活动要持之以恒，打折活动一定不能一个接一个的搞，会引起对我们商场整个价格体系的猜测，会觉得参加不参加我们的活动都无所谓(反正每天都一样，有“活动”)。未来我们商场的发展方向会给人一种向高层次迈进的感觉，活动的策划会改变过去以直接利益为主导的策划重点，在20xx年转向以公益服务为主的休闲体验模式。主题文化贯穿全程，品牌营销理念巧妙植入。通过文化融合，将商场原有的“抱驴”促销氛围打造为轻松愉悦的休闲体验环境，以公益的姿态服务消费者。目前我们是所有商场的前列。
主题文化之旅尽量举办一周到十天左右，让消费者对我们的活动有饥饿感，达到只要有活动就有明显表现的目的和效果。
二、重点策划文化展览巡展工作
1.关于活动策划方案的制定时间，要坚持4t理论，确保大型活动方案(如重大节日等。)提前15-30天敲定，小方案提前10-15天完成，让各部门有时间做好充分的准备和修改；
2.整个活动必须有一个明确的主题，原来“我们出钱，广告公司做”的模式，今年要彻底改成租赁。策划人首先要在2月前完成明年巡展展品的订购，然后在此基础上做整体策划。为了更好的完善活动方案，使其更具可行性和有效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作；
3、为了保证年度主题巡展的效果，在活动的实施中，要与xx公司密切合作，可以请他们到长春进一步了解我们的活动和商场的实际情况，派专业的公关人员和大。
维护与公司的关系，确保价格稳定；
4.推进4月“海洋文化”展览、6月“中国船舶文化”展览、7月“革命历史”展览。一定要保证整个展会和展品按时到位，以及纸媒的宣传工作，提前做好品牌命名，让商家尽可能承担我们活动的一部分资金；
5.做好中庭吊坠电挂传动系统的改造工作，三月前必须完成，确保工程质量。今年商场中庭饰品降价一半，全部在花瓣雨网购买；
6.整体dp美化原计划在广告公司定制，经友好协商已解除合同。我们正在做方案，派人去xx洽谈统一采购。经计算，投资比原方案减少一半。
第三，广告公关
在20xx，首要任务是对过去收集到的广告公司和媒体进行深入分析，确定真正适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据这个媒体的特点制定长期的宣传策略，使其有效地为我们服务，达到真正的广告宣传的目的。
其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能通过各种方式增加社会影响力，如打造新闻亮点、开展慈善活动等，通过舆论宣传提升xx购物中心在市民心中的地位和知名度。
重点工作规划
1.做好公司对外形象的宣传，即公司主流广告媒体的选择。根据前期收集的各广告公司及广告媒体信息，结合公司实际情况，进行深入分析，确保广告媒体选择方案在20xx年2月前最终确定并实施，以加快公司对外形象宣传的步伐；
2.为了更好地提升商业城的知名度、美誉度和社会影响力，我们将在新的一年里探索和尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价宣传形式，提升口碑效应；
3.安排公司对外广告发布的所有相关程序的申请和审核，确保广告发布的可靠性和合法性。
购物中心策划部2023年工作计划4。杂志排列:
1.杂志发行安排:中心点向西南移动。以京石公路为轴，在上班人群流量大的地方增设公交站牌、地铁入口等，批量分布。
2.下午三点，社区，平房，菜市场，一对一发放。
3.周六日本超市配送为主。
备注:每个小区的分布要登记清楚！无法分布的小区，通过在小区附近分布站牌的方式进行补充。
本月主要地区分为四个阶段:
第一阶段的
西里小区、蒋家坟小区、小屯小区、大瓦窑小区、五里店第一小区、五里店第二小区、丰西路小区、油泵厂小区、大井小区、长安新城小区、京铁家园小区、民悦小区。
宛平古城区:辖6个社区，3个村委会，户籍人口20465人。
城北社区、宛平古城社区、城南社区、小月圆一社区、小月圆二社区、老庄子社区、老庄子村、永和庄村、北天堂村。
第二阶段
长辛店镇辖9个村委会:户籍人口31975。
张果庄村、东河沿村、新庄村、大灰厂村、李家钰村、太子峪村、张家坟村、赵辛店村、长辛店村。
第三阶段
云岗街道辖9个社区:户籍人口32894人。
南区第一小区，南区第二小区，云西路小区，天成小区，北区小区，北里小区，翠苑小区，振岗李楠小区，大灰厂小区。
第四阶段
王佐镇辖8个村委会，户籍人口37385人。
西庄店中心村、沙郭中心村、拐关中心村、魏各庄中心村、西王佐中心村、南宫中心村、庄户中心村、店旗中心村。
房山区:大宁高店村、文庄子高店村
小区一对一分配数量:5万左右。
发行量:60000份
二、校园合作联系学校相关人员进行外包合作或分销！
剩余“开放”人数约2万人，将直接投入或分配给附近高校！分布:学校门口，食堂门口等。
三、市场部:
基于商家的合作，在增加合作商家销售额的前提下，可以说服商家赠送其客户一张健康(卡)在我院购物。
丰台区药店、保健品店免费发放早孕试纸卡:
序列号、发展渠道的预计数量、卡片上的备注
1药店/保健店6000健康礼包(卡)
2在8000商场/超市购物送健康(卡)
3美容院3000健康礼包(卡)
4KTV3000健康礼包(卡)
预计交货数量为15000-30000。
1，试纸药店增加60家，试纸店6000家。每个合作点放100张药店专用卡，共计6000张。原来的合作药店维护客户，整理其他医院的试纸销售。
2.女性用品合作:合作方式有套餐附赠会员卡，女性用品专卖店发放免费体检卡，或者全额送卡的方式。
3.10月底，启动健康基金储备C计划活动，联系丰台10合作商家。市场部全面执行。该杂志跟踪报道。
第四，网络建立:
总体而言:
1，网站结构优化:从网站结构、内容等方面优化google、百度等搜索引擎的设计；
2.网站推广手段:登录各大搜索引擎和分类目录，提交网页内容，在大型论坛注册宣传，做论坛的友好链接；
3.推广效果评估:跟踪主要网站推广措施的效果，定期对网站流量进行统计分析，认真分析推广方式的有效性，在重点上加大力度。
网络总体规划
1.统计每天商务沟通的谈话质量和约会关键词。
2.每天统计关键词转化率。
3.每天对患者的预约对话进行统计和分析，以便学习。
4.每天统计疾病咨询，针对医院的主攻方向，做出下一步计划。
5.每周做一个网络部的汇报，一个策划总监汇报一周的工作。
6.每月做一次网络汇报，制定当月工作总结和下月工作计划目标报总经理，汇报本月情况，汇报下月工作方针。
动词 （verb的缩写）顾问组
求职目标
1.降低当前面试中的患者流失率，做到100%无流失。
2.提高对话质量，比例为好:一般:差，概率为85%: 10%: 5%。
3.进一步提高北京预约成功率≥80%，北京预约流失率≤20%，北京就医成功率≥80%，周边省份患者根据实际就诊情况即时调整，力争就医率≥20%。
4.电话咨询患者流失率≤10%，网络和电话投诉率≤5%。
关注工作质量
1，加强业务理论知识的学习，加强疾病的培训和学习。
2、不断优化工作质量，并立即与临床沟通，使其更好地发挥作用。
3.定期开会、讨论、学习、互动交流，提高回复质量和咨询师的积极性。
4、随时与策划部门沟通，了解医院宣传动态并随时调整咨询工作。
5、根据部门人员的个人业务水平，取长补短，避免理论知识的漏洞。
杂志设计:
11月万圣节(165438+10月1)在HALLOWMAS杂志上设计了感恩节特刊。目录已经准备好了。