空军5719工厂一级鹰式心脏外科医生。
为什么五·一九工厂得到中央领导同志如此高的评价？走进这个工厂，我们突然感受到一种强烈的震撼:一个只有2000多人的普通空军装备修理企业，在短短几年内完成了63项科研成果，20多项获得国家和军队科技进步奖。自主创新的军用航空发动机再制造技术达到国际先进水平；引擎修复能力成倍增长。2004年总资产只有11亿，6年后达到29亿，资产增长超过263%。同时还获得了“全国文明单位”、“全国五一劳动奖”、“全国质量奖”等数十项国家级奖项...五·一九工厂是靠什么创造了这样的奇迹？厂长向桥坦言:独具空军特色、品质卓越、和谐特质的企业文化，给企业插上了腾飞的翅膀。
“忠诚”——企业文化的灵魂
"...看旗帜飘扬的方向，前进的战车舰队和舰队。我们的名字也在上面飘扬，年轻的战士渴望立功……”这首叫《白昼来临》的歌是5719厂的厂歌，5719的每一个人听到这首旋律都会感到崇敬。
5719厂是空军装备部下属的装备配套企业，负责军用航空发动机的维修和保障。厂里每个人都有这样一种强烈的意识:“我们是不穿军装不拿钢枪的兵！”
工厂所有工人对2004年仍记忆犹新。今年，一条新的航空发动机维修线刚刚建成，航空兵部队一批发动机急需维修。各级首长手忙脚乱，上级机关和部队来修发动机的电话络绎不绝。如何快速形成不辱使命、不负重托的新型发动机批量修理能力？这个难题就像一座大山一样压在了新上任的女博士主任向桥和全厂职工面前。“引擎，引擎……”整天困扰着他们，让他们夜不能寐。
“我们是军工企业，不能为领导和部队分忧，以军工企业的称号为耻！”一场场关于如何履行使命责任、解决抢修问题的大讨论在厂党委班子和职工中展开。
打破旧的生产模式和利益格局，彻底再造生产流程，是工厂党委首先采取的措施。当时原有的生产方式是多头，浪费资源和人力，严重影响修理的质量和进度。然而，整个工厂都意识到了生产流程变革的必要性，但该如何变革，变革到什么程度，一时众说纷纭，争论不休:即使在西方国家，流程再造的成功率也只有30%。失败了怎么办？两个领导干部甚至和厂长办公室吵了起来...
对这个问题早有深入研究的向桥，思路很清晰。为了统一大家的思想，项桥每天在车间待上几个月，走遍了厂里76个班组，面对面答疑，动员宣传。有一天，在通信现场，她因为过度劳累，突然失声，说不出话来。她住院20多天。好事多磨的话，全厂干部职工的思想很快就统一了，十几个中层领导对因为流程再造而被调整没有怨言。经过8个月对修理资源的大刀阔斧的重新分配和修理工艺的改革，修理能力得到了显著提升，某型发动机平均修理周期下降了27.3%。此后，他们根据部队保障任务变化，不断改进优化流程，修复能力年增长率达60%以上。他们先后实现了从二代机维修到三代机维修，从单机维修、大批量维修到多机维修、小批量维修的跨越。
随着大量新型航空装备列装部队，新型军用航空发动机关键和重要零部件供应逐渐成为制约空军战斗力持续生成的突出问题。如果不能及时有效解决，势必影响先进战机的作用，军委和空军首长对此高度关注。该厂想陆军之所想，急陆军之所急，专门组织精兵强将集中攻关，自主创新了21三代飞机发动机关键部件国际先进再制造技术，突破了少数西方国家对航空发动机再制造技术的垄断，使我国第三代战斗机发动机寿命从900小时延长到1500小时，相当于让1发动机发挥65438。
在重大任务和突发灾难面前，5719厂人民始终把国家利益和使命责任放在第一位。2008年“5·12”地震发生时，该厂距离震中仅36.5公里。就在这时，在紧急逃生的30秒钟里，年轻员工刘墉艰难地将价值几十万元的几十公斤重的发动机预燃室抬到安全地带。车间的监控视频捕捉到了这感人的一刻。后来有人问他，他说:“我没想那么多，只是觉得不能让零件在我手里报废。”2009年首都国庆阅兵时，一架在研飞机发动机出现故障，保障单位迅速排除故障，但找不到故障原因。正在现场支援的工厂技术员罗卓红主动承担了任务。为了不耽误阅兵的正常进行，他没有像往常一样拆卸发动机，而是在狭小的空间里忙碌了一整夜。排除故障后，罗卓宏的手上沾满了血迹后的血迹。
"...30年，大笔一挥，感觉任重道远。振奋传统，微笑迎接挑战，激情不息，携手再攀高峰。”一首《李航广场颂》，凝聚了五·一九人民的奋斗史，表达了他们忠诚、无畏、不懈进取的豪情...
“卓越”——企业文化的精髓
在五·一九工厂，只要大家都在上班，每个人都必须把那套时髦的天蓝色工作服穿得整整齐齐。工作服左臂绣着“蓝天”，右臂绣着“追求卓越”。
“我们只是想通过这样的一点一滴渗透我们不断追求卓越的文化理念。这也是我们在不断改革过程中的深刻体会。”五·一九厂党委书记梁说，“左臂情系蓝天，就是永远不忘姓军本色，右臂追求卓越，就是永远不忘自己的执着追求。"
2004年，厂领导给全厂工人发了一本书《给加西亚的一封信》，一场“头脑风暴”很快在全厂工人中掀起。成千上万的读书经历，显示了这项工作调动起的全厂工人的积极性。一位员工写道:“……我们并不完美——人无完人——但我们始终在努力做到最好……”“为飞机之心创造新生命，为航空发展贡献力量”“成为飞机之心顶级服务商”成为工厂全体员工的共同愿景。
质量是航空发动机维修的生命线。为确保维修质量“零缺陷、优质产品”，2005年以来，5719厂积极采取多种形式的活动和措施，如设立“质量警示墙”、举办“质量文化周”、开展质量文化主题演讲、撰写“我为质量做贡献”征文、讨论质量建设等，引导员工在质量工作中不断强化争创一流、追求卓越的意识。89米长的质量警示墙上，空军历史上的每一次飞行事故、地面事故，工厂历史上的10多起重大质量问题，等等，令人印象深刻；“产品如人品，质量差就是人品差”、“质量是最大的政治”、“让诚信成为企业的习惯”等一系列质量安全文化理念，以厂长、书记寄语的形式，深入到每一位员工的心中，成为每一位员工追求卓越的不懈动力。在2006年工厂举办的“质量警示墙的警示”主题演讲比赛中，一位员工深情地说:“...品质取决于每一个不起眼的细节，品质取决于你想不小心的每一个瞬间……”“文化铸魂”引领维修质量提升。到目前为止，工厂已经维修了无数台发动机，14年没有发生一起因工厂责任造成的班航事故。
在五·一九工厂，很多普通员工的故事，真的让人觉得“追求卓越”已经渗透到工厂的每一寸。他们就像螺丝钉，在岗位上精准地支撑着工厂的航空发动机维修。高级技师黄强，甘于平凡，以小事成就大事。经过30年的潜心研究和精心探索，他对本专业涉及的3400个零部件和复杂的设备结构了如指掌，在岗位上不存在产品质量问题。首创的“黄强工作法”得到了国外同行的好评，他带出来的9个徒弟都是技术能手。装配工艺规定了技术参数的上下限，中间值是最理想的状态。武创团队对自己提出了“苛刻”的要求:必须取中值。虽然工作量增加了一倍，但发动机飞行状态的安全系数却大大提高了...
在5719厂的厂徽上，有一个永不停止转动的齿轮，代表着5719人永无止境的追求。自2009年起，工厂引入“卓越绩效”管理模式，启动了以柔性修复线建设为标志的流程再造，实现了资源效率最大化、标准化、精细化、可视化...六适马、精益管理、星级现场管理、风险管理等国际先进的管理模式和工具，在工厂得到广泛应用，管理效率不断提高。作为全国首批试点单位，开展了“现场管理星级考评”，两家分公司分别获得“全国现场管理五星级现场考评”和“四星级现场”。这一系列追求卓越的举措，带来了工厂整体效益的提升，为空军战斗力的生成和发展提供了更加有力的保障。
“和谐”——企业文化的基础
走进5719厂的大门，首先看到的是一个很有特色的文化广场。在文化广场的中央，有一条宽6米、长100米的“星光大道”。在这条“星光大道”上，镌刻着大大的手印，如铁犁耕田，似乎支撑着上天的神话。据介绍，这些手印是厂里3000多名职工、退休干部和员工的手模，意味着每一位企业家和建设者都是企业的明星，被载入了工厂建设发展史。
在设计这条“星光大道”时，有人建议把厂领导的手模放在第一排。厂长向桥说:“大家都是一家人，都是平等的。只有工作岗位不同，没有个人尊严。我们不能这么特别。”
“人人平等”。正是在这种人文精神下，每一个看到“星光大道”，听到它的故事的人，都会被深深震撼。现在每年都有新员工来这里感受工厂的文化氛围，把手模放在这条星光大道上。在这样的人文环境中，员工的工作热情和创造激情前所未有地产生。为了服务部队，一批批员工常年在外出差，不辞辛劳；陆军发动机有问题，需要技术支持。他们保证24小时内到达安检现场，永不疲倦。很多员工退休后不愿意离开工厂，只要工厂需要，他们会二话不说回到岗位上和年轻人一起战斗。身患重病的女工齐接受了两次化疗，但由于担心自己的流程成为生产的“瓶颈”，她又回到工作岗位与同事们一起奋战。蔡，一位高级工程师，从退休到生命的最后一刻，一直在讲台上教导年轻人...
在五·一九工厂，每一项技术创新成果、每一项重大改革举措、每一个发展建设的关键阶段，背后都有许多普通工人留下的心血和汗水。该厂主编的十余册企业文化丛书，详细记录了工人们对工厂建设和发展的思想感情，是工厂共同奋斗、和谐进步的历史见证，也凝结成工厂宝贵的精神财富。
“员工是企业最宝贵的资源，是我们企业的立身之本……”、“学技术很吃香，有技术有风光”、“让想当官的人有机会，能当官的人有工作，成功的人有地位”、“多劳多得，多得实惠，多得效果”、“安心工作，顺利工作”...谈谈工厂未来的发展。
工厂根据员工的能力特点，设置了三个阶梯状的职业发展通道，规划管理、技术、技能等各类人员的职业发展方向。形成评选表彰各类劳动模范、“三五模范”、“党员模范示范岗”、“青年岗位技术能手”等各种先进机制，激发员工的积极性和创造性，多渠道为员工创造全方位的发展机会。
该厂在所有军工企业中率先通过ISO10015培训管理体系认证，成立培训中心，实施员工能力素质提升工程，搭建多形式、多层次的交流和知识技能共享平台，促进全体员工业务能力的共同提升。同时，还建立健全了学术工资、职称工资、专家津贴、自学奖励等多层次激励机制，充分调动员工的学习积极性。
工厂充分尊重工人的劳动和创造力。自2004年起，实行以工人名字命名优秀班组、技术创新和方法创新制度。目前，已有“黄强工作法”、“周琛工作法”、“五创队”、“智敏队”等20多个荣誉命名的“职工工作法”和生产队。黄强、吴闯、张永光等工厂优秀员工的照片被做成灯箱，布置在工厂主干道两侧。
自2004年以来，我们稳步推进后勤社会化，千方百计解决员工的衣食住行、就医、子女教育等困难，启动了“阳光圆梦助学”项目，为考上高校的员工子女发放助学金，设立“员工心理咨询师”，加强员工心理辅导...一系列措施真正关心了他们的生活，真正解除了他们的后顾之忧...
一系列措施极大地促进了工厂工人的全面发展和成长。近年来，13人被评为全国和省(市)劳动模范，500多名员工具有中、高级职称，40多名优秀员工通过公开竞争走上中层以上管理岗位。涌现出“全国五一劳动证团队”、“全国质量信得过团队”、“全国青年岗位能手”等一大批“明星群体”、“企业名片”员工。